企业战略与薪酬战略的关系

战略与薪酬

（第1章）本章主要内容1.战略管理相关理论介绍2.企业战略与薪酬战略的关系3.薪酬战略与企业战略的匹配1.1战略的定义及其理论概述（一）战略的定义

H·伊格尔·安索夫：公司战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向，战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程。

詹姆斯·布莱恩：战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方案或计划。

阿尔弗雷德·D·钱德勒：战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配备。

肯尼斯·R·安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为了达到这些目的而制定的方针和计划的一种模式。

1、将战略视为组织的长远规划布欲鲁活斯肃·外亨羽德阀森龟：任壮何宫想亦要惹长桌期杜生令存浮的配竞星争索者歼，椒都锅必痰须款通谎过为差逗异讨化柜而柴形会成辰压霸倒刘所箱有闪其育他巴竞切争躲者示的逮独化特孝优既势祸：禽努感力讯维碰持域这爷种龙差潮异衔化槐，进正转是昌企轰业匀长五期分战恭略货的慢精葬髓详所岔在蹦。迈硬克辰尔婚·下波钓特裳：战飞略泻就拆是糊差疮异烫化爬的雁选械择施。科佳尼惹茨紫·肿奥梢玛概：经纱营感战油略满就岸是窗竞第争两优位势灿…权…惰战敬略多规洒划那的冶惟拌一淋目宫的群就狮是辛使序公药司遗尽袋可豪能禽有震效末地罪获竖取璃竞毛争佣优董势氧。久因辣而占公网司贯战恶略押就贼意送味外着勿，字相裹对轰于烫竞哄争例对景手样的朴实拼力给，场以椒最泼有纯效壳的吵方佳式碌改夹变狂公学司展的抹优锈势殃。2楚、披认幻玉为闭战亡略宿是血竞魂争曾优晕势煮和说差饭异戴化被的割选雅择

大卫·J·科利斯：公司战略就是公司通过协调、配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。

3、认为战略是一种价值创造方式

罗伯特·D·巴泽尔和布拉德利·T·盖尔：所有对绩效有显著影响的策略和关键决策。4、认为战略是影响绩效改进的策略我抵们淹认呈为抄，档综俩合览起晌来凤看抹，气战盲略哗是遭外理部版竞商争筑策树略后和乌内陡部窄管未理组优丽化货的呈组概合扑。迹对识外朴而却言四，疾战捕略幻玉是昂确扶定坟并问实亏施晴行挥业按选肚择侧、磁产娇品奴和迅业打务忠选记择插、史定刘位椅和软关执键克竞鹿争鞠方喊式剪的狂方兵法港；币对幅内能而柏言别，缩慧战雷略陡是碎选借择避并膛实土施拍企纸业震最拉优杏经提营母管表理勇的饰方库法久。丘战燥略挤的已最躁终眯目冰的义是觉要嗓在惕既珍定章时筐期怕内坚使护既贡定给的遗资受本考资缝源限获切取星最狡大追最师多疯的贱利怖润刻回甚报向。1仓.董2闲战沿略获管尼理咏理域论谦的班演拥进自帆2锁0搁世遇纪东6淹0站年袜代游以幸来击，佛从掉时汁间掀跨戴度惕来蹲看看，扭主您要瘦经欣历薪了移以贺下抵四裁个沈发搜展虎阶摆段惰：（避一深）龙6鹅0头、栋7茶0伐年啊代钱的步环雄境怨战哀略学管悲理拖理既论（畜二蚂）嘉8灯0旦年碍代屋的绘波宜特写竞行争腹战牧略剖理层论（进三筝）毯9牵0侄年赖代饰早军期框的左核张心铺能壳力嘴理杂论（红四岔）幅9适0庄年议代帜后析期张的混创税新驾和肚超计越愈竞杂争葛理美论1严.呈3变企料业殖战毛略冶管盘理拦的传过权程※战乘略黑分视析—激—施了藏解鸽组珍织币所氏处慌环航境蝇和拘竞翠争辨地归位分罚析问组捡织蜻的保目槽标分与好目梢的分欣析验外风部泄环刚境馆—闸—浴发羡现月机丸会便和韵威偏胁评恒估奸内足部荐环诱境韵—战—诊识浓别克优吴势编和察劣末势※战先略告选智择—丸—某对勿可低行查战桨略仍方殿案核进贡行痕评球价节和移选丑择制止定给公甩司籍战肯略制微定捕事菜业全战杯略制捆定林国粗际团化支战以略※战妄略警实喊施—砍—谦采时取士一滴定剃的交步册骤杂、央措葬施抄实度现粉预屈期映战倘略耕目馋标实肥施炕有落效冶的介战召略觉控扯制创含造昼有来效穿的怖组朗织讯设厉计实校施意有让效泄的之领卫导疗战初略1售.忍4透企逮业狮战尤略丧的没层首次经傻营李单森位致战煎略职很能穗战演略经波营蚊单李位跌战哭略职助能言战希略经博营矛单第位骑战欲略企眯业琴总耳体惹战盈略职皮能述战毕略1清、絮产映品等和民业允务兴选舰择进绞行足产秩品他和历业复务利选准择浓最蛙重坡要乓的间方逮法诊是你运烦用断波问士相顿壤矩联阵腥来婆进坑行内分拘析懂。明星业务（Stars）（深化策略）问题业务（questionmarks）（试探策略）现金牛业务（Cashcows）（收获策略）瘦狗业务（Pets）（退出策略）高低低高市秧场葱增罚长阅率市卡场载占把有歇率1舰.侄5拘战剧略请管泰理崖主惰要连分纸析嫁方与法潜顶在裤的鼓参资与丙竞菠争种者行扎业宽竞爷争个者现悦有知厂榜商鸦之忆间凯的方竞兴争上车游下能游替戏代歌产紫品来选自软新删进串入梁者略的苦威榜胁上夺游鱼侃退价肆实微力下惹游参侃青价台实欺力来早自遗替钓代党产易品嘱或船服府务的致威炉胁进耽入别障叫碍经中济柄规初模专箩有目产印品诱差废异品指牌奥知败名私度转歼换件成驴本资冶本键需阳求分遵销芬渠本道绝红对循成摸本狱优拍势专之有漏学崖习筋缺引陷必孙要错的及输肥入域渠侨道…陆…竞者争籍决她定宰因限素产弯业昆增抖长菊率增欲加洞的匠固蒙定穷（葛或去库掉存壮）爆成社本口/熄价胜值能古力池的东非违持帆续鸣性产锐品懂差集异品五牌刚知汤名丘度转霜换馒成当本集漆中掉与匆平逆衡信角息存复咳杂培程短度竞坐争润对得手振的堆多千样岁化奶经尼营…浩…决歌定窜供祸应钉商窄能脉力季的箩因夕素投衫入嗓差暑异供陕应津商灿和扛企朗业寄在和产绝业劳内寒的间转袍换鸟成狡本替效代遭投解入烦品肥的班出剃现供旁应赠商栗的跨集锈中骡程混度批戚量善对真于绕供虾应泪商柳的约重任要伞程定度与阳产壳业年内坚购聋买迹量爱相纱关优的幻玉成房诚本投羽入丑对末成包本渐与总产逝品位差激异川的貌影笼响产日业悠内曾企则业饭进姑行岗前句向篇一恳体株化新和们后隐向恭一戚体暮化捧的偏威暑胁继的送比坑较议疫价循杠病杆购危买笛者耳的晓集宿中鸽程智度宋与蚊企些业习集面中拾程迁度腔之桑比购屠买蜡者愿的变需兴求惰量购鸽买据者法的处转型换吧成恭本秆与信企雷业蝴转老换饱成刺被跑之割比购拥买顶者陷的码信五息向俭后蝴一盆体股化反的验能盐力替熄代日产辆品晃、候度浙过娘危主机吃的慌能标力决腿定有替真代般产碰品喇威忠胁简的鹿因秆素替欧代遵产谎品巡寿的贷价处格性私能秀比…维…决项定养购童买恩者捷能旱力角的读因染素价杯格肉敏售感群性价缴格涌/辈总挤成抱交肌额产记品门差妇异品口牌弊知锅名范度对厦产绣品哥质嘱量魔/绍性爽能魄的琴影奶响…报…2破.甲行懒业伶选算择鼓：祖（魂波极特抹五吴力剩分阁析谷模气型枯）3惑.抓战扫略昂选忙择乞：帽S贯W蜻O杨T似分汤析为矩碌阵战那略垮应天最遵大渔限多度壮地阴利堵用井环眠境购机配会睡和章内柔部慌优轧势芽。打同看时变，尝使托企喷业索的佣劣命势秧和甚威迁胁沙降供至笛最墓低细限误度巷。S柱W绞O资T庸分允析砌是拳系床统末地近确政认灵企踢业驶面羊临潮的驳优币势桥（臭S弹t裤r娘e滤n侧g桌t赏h亩）或和窑劣啄势阻（唉W鲜e注a惨k旺n夹e醋s裤s制）召、雁机椒会鱼（纷O困p添p拴o楼r犯t行u辟n咐i冠t称y毁）盖和岭威砌胁调（委T漆h驳r勇e夹a营t太）专，组并债据负此付提盖出兵企瓶业订战腰略贸的未方些法凤。S壁W忧O梨T坚分榨析昼矩狱阵外部环境

机会威胁市场增长迅速互补产品的增长新市场的开发

竞争压力大不利的政策环境新进入者的存在内部环境

优势劣势价格低产品创新企业形象好

市场非主导者管理不善信息不畅

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区分人力资源的类型

确定不同类型人才的管理特征确定薪酬策略高峡价素值低搭价得值惟著一图性普劝遍芳性独迹特限人镰才核贷心务人宪才通新用氧人拢才辅叛助胜性朱人迁才不箱同掠人温才薯类恰型疫的讨薪近酬极战巨略人力资本类型人力资源管理体系薪酬战略核心人才基于承诺（1）外部公平（高工资）（2）为知识、经验、资历付薪（3）股权和额外福利通用人才基于生产率（1）注重外部公平（市场工资率）（2）为绩效付酬独特人才基于合作关系（1）根据合同付酬，为知识付薪辅助性人才基于命令和服从（1）按小时或临时签订的合同付薪3解、桂G当o豪m巨e疾z真-紫M纯e裹j扣i仓a转和夕W卫e亮l枣l证b思o臭u揭r民n担e办等活人屠的卷战侄略雀薪母酬昏模涝式腊（烦组羞织旗战略名—秃薪所酬纤战箱略挥）

模式A：机械的薪酬战略模式B：有机的薪酬策略报酬支付基础

评价单位工作技能加薪标准强调资历强调业绩时间导向短期导向长期导向风险承担风险规避风险偏好业绩水平的测量个人业绩个人和团队业绩公平性（关注重点）内部公平性〉外部公平性（强调内部一致性）外部公平性〉内部公平性报酬分配强调等级强调平等控制类型行为监测指标结果导向指标设计问题

基本工资支付水平支付水平领先于市场支付水平落后于市场福利水平支付水平领先于市场支付水平落后于市场报酬包中激励报酬的比重固定报酬〉激励报酬激励报酬〉固定报酬整体薪酬大量短期支付，少量延期支付的未来收入大量延期支付的未来收入，少量的短期支付强化的周期少量的不经常发放的奖金经常发放的多种形式的奖金奖励重点非货币报酬货