工程部员工201年半年度工作总结

工程部员工201*年半年度工作总结工程部员工201*年半年度工作总结

****公司201*年半年度工作总结

201*年半年度工作总结

敬重的各位领导、同事们，大家好！

光阴如梭，201*年上半年转瞬即过，我到**公司已整整两年了，在这两年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的两年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶。

下面我将自己201*年上半年来的详细工作状况汇总如下：（以下就是1月份6月份具体的工作内容及收获）…………..(此处省略几百字)

以上就是我半年的主要工作任务。

一、个人的心得

来到**公司，有幸得到领导信任，担当了工程部部门主管，工作中真实体会到了公司对于新员工培育工作的高度重视，在领导关怀和指导下，我正一步步完善着自己。201*年可能是最劳碌的一年，现在我们部门人员紧缺。目前单位也正在努力聘请一些相关专业的员工，我觉得想要在单位有所奉献的话，首先要摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位；还要放下架子主动融入到集体，学会处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；还要树立效劳意识，加强沟通协调，要试着合理的分工安排工作，才能把自己的岗位作用发挥出来，不然只光有一个头衔没有做到实处还是感觉欠妥当的！

另外在工作中，公司屡次组织员工进展旅游和文体竞赛等工会活动，提高了员工的生活质量，丰富了我们的业余生活……在**公司这段时间里，我学到了许多，也熟悉到自己的缺乏，放下以前好高骛远的心态，踏踏实实的充实自己。工作着是幸福的，我们必需珍惜，尽力去干好，以求得胜利，我要在今后的工作中不断提高自己的技能，把我学到的东西，用于实践中，回馈给我们公司，为**公司奉献自己的一份力气！

二、存在的缺乏

总的看来，既然有成绩就有缺乏的地方，就有一些有待于我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、工作抓的不够细致，不够深入，听取同事们的意见也不够全面。有时候喜爱凭自己的阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，虎头蛇尾，不够全面、创新。

3、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚决的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司的利益，争当一名优秀的领导班子成员。

4、缺乏规划性，特殊是**的施工阶段，由于缺乏规划性，工作重点不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做****公司201*年半年度工作总结

事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

以上几点是我个人最在的最主要问题根源，工程部门作为公司的一线部门，竭诚为客户效劳是我们工程部应尽的职责。在公司加强治理、提高企业竞争力等等方面我们担当着无比艰难的义务和责任，只有不断的学习和总结，个人的综合技能才能得以提高！

三、下半年规划

针对上半年工作中存在的缺乏，为了做好下半年以及以后的工作，我感觉自己要突出做好以下几个方面：

1、积极搞好与同事以及兄弟部门的协调，进一步理顺关系；

2、加强**产品学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

3、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与同事进展沟通，同事在工作中要严格要求自己，为广阔公司同事做好榜样带头作用，我将一如既往的认仔细真做事，踏踏实实做人。充分熟悉自己的缺乏，在工作生活中加以改正和提高。我坚信：心态打算状态，性格打算成败。全部的成绩都属于昨天，或许昨天的我并不是最优秀的。但是，不管前面有多少困难险阻，只要我一刻也不放松对工作的喜爱和对目标的追求，我就会敢于面对挑战，并有决心在自己的岗位上踏踏实实地做事。用一颗真诚和感恩的心去生活，去工作！我坚信：**公司的明天更美妙！

工程部：***

201*-07-01

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201*年半年度工程部工作总结

一转瞬，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓舞下，工程部全体员工镇静应对客观的大环境，通过树立信念，狠抓工程进度和质量，实行多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克制重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成绩，现总结如下：

一、各工程状况简述

工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比拟分散，分布在本地的三个工程上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各工程状况如下：

1、河北工程：状况根本稳定，在曹建方同志的带着下，

各项工作有序开展，估计下半年将交付。

2、湟里工程：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，

目前来说路东地块拿地是关键，由于各种缘由，还没挂牌，前期协调工作在不断的进展中，估计在8月份将进展挂牌。3、洛阳工程：连续去年工程，沿街商铺Ⅱ共计2260

截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。

4、横林工程：连续去年工程，商业用房6.8房已根本

完毕，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，局部墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做局部框架已做好，正预备四周回填土。

二、抓好工程治理、工程进度、工程质量，确保工程工程的

建立

工程治理工作是我部门工作的核心和重点，连续去年的工程主体构造的工作，我部门更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。今年上半年，主要是横林工程，在朱仲达同志的带着下，对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了治理措施。着重表达在四个方面

1.制定目标，建章建制，抓好建立工作，

2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。

3.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

4.抓好安全与文明现场治理工作。

三、抓好工程本钱掌握，严格审计工作

审计工作是工程治理过程中较为重要的一个环节，这一环节直接牵涉到施工方和公司双方的利益。今年1-5月份，共计审计12个分工程，审计金额5205113.73元，工程部严格根据公司的财务要求，以及国家和各部委颁发的规定，通过内审和审计公司的评审相对比，尽最大的可能不出过失，把好付款前的最终一关。

四、积极归纳整理各类资料，为今后的治理供应技术支持

房地产开发后期的归档整理也是特别重要的一个环节，为协作物业治理工作，吉红琴同志做了大量的工作，把目前全部治理小区的平面图、水电图以及个各小区的车位分布图进展了归纳，同时协作物业修理，做好预决算工作。虽然比拟繁琐，但是吉红琴同志毫无怨言，表达了对物业治理工作的理解和支持，勤勤恳恳，做好每项工作，为物业治理工作供应了必要的技术支持。

五、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在总结阅历、迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确内局部工和职责，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，由于目前人员比拟分散，尽可能的制造条件，进展内部沟通，以期到达共同提高。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切预备工作，特殊是与外部门之间的协调工作，要加强重视。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去半年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观的评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态