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文档简介

—机电二队副队长安全管理行为规范机电二队副队长安全管理行为标准1.岗位职责1.1帮助主管队长认真制定区队生产管理制度、双基建设管理制度、块煤防破裂管理制度、职工互保联保责任制定、质量标准化动态达标管理制度。1.2管理区队的安全设备、人身安全措施、防尘设备管理制度的落实及安全学习制度的签字、业务技术管理、煤流系统工程质量、煤流系统安全生产制度落实、制度煤流系统及文明施工标准的实施落实。1.3当好主管队长的助手，为队里的安全生产管理出谋划策，为主管队长分担业务。1.4跟班时，认真布置安全生产，本班安全工作留意事项，入井前后的工作准备，认真排查煤流系统存在的担心隐患，组织人员并进行认真整改处理，让职工有一个文明安定的工作环境，在工作中，严格根据三大过程及矿安全管理有关规定、对安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、安全生产情况，发现问题按时处理，把各种担心隐患毁灭在萌芽状态，确保安全生产。严格现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清晰。1.5值班时，认真布置好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作布置，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的布置和指挥，不私自作主见处理。1.6帮助队长搞好安全生产，定期组织好区队内部安全隐患自查制度及不定时查岗制度，把活动中查出的问题，进行现场布置人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，要按时与矿上结合处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，按时向主管队长汇报，制定出限期整改的看法和建议，并在大检修时的整改措施。1.7强化煤流系统工程质量管理，严格根据矿及区队内部工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工程质量情况进行检查，检查煤流系统改变和煤质防破裂情况及文明施工情况，严格根据队里的各项规章制度执行，确保煤流系统安全生产。1.8帮助主管队长每月召开安全生产例会，依据工作面地质条件及现生产状况，制定好下一月安全生产工作重点，在安全生产办公会议上进行研讨，布置好下一月的安全生产工作重点。2.安全工作标准2.1认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，对分管范围内安全工作负责。2.2定期对所管辖范围内班组成员进行安全教育，进行有效的安全教育活动，增加职工反三违意识，不断提高职工技术素养及自我保安意识。班组违章违纪人员掌握为零，机电装备事故为零，搞好质量标准化工作。2.3常常深化现场，制定装备周期检修计划，大型装备制定出检修细则，每月底大型装备的停产检修工程提前申报，并制定施工安全技术措施，做到预防性检修。2.4严格落实装备包机制，定期组织人员对分管范围内的装备进行全面检查，杜绝电气失爆，装备完好率到达95％以上。熟识把握机电装备的安装、运用、维护等，并对装备的安装、维护运用技术标准、质量把关。2.5对技术资料进行搜集和整理，并强化对员工的

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