国有公司工程变更管理制度

国有公司工程变更管理制度前言为规范国有公司工程建设过程中的变更管理行为，推动工程建设质量和效益提升，制定本制度。适用范围本制度适用于国有公司进行的各类工程建设项目。变更管理基本原则质量原则变更设计、施工、验收应符合国家法律法规和相应标准要求，确保工程质量符合规范要求。成本原则变更不影响工程完成的主要建设任务，不扩大原工程范围及费用，确保给出的变更方案是合理的。建设进度原则变更工程不影响主要工程建设进度，且变更工程设计、施工实施要按照国家法律法规和相应标准以确保工程的建设进度。系统原则变更管理应符合公司的组织法、管理规定和管理制度的规定，系统规范化管理。变更管理流程国有公司工程建设变更管理流程主要包括变更设计、变更审核和批准、变更实施及变更收尾等四个方面。变更设计变更设计要根据工程变更需要，统筹考虑工程建设管理要求，综合分析变更工程的影响、技术可行性和经济合理性。具体流程如下：第一步：提出变更申请当项目建设过程中遇到必要或者紧急情况需要进行工程变更时，应由项目工程技术组织提出变更申请，变更申请应当包括以下内容：工程建设项目的名称、建设单位、建设地点等基本信息；工程变更的背景、正式出现的改变、变更的必要性及经济合理性分析，同时提出变更的方案及变更范围等问题；工程变更后会带来的影响和后果，变更后的管理措施。第二步：初步评估对于初次提交变更申请的变更事项应当在项目工程技术组织开会进行评估。在初步评估阶段，项目工程技术组织应当对变更内容进行审查、评估，包括变更对工程，关键工序、设备、材料、技术标准等方面的影响和相应的技术措施、与工程建设任务约定的影响等。第三步：设计优化针对初步评估后的变更申请，应当展开具体的设计优化。结合变更申请中所提到的变更范围、变更的影响和后果，以确保变更后的设计更加科学、合理、经济和安全。变更审核和批准变更审核和批准主要由评审小组负责，成员应包括项目工程技术组织、工程质量、经济负责人等单位。评审主要包括变更的技术可行性评估、变更的经济合理性评估、变更的建设安全评估等。具体流程如下：第一步：评审组审查在变更审核和批准阶段，评审组应字段变更申请的合理性、经济性、安全性和技术可行性，同时遵守验收标准和相应规范。评审中的重点在于变更的必要性、费用、验收要求，以及影响工程建设进度的程度等。第二步：评审表决经过评审组的讨论，如经大多数表决同意，该变更方案可向工程负责人申请批准。变更实施变更实施是指工程建设的具体实施过程，需要按照国家相关规定进行。具体流程如下：第一步：方案制定针对变更审批的通过，对于变更设计方案需进行技术、经济和领导层面的再次考虑，制定完备、可操作性强的变更方案。第二步：变更实施变更实施包括了变更方案的施工技术、质量要求、验收，变更施工承担相应的责任。在变更实施过程中，应严格遵守国家建设标准，确保变更实施达到设计的要求。变更收尾变更完毕后，需要对工程变更成果进行检查和验收，确保所有的建设任务已完成并交工。具体流程如下：第一步：接受变更之工程验收对变更实施后的工程，应按照相应验收标准进行验收。验收内容应包括设计合理性、施工质量、安全标准、费用核算等内容。验收合格后，方可正式提交变更结论。第二步：评估变更应当对各项变更进行成效评估，并记录变更后的工程效果，确定变更对工程成果和运行效果的影响。抽查及处罚制度针对工程建设及变更管理过程中可能存在的违规行为，公司有权对其进行抽查和处罚。抽查制度国有公司将通过合理的技术手段对工程建设过程中的重点环节进行抽查，对抽查结果质量、安全和经济等方面存在的问题应及时发现、评估和处理，并根据工程建设管理规定追究违规者的责任。处罚制度因违规行为或作法造成的任何经济和社会后果均由相应责任人承担。相应的处罚标准则由公司制定。结论本制度是加强工程建设