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文档简介

绩效考核方案设计幽默来自智慧，恶语来自无能绩效管理与考核主讲:浙江亚太人力资源开发中心王宏般概念·绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果,它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。它不仅回答了"员工干得如何",而更重要得是回答了"员工到底怎样才能干得好绩效考核和绩效管理·绩效考核是管理的一个点的问题,就是给员工打分。通过考核,怎么利用这个分提高他们的能力·那么什么是管理的面呢?就是绩效管理。绩效管理·(1)是将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程;·(2)是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使你公司整体的绩效不断的进步。…//ea//士土绩效管理与绩效考评的主要区别绩效管理绩效考评个完整的管理过管理过程中的局部环节和手段侧重于信息沟通与侧重于判断和评估绩效提高伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期事先的沟通与承诺·事后的评估绩效管理和公司目标的关系√通过沟通使公司上下对公司的目标方向有认知认同。√通过业绩评估来测量公司目标达到的结果√通过奖惩制度来提高公司的管理水准和其它方面的指标√通过设立职能部门目标使公司目标得以实现。√通过学习和培训加深自我的能力和公司管理能力。fEA的数D烩E划庄pB企在¤¤※为6正在¤6配DA再(¤dp系BA在¤¤米球且垂五比8iIBx6i0¤米压且¤Aa自9A母分目标的一致性公司目标部门目标部门目标部门目标流程目标流程目标流程目标队目标团队目团队目标f￡A6姓丑划庄E0AB意EpAHB妊g自6E&E6AB氏「氏B31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定因素应该是

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