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文档简介
廉洁风险防控考核制度概述为了加强组织对廉洁风险防控工作的监督和考核,建立健全廉洁风险防控考核制度,规范考核流程和结果运用是必要的。本制度适用于全体员工,旨在加强组织的风险防范控制,提高组织的廉洁风险防控水平。考核指标体系廉洁风险防控考核指标体系(1)风险识别指标:风险识别是廉洁风险防控考核指标体系的基本环节。风险识别指标主要包括:公司内部和环境中存在的廉洁风险;企业自身的风险承受能力;廉洁风险的持续变化和新出现风险。(2)风险评估指标:风险评估是建立健全风险防范控制机制的实际需要。风险评估指标主要包括:风险评估和管理方法的有效性和适应性;风险管理计划和控制措施的制定和完善程度;风险信息收集和传递的及时性和准确性。(3)风险管理指标:风险管理是廉洁风险防控的基本控制环节。风险管理指标主要包括:风险管理工作的全面贯彻和执行情况;风险管理工作的实际效果;风险管理工作的持续改进和优化。(4)监督检查指标:监督检查是保证廉洁风险防控工作顺利运行的重要手段之一。监督检查指标主要包括:监督检查的全面性和深入程度;监督检查发现问题的及时性和准确性;监督检查问题整改措施的执行情况和效果。考核指标权重指标权重风险识别指标30%风险评估指标30%风险管理指标30%监督检查指标10%考核流程考核周期廉洁风险防控考核周期为每年一次。考核程序(1)组织评审对评审人选进行备案;评审人员联合组成评审组,负责廉洁风险防控考核工作;审查本年度廉洁风险防控工作的项目文件,整理考核材料。(2)分值评估评审组根据考核指标体系和权重,综合评价各项目风险防控工作表现,按照规定的规则对各项目进行打分。(3)整合汇总根据分值评估结果,评审组进行整合汇总,形成综合评价报告,撰写评审报告。(4)评审结论评审组召开评审核定会议,对综合评价报告进行研究、讨论、核定和公示;核定的评审结论和意见,形成书面决策文件,报告组织决策管理层审批;决策管理层根据可行性和实际情况,采纳或调整评审意见,并进行落实。考核结果运用考核结果的运用主要体现在三个方面:评价、激励和约束。评价以年度评估为基础,建立绩效考核和绩效管理制度,对组织和个人的廉洁风险防控能力进行全面评价。激励对称功奖励,充分体现考核结果的激励激励作用。约束对考核结果不达标的单位或人员,采取相应的约束措施,促进组织和个人改进廉洁风险防控管理工作。总结本文介绍了廉洁风险防控考核制度的概述、考核指标体系、权重、考核流程和考核结果运用。在建立考核制度的基础上,组织可以通过科学合理地评价和激
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