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文档简介

设备动力部管理制度一、管理范围本管理制度适用于设备动力部的管理工作。设备动力部包括发电机组、锅炉、冷水机组、热水锅炉及配套设备、电力变压器等设备的管理工作。二、管理目的设备动力部经理和相关工作人员应遵循以下管理目的：保持设备安全稳定运行，确保设备达到设计、标准、规范要求；减少因技术、管理、设备等原因造成的故障停电次数，提高设备可靠性；提高设备运行效率和生产效益；对设备动力部工作人员进行管理规范，提高工作效率和服务质量。三、管理职责设备动力部经理：负责设备动力部的安全稳定运行和设备管理，组织制定设备管理制度，确保设备与安全环保、待机备件等各项工作。设备动力部主管：负责工作量安排及设备运维工作，处理设备运维相关问题。设备动力部技术人员：负责设备的日常运行监测和维护工作，实行设备巡检和维修，维修痕迹记录和维修后试车等工作。设备动力部一线操作人员：负责设备的日常值班、操作及设备维护保养，严格执行设备操作规程操作流程。四、工作流程设备动力部管理的具体工作流程如下：设备巡检与维护每日由设备动力部技术人员进行设备巡检和维护工作，维护好设备并记录维修内容和时间，对巡检发现的问题和设备不正常的状况要及时上报设备动力部主管。设备运行报告每日设备动力部技术人员要生成设备运行报告，确认设备安全稳定运行，确保设备达到设计、标准、规范要求。设备维修设备动力部技术人员或供应商在设备故障时对设备进行维修保养，设备动力部主管对设备维修进行审核后，技术人员进行维修，维修完工后进行试车验收并记录到维修日志中。设备台账管理设备动力部要对设备台账进行及时记录和更新，对设备的完整性、正确性和实时性进行监管，确保设备数据的正确性。传达会议纪要设备动力部要及时召开例会和新业务介绍会议，会议内容要详细记录，确定业务发展方向，报告会议纪要并在上级领导的管理下进行实施。五、设备动力部工作规范设备操作人员必须经过培训和考试，对设备操作规程进行严格执行，确保设备安全稳定运行。设备动力部技术人员要依据《公司设备维护计划》进行日常设备维护，并填写维修日志，对设备故障时采取及时有效的措施。设备动力部主管要对设备运行情况进行日常监督并进行检查，发现问题要及时处理。设备动力部要做好设备维修情况记录和完好性评估，并及时上报设备动力部经理进行审核网关设备维修。六、安全环保保障设备动力部在管理工作中要对环保事务重视起来，永续环保与安全思想贯穿所有工作，为全公司营造良好的环境保护氛围：设备动力部在工作消耗的能源和物料要支持环保型，减少二次污染；设备动力部的运行维护工作实行分类管理，工具设施要符合环保要求；设备动力部员工要遵守各项法律法规，配合公司各项环保活动，做到以身作则，推广环保理念。七、附则本管理制度经设备动力部经理和上级领

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