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文档简介

如何设计成本相关指标和考核体系课程描述：成本管理是企业管理的重要组成部分，它与每个部门、每个员工息息相关，那么，他们对成本管理是否有足够的重视呢？答案是否定的！大多数人都只关注眼前的利益，关心这个月发了多少工资和奖金，仿佛企业成本与自己无关，可见，成本根本没有得到与其重要性相匹配的关注度。那么，企业应该如何设计成本考核指标、建立成本考核体系，从而将企业利益与个人利益挂钩，实现双赢呢？本课程将结合实际案例，为IE人员提供锦囊妙计。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然每个IE人员设计成本相关指标和考核体系的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！设计成本相关指标和考核体系可以分为两个步骤：第一步，设计成本考核指标；第二步，建立成本考核体系。设计成本考核指标：首先，要分析企业成本构成：制造型企业成本的构成，主要是采购成本、人工成本、折旧费及其他成本。然后，挖掘影响成本的原因：影响采购成本的原因主要有价格、质量、交期、安全库存、退货处理、采购零散等；影响人工成本的原因主要有生产效率、合格率、物料交期、员工离职、薪酬结构、生产计划等。大多数部门的工作都会对企业成本产生影响，所以接下来我们要提炼可量化考核指标，针对不同部门设定不同的指标。最后，很重要的一点是将结果考核指标与过程考核指标有效结合，这要通过薪资来实现。薪资应包含基本工资、考核工资和提成工资。基本工资根据职位等级而定，职位越高，基本工资越高。考核工资也要根据职位等级而定，职位越高，考核比例越大，反之亦然；考核工资以间接影响成本的过程指标为考核依据。提成工资以直接影响成本的结果指标为考核依据；成本降低越多，提成工资越高；提成分配比例可以依据历史数据和岗位分析来确定；一般是直接关联部门：协助部门=7:3；而这个比例并非一成不变，它是随着公司的整体目标、公司现阶段面临的主要问题而变化的。 建立成本考核体系，首先要成立绩效考核小组并分工，由总经理担任组长，各部门经理担任组员，各司其职。其次，人力资源部要做好绩效考核统筹工作，具体工作内容不再赘述。在考核的过程中，传递绩效考核数据信息是非常重要的一点，应用《数据信息传递表》可以节省人力资源部的大量工作。另外，企业还应该建立绩效考核申诉机制，被考核人可以书面形式向绩效管理专员提交申诉书，申诉书的内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由；绩效考核小组接到员工申诉后，应该在3个工作日内答复其是否受理；在5个工作日内，将进展情况及结果以书面形式告知申诉人。 最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“设计成本相关指标和考核体系”的方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计成本相关指标和考核体系。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何制定维修计划如何设计成本相关指标和考核体系如何运用

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