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文档简介

优秀员工的选用育留发挥行为DN的优势拨动团队成员的“心弦”姜博仁讲师介绍姜博仁先生盛景网联培训咨询集团特聘高级讲师。曾任Inte1中国北区营销渠道主管;美国Arrow电子公司大陆销售总经理、北方区首席代表;姜老师是CCⅣV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家;个人和组织行为分析专家,关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家;中国首位ACTI0N企业商道教练、[REThinking商道教练坊]创始人世界著名人才测评公司(美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师;中国青年创业国际计划(YBC)北京首位创业者导师及全国项目评审专家;中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家;CCTV的2019、2019年“央视年度雇主评选”的评审专家;姜老师是第二届中国人力资源管理大奖(CERA赛拉奖)评选专家委员会成员;北京大学总裁班、清华大学领导力特训班、美国加州州立大学博士课程班、北京大学经济管理学院客座教授课程内容观念统知已知②发挥你的优势激发他的潜能好将车一用人如何根据员工天赋激发出更多绩效?4.当好老师一育人如何确定更有效果的培训方向与内容?5.当好政委一留人如何提升员工的职业忠诚度?干艺易学一窍难通!企业用人策路的关键就是两件增加动力动力来源:①生存需要②性情及天赋③价值取向减少阻力阻力来源:①恐惧(缺乏自信)②惰性(缺乏督促)■只要人的需求被满足就会产生动力!否则,就会加大阻力企业的用人策格物致知道法自然课程内容观念统2.当好伯乐-选人知己知彼发挥你的优势激发他的潜能当好如何根据员工天赋激发出更多绩效?好老师一育人如何确定更有效果的培训方向与内容?5.当好政委一留人如何提升员工的职业忠诚度?如何解析人与人之间的不同?1.内含:潜能基因2.外在:行为基因做补会争VS人生剧本(人性)=潜能基

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