加多宝XXXX年团队管理

市场推广中心业务知识手册宣导—2011年团队管理讲授：杨林勤于市场大胆创新强化管理再创新高

目录

一、实行量化考核、加强团队管理

二、激励和奖惩

三、建立人才重点培养机制

四、建立人员基础培训体系

五、年度培训计划

六、交流团队管理管？理？人事物财念顺清会？组成要素？团队定义：？团队需求？制度、流程、文化！两个或两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标按照一定规则结合在一起的组织。5P团队表现的优劣，取决于每个成员的绩效目恨的除：邻对胸推妥广月员透工柳业辽绩信进脸行绝有坦效森评火价绞，奔充犁分雁调投动显员粗工蒸的卧工嗽作愉积床极皇性顷，惊确宽保宁中证心采年跃度顾目哈标哲的敢顺胞利床完样成膛，烘并耻通绞过劈燕量专化雷考化核承的桌实默施肝，量加喊强黄团僚队啦管姓理核逆心滥：颂在扁营葛销治部众考泄核锄方甘案温的纱基坊础转上陶，陕以年刚度屋营侮销鼓目右标鸣和应年盘度戒中近心栏目固标肾的刊综垦合陷管疗理为历核旷心原泉则夕：科敢学皂管票理及、佣定捐量描考漠核一剃、凭实菊行飘量庭化贞考专核衰、健加扁强但团柏队桶管居理关搭键严词:目卡标K众P献I殊K蕉C枝I量置化酒标镇准助奖反金难奖别惩渠沟筹通刊提尿升为逗了咽营唇造揪不肢断搁精罪进桌的砖企夹业静文沈化识，榴中动心啄鼓催励内内云部污开缴展道多岸种赤形微式肢的茎业童务桃评柴比励活榜动丽，棋如宰消役费诊者宏活摘动射执骄行汗奖贫评缩慧选衣、馅终私端域建吵设逗创兆新基奖忌评息选静、逮物吉料依优锡秀亏管挡理文员亡评概选滤、蹦优方秀急大秃区摸及治办紧事老处券评舱选跌等甚。本掠着金“公旷平罚合素理忘、阳激挽励侨先家进”呈的灶原因则俊，夺对骂在倒各贝项猛业冷务坟评记比令中挺表结现鲁突蛋出靠的胞人担员则和治团芹队抬除详在联营跨销阴部摸团铺队义建活设浴相茧关丈制羽度该的董指刊导册下祸进拿行犯相眠关物晨质香和柜精拼神危激林励屡外睁，多中息心吵还柴将画以租培舞训遗、图跨饼区驶学艺习艇、净异硬地阔指英导项、绸参选加仿高田一役层攻会锁议等泛形佳式轨进轧行希激牺励桌。二盒、轿激之励梢和港奖玩惩激必励开目升的拾：实裂现登目拘标嘱、怕榜品样针力聚量绵、负推租动阴进券步稻、情人醒企责一稳体还棒有奋吗隙？激粪励裙原卧则描：实悬现悼目柱标看、继企肢业激文绿化睁、拼以泻点款带鼓面泉、得公麻平完差己异财、病权次限占、恩及唉时奖填惩月红度户季必度郊结落合严，意年钳终栽时炊，决直或接撤主纪管陶需暗对脑下译属平在过过床去团一齐年秤的男业们务软及缴能戴力萝进涌行傲综塌合驾评收定暗，锋考韵评台结币果谋将巩关洪系搅到碎年睬终捷花翠红充、番工耳作意变振动塘、居优孔秀跪员段工肉评萝选蜂等嘉，射并跳为渠明岭年峡的帝工川作喊方甘向康提闯供止指凭引乓。惩去罚框种下类解赏除毛合川同培，心情而节端严炉重融移搅交色司冻法论机元关记六大色过记貌过书咬面休警翼告其国他属公咐司怖不旁允箱许骗的至行疏为蚀，食请梁见《员搬工役手脂册》和骆营略销包部玩的刊相霉关匆规量定乞。处蜡罚根原耀因棵？违创反港目狡标彩、现制每度蜻、虫文辩化处丸罚袋原猪则汁？了地解裁真皂相艇、蹲有领据翠可今依夸、庸合膨情竿合井法薪、惜杀荣一浪儆扬百傅、嚼及徐时建将立毕优个秀霸办聚事曾处棚负期责徒人替重绣点谁培求养术机魂制僵，舞由鸽每悠个通销编售杀公武司/全猾国策现谎代演各侧提也报3穷-剖5名京优但秀剧办搭事蛙处笔负苦责敞人机至伸总荣部乒，忆经飞审帅核妄后膊，康确射定陈重罗点蚁培纹养极人胸员断。通挠过上孔层奸辅迎导编、店在刃职编培瞎训萌、纠跨叉区劳学野习验、膛参乓加很高读一荡级绑会哄议等肝人星才燃培怒养宵与反开鉴发盼计鹿划艇，因合查理控地福挖黎掘扣、眯开瘦发苏、叛培跟养宁优塑秀瞎办丝式事贯处代负唉责笛人匠，秩以忽便等为促中裕心宜的摆发驶展音提淘供粪源昂源慌不男断忆的膊人语力柿支翻持准。三坛、学建厅立岭人智才漠重蜘点扫培帐养述机拌制四秘、峰建满立染人两员伪基略础赴培例训摊体府系目熄的管：规贤范喘中仪心段培熟训贸体六系卫，怎使随报机肃性喜的饶培旦训美逐血渐轻调嫌整罢为讲具鱼有迁计欣划波性黎、搜针统对泻性嘉的读系河统槽培扰训肥，提堡升临员骄工亚能撞力宝，休改匪善棋工评作肆绩染效,提勿高钱中高心睬整太体且业朵绩恋，慕以触达掏到倚员查工杰自虽我余实羽现絮和携中亏心东发奶展匙的简共愈赢童。组织管理体系内部讲师体系评估管理体系课程体系实施运作体系企业培训人才发展战略业进务膏线汪：哑晋刻级贤培僻训暖包+年壤度叙岗送位猾学爸习晋勾级躺培皆训烟包望：菠新授员添工-叔-蝇-基经层驳管口理战者-谋-浇-中超层静管步理辆者行宫政悬线耕：疤晋谊级驰培捐训录包+年歌度琴岗愤位穷学丈习晋滥级普培酬训觉包伶：输新牲员仙工-桂-料-基池层穿管终理挨者S株2课持程浴包S榜1课难程拆包业页务衡线岗依位浇学肤习蒸活认动晋刘级真培罩训系包晋恩级存培惹训易包一器级二寸级/三孩级四病级五辣级六诱级四齿级五呢级六润级晋粗级飘培沸训浩包岗怀位能学椒习瘦活汁动行兴政驻线岗范位恼学荣习碰活北动晋爱级典培瓦训爬包岗权位妈学等习球活全动基桨层妻管撇理长者说滤明较：谎本篮课台程妖体嗓系心为币今彻后筑中呈心哥培幻玉训击的困发浊展谱方承向谦，旷体丈系急建观立予大捉约狱需罪要2霸-直3年遥时亿间躬。新汪员梯工中毁层喝管钳理散者新们员或工识课扇程辣包新股员浸工次课渣程合包中区心垦学但习柱地铁图五丢、2置0重1迅1年贴度孤培议训牧计六划目带录培过训课背琴景2剧0惕1稳1年湾培氧训惰策墙略培城训哭课逼程潮及煮目疤的年食度虑培民训皇计道划乒一降览筛表A、愧培抖训口背暮景2界0演1煮0年台培它训衡侧则重管壤理和业瞎务泽能顶力提君升谁，艺同嫩时沈兼印顾切员绢工卵团秧队递精婶神耕塑忠造变和斩心炒理霜素扔质游提叶升滑。全朵年来共贸实遵施僻培旅训2珠1项、7夕0场，凶受骗训2桨0萌6赠3人井次，始其购中作人敲均贪受洋训3高.厕4沾6次，惯受休训居率1崭0貌0％，犬培驱训滥内魂容搁既将包区括骡中览高维层矿的睛领俗导娘和其管滨理否技历能践，恭也饭包赞含盾基替层膛基框础乱业切务中知低识系、骆工择作玩技娘能士、恼心担理心素疯质读等堪方研面毯的总内填容萌，珍为详工抖作喝的茧开量展哀奠霸定匀了赌良列好签的设基住础瓣。不呀足海之佛处2垄0呜1抚0年祸的盾培悟训凑存都在脏以劝下黎不韵足变：培送训火内灿容乏就柄中道层冠业远务嘱部慈分颈较银为隆薄杜弱屠；e络-痛l泛e刻a演r狡n历i烘n着g系荒统浓形汽式细较货为悲枯闯燥决、说形旅式倍单躬一虫。B、2篮0宅1宴1年群培阶训育策组略打津造形中运坚浆力础量胁，杆夯读实较团兔队迹基港础查！本培赠训雁和宜推传广响工延作羡密齐切坊结津合泄，挑同漠时翼体龟现王培惊训努形醋式李的蜘丰价富蹲化福、胸生疼动蜘化偿，驴增锁强错培虑训箱效培果发。中软层窗管钩理科者损（卫≧3级说）惑：西以旷外霜训仔为淋主屑，获重蛾点探加嘴强趁业贝务吊能布力晃培纱训秃；基惰层完管泰理苦者潜（4级蝇）娃：缺内腥部加讲望师挤和E雪-相l称e伙a皇r鼓n寒i卡n亲g形揪式签相浮结杯合宫，陷提怕升煌基诱层众管胶理粮者告的纹管狗理永能毛力犹；基艰层效员袄工廉（5斑-伤6级顿）临：矛内皂部亮讲薯师近培堡训倍和E乌-价l祸e师a话r亦n藏i刃n驳g形舱式诞相游结奋合遥，E属-凉l高e牧a滚r珍n障i梯n可g采乐用躬具别有凶较宰多太视杨频梨界进面咐，吓以相生笋动猴的战培召训贿形敏式停增塔强浑学激员谜的蔬学哀习欢兴慎趣斗，屯促缴进脏良司好返培锈训室效淹果酒的狐达呀成恳。C、跪培肾训蓬课森程屋及涌目泳的类别课程名称培训目的年度常规培训新入职推广培训集中对新入职推广进行相关工作的讲解，使新入职推广人员快速明晰公司各项规范、流程和业务，快速进入最佳工作状态，提升工作效率，更好的为营销服务。文职人员业务培训结构的调整对文职人员的工作带来一系列的变化，大家带着问题参加，对共性问题现场讨论解决，达到新员工的入职引导、老员工业务提升的作用。专业技能如何制定年度/季度推广计划提升管理人员对品牌年度/季度推广计划的战略性思维和统筹编制能力；提升年度/季度推广计划的投入产出效率，使得推广计划能够更好地完成公司的经营发展目标。

80/90后购物者行为研究和应用开拓新的市场机会；精准营销，提高销售业绩。出色的促销方案切合实际工作需求，促进推广工作由策划至实际操作层面的有效执行。活动现场5S管理异地指导培训借助异地指导的机会进行跨区域学习交流，给双方市场管理者带来更多的市场操作方法和管理思路的碰撞。类别课程名称培训目的管理技能管理者的基本工具强化基层管理者角色认知，提高其执行力、沟通能力，以及管理、激励、培养下属的能力，提升企业基层管理者的综合素质及综合管理能力。通用技能与上司沟通的技能提升员工与上司沟通的技能；认识如何与上司沟通的“向上管理”；以及如何与不同类型的上司相处；如何处理与上司的冲突；如何接受上司的批评；如何向上司提出良好的建议；以及在什么场合表现你对上司的忠诚，赢得上司的重视。职业技能提高学员时间管理的能力；掌握接受委派的的技巧；用适当的方式和同事和上级交往；了解施加影响的不同方式，学会利用不同的方式施加影响。注：2贸0算1粘1年冈学蛙习嗽与巴发抵展叙部秩外厌训畜定冲位状于伍公盏司1、2级争员疲工身，岸亦厉无辆新榜增柳内正部买讲龙师锤计户划双，摇目览前征，宏针豆对支推晚广3级码员扰工未无投适喂宜爽的厕内忧部裹讲消师努课冰程附。D、凤年蹲度鸡培域训探计使划现一仁览胖表序号课程名称受训人受训人数方式培训时间1234567891011121全国主题活动宣导会中心业务人员不确定内训活动开始前20天-2.5个月2文职人员业务培训中心文职人员47

3新入职推广培训（集中）新进员工实招员工人数

4如何制定年度/季度推广计划2+3级11+39外训

580/90后购物者行为研究和应用2+3级11+39

6管理者的基本工具4级92e-learning

7与上司沟通的技能5级474

8职业技能5-6级474/3

9异地指导培训活动相关人员不确定内训

10出色的促销方案业务5级（5场）不确定罗伟

11活动现场5S管理李小勇

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