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幕墙工程公司项目管理中心监督检查细则1.引言幕墙工程公司项目管理中心监督检查是保证工程质量、完成进度、安全文明施工、合理使用资金的主要手段之一，也是保障企业自身利益和社会公众利益的必要环节。为了确保监督检查工作的落实，制定本细则。2.检查程序和内容（1）检查程序审核项目计划；下达检查任务通知和检查工作要求；规划检查路线；现场检查；检查结果评审。（2）检查内容施工组织及其质量控制；现场安全生产；财务、物资管理；设计变更及施工图变更；施工质量和验收；既有隐患和整改；建设进度和工期管理；环保要求执行情况。3.检查方式（1）巡视检查巡视检查是指在项目施工过程中，每周或每月对项目施工情况进行的简单检查和考察。巡视检查应重点关注施工现场是否存在安全隐患，施工质量是否符合要求，财务、物资管理是否规范等问题。（2）重点检查重点检查是指对施工现场重点部位、重点工序、重点项目进行的详细检查和考核。重点检查应针对具体问题，提出明确的整改要求和期限。（3）专项检查专项检查是指对施工现场某一特定环节突出问题进行的详细检查。例如，对现场机具设备使用、材料进场验收、施工单元质量控制等进行专项检查。4.检查记录在检查过程中，应当详细记录施工现场的情况。检查记录应当包括检查时间、检查地点、检查内容、问题清单、整改要求和期限等内容。检查记录为监督检查的真实记录，是后续处理和整改的依据。5.检查结果处理（1）问题整改针对巡视检查、重点检查和专项检查中发现的问题，应当制定整改措施和期限，并跟踪整改落实情况。对于整改不力、整改期限不到位等问题，应当采取相应的措施并报告项目管理中心。（2）奖惩措施对于在施工过程中表现突出的项目组织者、安全生产责任人等人员，本公司将给予财务奖励和荣誉表彰。对于在施工过程中违反安全生产要求、工程质量问题严重或者财务、物资管理问题严重的项目组织者、安全生产责任人等人员，本公司将给予警示处理、离职处理等相应的惩罚措施。6.结论通过制定本细则，将有效提高幕

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