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综合部门及职能岗位201*年工作总结暨201*年工作思路提纲综合部门及职能岗位201*年工作总结暨201*年工作思路提纲

综合岗位及职能岗位201*年工作总结暨201*年工作思路

一、201*年工作总结

1，请各位先梳理自己以往的总体工作和各项详细工作，整理自己现有的岗位责任和岗位工作内容，总结和描述自己的工作与前后左右相关人员的工作交接和流程，并找出其中可能会有或已经存在的漏洞及提出修正方案。（综合岗位及职能岗位的岗位工作说明、岗位责任、工作流程等将交转业务部门争论并进一步修正和完善。请大家仔细对待，由于岗位工作和岗位责任将作为今后考评和嘉奖的重要依据）。在进展上述工作时，请将岗位工作的详细内容、详细每项岗位工作的大致工作频率、数量和所需的大致平均时间、详细每项岗位工作的工作难度（可分高难、难、一般、易）、详细岗位工作的工作强度（可分高强、强、一般、平）、详细每一项岗位工作的性质（可以按简单工作、一般工作、简洁工作来分类）、岗位工作所担当的责任（可分重、一般、平）、详细岗位工作的不行替代性（高、中、低）等做具体总结，每个现有综合岗位及详细职能岗位均须有文字材料，最好能做成表格，完成后请发给我。2，201*年部门及个人工作中的主要问题及处理状况。（1，详细工作方面，与其他岗位或部门的交接和协调方面，部门内局部工是否明确，处理工作的条理是否清楚，部门内部操作流程是否合理，与业务部门之间的交接流程是否科学合理，有无相应交转手续。2，目前部门内部的主要问题。3，工作中遗留未处理的问题及规划处理方案。）

3，201*年部门及个人工作中的主要成绩。（1，整体工作完成状况。2，个人进步状况：工作力量提升状况，专业学问进步程度，新人的培育状况，3，团队分散力、工作力量和执行力状况等的进步状况，4，其他）。4，其他需要总结的地方二、201*年工作规划

1，争论综合部门、综合岗位、职能岗位设置（每个人均须有意见和建议，特殊是针对目前的岗位）（稍后需再结合业务部门的意见）。

2，争论详细岗位及人员编制（每个人均须有意见和建议，特殊是针对目前的岗位）。

3，争论并修订综合岗位之间、综合岗位与业务部门之间的工作流程和交接手续（每个人均须有意见和建议，特殊是针对目前的岗位）（稍后需再结合业务部门的意见）。

4，争论综合岗位和职能岗位工资方案和嘉奖方案。（将来的岗位确定和岗位调整临时未定，请大家先考虑一下针对自己正在从事的岗位的所盼望的收入待遇）5，其他需要争论和确定的事宜。

6，明确分工，强调协作，扬长避短，各尽所能。三、其他

1，个人对工作的思索和期望（包括对目前的详细岗位在公司整个工作中的作用的熟悉，已经和预备对岗位工作投入的热忱、精力、时间和预期到达的工作目标，以及你所预备担当的责任和对为担当这种责任所需具备的态度和力量的熟悉。

2，请依据详细岗位工作状况提出对年总收入的期望、理由和决心。

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