企业采购招标计划的概念

项目管理—采购管理1内容采购概念采购计划招标计划招标供应商选择合同管理合同收尾2采购概念采购定义从外部获得产品或服务采购中的角色买方甲方、委托人、被提供人卖方乙方、供应商、承包商3采枝购削概校念采焦购曲的除基洽本犬原港则成摆本对效桑益产原下则质泄量撤原碑则进僵度牙配暖合国原艺则公柏平并竞穗争辞原摔则4采商购高计位划输入范围说明产品描述采购资源市场条件相关计划约束假设工具与技术自制-外购分析专家判断合同类型选择输出采购管理计划工作说明书5采稿购睬计展划采冷购窑计弱划蝴内泻容采剥购榆的僻设步备祥、锯货双物室或封服命务睁的梢数祥量倡、籍技域术校规斑格冬、丸参邪数尊和烂要放求璃；所仗采子购替的初设惕备垮、熊货栗物捡或遮服移务牧在丙整婚个云项案目忽实毕施素过阔程重中获的竭哪柳一竟阶帐段宿投毕入朱使放用屡；所熄采阶购仇的弄每扇一乓种歉产杯品轿间签彼拌此宣的幕联甩系吃；全贤部当产嘴品僵采秩购岩如余何恐分央别赛捆速包贼，炼每绍个避捆链包爪应密包羽括股哪岛些叠类区目衡；每壤个酱捆坏包躬从呢开管始畅采局购轨到耳到厕货依需因要食多辽少锹时假间焰，柱从淹而队制抚定刚出荐每格个告捆围包炉采腾购嗽过杰程宏各透阶停段妖的升时俱间搬表迅，舅并锐根调据狸每暑个租捆葬包逃采满购抄时腊间铺表纽奉制封定爽出孔项惑目淹全续部长采议购掀的樱时沿间贡表逼；对齐整旺个藏采网购瓣工纳作慎协裹调根管领理6采酷购沸计攻划自榜制倾-非外皱购掘分响析自团制虹：院m病a钟k险e驶,证指嚼在晨组枝织扶内赛部猎进脾行奋某以一木项纯目恋工庆作外鸣购鲁：趁b害u宜y吵,县指施从显组者织发外泉部被获讨得佣产博品能或踢服掀务通浪常献利弃用旷转监折高点早法丹，恒目某的辫是孟从冲成葬本斗角柄度爬决竞策台某育种带产赖品亡或包服可务晓是裂否攀外夏购7采统购惯计政划x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0转窑折月点云法8采暖购晕计他划自略制察-吧外去购缎分哗析两（脏续埋）在转采传购番计怒划邮编论制球阶袋段扶做姜出闲自蹄制蜻-效外薯购疫决得策同阵时察考察虑昨采数购羊所封引陵起完的敢直挂接璃成爽本抗和价间超接越成兴本其本它字考私虑配的框因旧素成逐本牧、虽内挠部蜘能绸力叮、视控酒制逼水臂平获、适保盟密耕性呈要问求裂、胸可这利蚊用亡的球供悟应普商房诚等9采应购贿计育划订堡货舍提泳前仰期库存量（千克）300200R＝1001234时间（用）交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）1酒0采标购往计症划保零险碑储体备400300R＝200B＝1000123时间（月）d=10d>10d<10存量（件）1岂1招捆标夺计屑划输入采购管理计划工作说明书其它计划工具与技术标准格式专家判断输出采购文档评价标准工作说明书更新1宿2招特标输入采购文档合格供应商列表工具与技术招标说明会广告输出建议书1嗽3招楼标招霉标淋概穷念招中标屡投零标鞋是弊一舅种袜因蜡招炮标鸭人拌的栽要秘约文，爷引犹发帽投汇标廉者搜的京承冰诺者，倒经晒过娘招跌标贯人州的舱择头优闹选巡寿择极，翁最玩终柏形朽成签协衫议忧和储合维同大关贤系影的穿平贷等弄主桥体型之恰间床的扑经亩济蒜活迷动帐过肾程吵。1姐4招杠标招扒标送类客型公递开乒竞技争腹性刻招吃标有贿限佩竞姥争沸性励招抄标询螺价算采狸购直涨接咬签伙定敲合辨同1倘5招球标公劣开妹招哗标县的卷特鞭征平感等寸性竞旨争口性开毒放艘性1员6招产标公醒开皇招舍标纯的导一称般薯流易程招受标演准传备蠢阶隔段投仔标饰准士备福阶像段开足标织评车标绸阶健段决坐策右签彩约兔阶状段1所7招芽标公仍开寇招扮标所的插详横细薪流黎程组挣建劫招锹标彼班眉子编园制忙招幅标驰文竹件饭和始标禁底发梢布第招下标快公抬告投流标偿者彩资迹格荒预华审文旷件为答塌疑开潮标妈、孩询臣标给、赴评丛标决误标趴、予授真标忠、款签乖约1桑8招康标组织招标班子申请批准招标编制招标文件和标底发布招标公告投标资格预审发放投标文件、收取投标保证金组织招标文件答疑接收投标文件开标询标评标决标与中标者签订合同履行合同组织评标委员会申请公证未中标单位收回招标文件，退还投标保证金1聪9招种标招参投秒标养文掏件苍类扣型投望标草邀肾请贷书里（昨I跨F信B倍）邀筐请浑潜露在垂的朵供呈应骨商著投仅标旨的讲文缴件询脏价击邀僵请倦书民（为R路F惯Q值）用摩于棋征间求说潜帝在扰卖筑方已报彩价魄或倚标灿书亭的欧文侵件建楼议善邀巾请具书敌（趴R应F笔P蕉）邀小请片供贯应浊商伐提叛供蒜方屑案幻玉的捞文富件2辣0招兄标R赏F组P耐评粥价离标才准袜的泰制初定例砖如化：技铁术广手块段3嚼0命%管煤理险方脖法3担0警%历压史熟绩窑效2粘0愉%价秧格戚因丢素2腊0上%2努1供继应受商抄选榨择输入建议书评价标准组织策略工具与技术合同谈判加权方法检查方法独立估计输出合同2蹈2供轧应深商其选夸择谈腾判获概躬念达润成特协裙议丢之婚前悠，河澄喝清纷差躁异牲达鸭成浆一厦致脂的黎过祥程谈屡判才目漠标郑（没买黑方允）公粥平洲合才理某的耀价皇格使阳合兄同丽在茎规虚定身的难时夹间偶和浅绩精效违限汪度火内榆履沙行保慎证杰合勤同塌中啦具诉有诊关车于钢合贵同妖如逼何的履蜡行梅的苹条畏款谈柳判雀目衡标绵（膝卖题方扫）获买利市若场梢份尽额安块全夏需钢求2站3供茄应尝商革选取择谈怪判写五炸阶诞段草伸案试掏探草央议限价彩格收内尾达典成摩协撞议2蛋4供愧应够商弱选前择谈誉判横战突术最帜终蹦期权限吃盯惊有偷限乖的慢权巨力不详露生面饥的瘦人公尤平劳合赴理战助略临延渗迟撤已退既卖成币事外实2声5供晌应别商贝选志择供梯应缠商贞选暗择青的漫一园般骨步惹骤评涨估爆投虽标丝式者表的辅建筝议掌书选示定赢投吓标玻者合侦同五谈泻判签补定臭合针同2海6供码应炼商督管岭理供旁应哭商捧建娇议处书垦评摔价建议1建议2建议3标准权重分级评分分级评分分级评分技术手段30％管理方法30％历史绩效20％价格20％总分数100％2禁7供诊应罗商疲管伍理供丘应禾商词选钟择沸标匪准标准可能的分值供应商1的分数供应商2的分数供应商3的分数项目经理的教育背景和工作经验10869项目经理具有PMP证书5505管理方法介绍5435组织的项目管理的方法10749总分302413282岔8合咬同蔬管洞理输入合同工作结果变更请求发票工具与技术合同变更控制系统绩效报告支付系统输出通讯合同变更支付请求2曾9合闯同很管黄理合咏同合积同瞧是答使粪卖炊方袭负脏有从供提应友产塔品留或纹服啦务塘的药责锹任狱，薄使薪买被方园负民有彩为纽奉该部产饿品难付数款刚的目责揭任奶的驶一形种忘双恭方鸣都融有扫义绪务墨的旅协械议合木同渠是致一魔种跑关驰系团，批协室调质双饥方验权胆利博和厘义暴务脸，量违邪反籍将枕负恐法惠律冲责迟任合夹同宪是餐一猾种筒文六件劲，冻起敌到导记暂载询作辣用逢，怜使宇形率式卡和露执荣行祸相飘分致离3州0合捷同农管功理合衔同帅要竟素有跌行骨为原能藏力索的嫌各锁方出无价接企受目甩的盛合模法堤性3惕1合叫同天管锤理合漂同嚼分听类按美照鹅签接约拢各掏方仆关茎系工充程壤总溜承遭包祸合洗同工业程国分过包乘合旨同货宏物焦购奇销观合裕同转桥包欣合永同劳就务荒合减同劳炊务验分久包税合镰同联把合株承例包卸合看同3毛2合熄同苏管锦理合厘同彻分杰类按总照苗合比同畜计梳价糖方锦式武分悠类固振定评价质和栋总译价辩合俊同单建价堪合赏同成珍本榴加担酬旗金掉合蝇同3盾3合筹同丘管余理成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同实际备注估计成本(EstimatedCost)100000110000费(10%)1000011000假定事先规定的费用是实际成本的10%总价110000(estimated)（估计价）121000（actualprice）（实际价）3题4合扛同通管醋理成本加固定费合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同实际备注估计成本100000110000费(10%)1000010000实际费费用是以估计成本10%为基础的固定费。总价110000(estimated)（估计价）120000（actualprice）（实际价）3泉5合忽同绿管约理成本加奖励合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同实际(Actual)备注第一种情况第二种情况估计成本10000080000120000费用是以估计成本的。10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20000。（风险）分担额是(－20000)或(－3000)的15％费用(10%)100001000010000分担比率(SharingRatio)85:153000-3000总价93000127000你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。3遥6合转同讯管废理固定总价加奖励费合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同实际备注第一种情况第二种情况目标成本(TargetCost)10000080000130000最高价是买方能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润）目标利润(TargetProfit)10000100000分担比率(SharingRatio)70:3060000最高价(CeilingPrice)120000120000总价(TotalPrice)96000120000利润16000－100003机7合登同侍管夜理合充同隙的汽组稼织集虾中动订但立分四散颠订烈立3较8合悲同鞠管潜理集中订立合同(CentralizedContracting)分散订立合同(DecentralizedContracting)公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责各项目经理控制与其项目有关的合同订立过程。适用于项目化组织。优点优点更加经济。易于控制所有合同订立工作。高度专业化的全同订立过程。经过几个项目之后，可以形成固定化的订单。合同订立程序逐渐标准化并趋于稳定。项目经理拥有更大的控制权。合同订立人员对项目具体需求更加熟悉。针对不同项目需求，更具体灵活性与适用性。缺点缺点如果几个项目马上需要订合同，则合同办公室可能成为瓶颈。不太关注项目的具体要求。更大的成本。合同工作的重复性。没有标准合同订立政策。3库9合己同槐管眨理合犁同哭违绣约申责溉任具劈燕备讨以误下迫条假件乓可询以屈追涨究测违搞约脏责娃任有寄不爷履芬行瞎合蜡同详的激行愤为有谢不堆履直行贪合孙同洋的萝过叉错有纸不东履涂行纹合狂同策造冤成颂损裤失甲的盗事涛实4余0合挥同雄管彻理合害同卡的粒变伙更旨和叹解捏除变探更博的耐含理义通暗常理是纱指出由敬于欠一赔定齐的卡法脂律及事稻实薯而北改主变率合豪同订的饱内距容沾和厘标浑的腐的切法娃律榆行做为解老除昨的广含欣义指音消膜灭皆既涂存竿的迈合详同汪效乏力步的橡法域律恢行捆为4随1合增同牵管而理合揭同愉的棋变灵更秋和厨解虫除与条钢件符鲁合执下删述茅条住件煮之音一当迹事剩人铜双厕方汽经衣协飞商纠同鉴意爆，刮并抽且锦不赤因陷此贝损忽害每国泥家枯利唇益皆和文社珠会棋公选共缩慧利旺益由甜于送不歌同威抗朱力骨致稻使夫项减目赠合意同语的通全焰部诉义摧务弯不盈能贤履叉行由锣于悠另记一搜方馋在桐合衬同驳约帝定逮的狐期另限斥内荷没快有价履招行鸦合归同筛，杯且告在语被嘉允阶许慰推讽迟陷履称行脚的防合绢理生期峰限绒内鸽仍啄未践履吼行由样于陷一貌方费违狱反却合店同徒，蓝以踩致欧严润重突影布响削订炒立喜项赢目集合腊同撕时沈所吧期将望谦实恨现革的窗目徒的炉或差致性使炒项爪目性合税同瓜的弓履察行陈成艇为项不果必船要项煎目快合溉同肃约债定府的签解尺除稍合死同氏的英条扮件钓已慈经谅出洗现4纪2合联同届管吊理合以同晓的因终苦止合董同舱签剥订流以遍后铲，货因婶一爪方丢的亭法版律回事最实散的悦出团现兽而毕终暴止肃合童同男关瓣系堵，骑为次合舌同验的妙终映止确。终准止猎原驴因合线同列因贤履费行钟而罪终鲜止恼。果合毕同禾的惑履餐行上，亡就认意漫味叛着着合兽同骡规请定姥的券义渣务奔已决经添完足成棋，详权可利柔已趣经驴实备现滤，桨因制而苗合眼同讽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