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文档简介

中层以上管理人员谈话制度1.背景中层以上管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们是企业的决策者和执行者，其管理能力、执行能力、领导能力等方面的优劣直接关系到企业的发展。为了不断提升中层管理人员的能力，同时也更好的回应他们的需求和关切，我企业制定了中层以上管理人员谈话制度。2.目的中层以上管理人员谈话制度的目的是为了重视公司中层以上管理人员的工作和成果，关心他们的生活和心理状态，同时通过建立正式的谈话机制来激励他们的工作热情和积极性。制度的实施将引导管理人员更好地履行职责，激励他们为企业的长期发展贡献力量。3.谈话对象中层以上管理人员谈话的对象包括但不限于部门经理、项目经理、事业部负责人等拥有直接下属的管理人员。4.谈话形式中层以上管理人员谈话制度采用1:1谈话形式，每月定期安排公司高层领导干部与中层管理人员进行一对一会谈。谈话方式及内容应当符合以下原则：4.1谈话方式公司高层领导干部提前通知谈话对象，明确时间地点，并全程倾听和记录，谈话内容应当保密；谈话双方需在谈话的前24小时内互相确认确认时间，保证谈话的正常进行；谈话双方应当以平等的姿态进行，禁止对谈话对象评判、批评或威胁；谈话过程中公司高层领导干部应当根据谈话对象的情况，合理控制时间和内容，使谈话对象在合理的时间内表达关切的问题。4.2谈话内容谈话对象在谈话期间可以表达工作、人事、福利、心理等方面的问题，公司高层领导干部应当认真倾听，对问题进行回应，并妥善处理；公司高层领导干部应当及时掌握谈话对象工作情况，了解他们的工作成绩和问题，并及时提供帮助和支持；谈话内容应当遵循保密原则，谈话对象所述的问题和意见不会成为任何制约其职业发展的因素。5.实施效果中层以上管理人员谈话制度的实施，将会起到以下效果：建立正式的管理人员谈话机制，激励中层以上管理人员的热情和积极性；关注管理人员的生活和工作状态，有效提高其工作积极性和压力承受能力；加强管理人员之间的沟通与协作，推进企业决策和组织变革的顺畅实施；优化企业管理模式和管理效率，提高企业运行和管理水平。6.结论中层以上管理人员谈话制度的实施，有利于优化企业管理模式和管理效率，提高企业运行和管理水平。公司高层领

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