架子队岗位责任管理制度

架子队岗位责任管理制度第一条架子队岗位管理职责一、队长岗位职责1、在项目部的领导下对架子队的施工安全、质量、进度等方面负全面责任；全面贯彻业主、监理、项目部、项目部发布的各项规章制度。2、根据项目部下达的生产计划，向各个施工班组下达生产任务。3、根据主要工作内容和工作量，安排各班组日生产任务；对设备、物资进场数量、时间进行计划安排。4、本队的人员、机械等资源进行指挥调度，有权在确保月计划完成的提前下对资源进行优化和调整，以确保对施工现场临时出现的各种突发事件应对。二、副队长岗位职责1、受队长委托，全面落实项目部对架子队的施工要求和工程计划的实施。2、监督检查架子队各项工作职责的执行情况，协调和处理相关工作流程的衔接。3、协助队长对施工现场人员、机具进行统一调度管理。4、在队长领导下对分管工作进行管理。5、队长外出时代行队长职责处理架子队应急事务。三、技术负责人岗位职责1、在项目总工程师及工程部的领导下对架子队的施工技术工作负责。2、对架子队工程项目的作业工序向领工员、工班长、现场作业人员进行书面技术交底。3、深入现场，检查现场的施工作业、施工工艺、施工质量是否按规范设计施工，对发现的问题随时予以纠正。4、处理来自驻地监理工程师和项目部方面的质量信息，做好各种现场施工记录的收集、整理工作。5、参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。四、技术员岗位职责1、负责开工报告所附施工组织设计和施工原始资料、检查资料的填报，并对资料中的数据负责。2、负责技术交底书的编写，每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并附交底内容、工程数量清单；关键工序必须有作业指导书，编写内容应有安全交底部分。3、对现场质量进行有效控制。4、负责填写工程日志，不得粗、缺、漏，并定期归档。5、有变更项目时及时填报变更项目的变更申请报告。6、对设计图纸进行严格审查，保证图纸的正确使用。7、配合测量放样工作，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。五、质量员岗位职责1、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。2、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况。3、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作。4、检查工程材料、半成品出厂的各项合格证明、试验报告及施工记录情况。5、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证。6、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出纠正措施，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告架子队技术负责人或队长处理。7、有权越级反映工程质量情况。8、参加技术和生产会议，参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提供统计报表和分析报告。六、安全员岗位职责1、贯彻执行上级单位有关安全施工（生产）法规、政策。2、负责现场的安全检查工作，制止一切违章指挥、违章作业行为，并做好安全施工记录。3、配合项目部安质部做好劳务人员的安全教育（培训）工作，监督检查安全劳保用品的使用。4、有责任将现场的安全和隐患向上级部门汇报。5、参加现场安全事故的调查、分析、处理。6、及时向领工员、工班长传达安全施工规范、要求。七、试验员岗位职责1、熟练掌握本职工作范围内的试验项目、技术标准、操作规程、仪器设备使用及常见故障的排除方法。

2、严格执行技术标准，熟悉实验材料的技术要求和试验方法，服从项目部试验室的技术业务管理。4、负责试验抽样与试验工作。5、负责填写试验过程原始记录，分期入档。6、严守技术资料保密制度，不得私自向外提供试验数据。7、严格执行安全操作规程，防止发生事故。八、材料员岗位职责1、根据工程进度计划，编制材料需求计划，做好材料现场管理工作。2、掌握材料的使用情况和去向，认真填写发料单。3、负责本队材料和产品的记录管理；建立各项材料台帐。4、按照项目部的要求，积极配合项目部物设部做好日常管理工作。5.对现场材料消耗情况及时统计上报，对材料的发放坚持先进先出的原则。九、领工员岗位职责1、在架子队队长的直接领导下，具体负责现场施工生产的组织、协调、安排和管理，并做到组织严密，协调得当，现场施工文明有序。2、按照项目部下达的施工组织实施计划，督促、检查各承包班组的工序进度情况，确保施工按合同工期要求顺利进行。3、严格按照各分项工程技术交底书、操作规程和验标要求指导各班组施工，并亲自对员工进行岗位操作教育和现场实际指导，严把工程质量关。4、对施工过程中出现的各类违章作业和违章指挥有权制止，情况紧急时应采取果断措施强行禁止；发生事故，应立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。5、按照项目部的要求，做好日常劳务用工的管理，负责施工过程中的工程日志填写等工作。十、工班长岗位职责1、施工前详细研究相关图纸与技术交底；及时向工班作业人员进行安全交底，做好交底记录的收集。2、组织工班人员开展劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验；主持召开工班的生产、安全会议。3、领导工班人员按计划进行生产，良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。4、根据生产、安全的需要，在生产过程中合理分配和调整工班人员的工作。5、对违章违纪、违反安全生产操作规程的行为要及时加以制止，必要时可令其停工或返工，对屡教不改者，可向上级领导建议给予经济处罚或清退出场。6、组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制