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文档简介

全面绩效管理一、以素质模型为核心

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度要

素指

标备注权重得分1、市场竞争地位(1)

当期接待团次(2)

当期接待旅游人数(3)当期营业收入事后评分2、市场拓展(1)

新客户数量(2)

新业务营业收入增长率(如计划、散客,会议等等)目标设定一、市场领先(权重:

)3、品牌(1)市场宣传的有效性事后评分1、应收帐款(1)

回款速度,期限(2)

呆账、坏账数量目标设定2、费用控制(1)办公行政费用(工资,奖金,电话费,水电费,房租,交通费,办公用品)(2)业务招待费目标设定待定二、利润增长(权重:

)3、纯利润(1)纯利润目标达成率目标设定1、人员(1)

骨干人才离职率(2)当期子公司向集团总部输出干部的人数目标设定2、纪律性(1)子公司执行总部政策、制度的状况(子公司违纪违法次数与程度)事后评分三、组织建设(权重:

)3、文化(1)员工综合满意指数(2)雁南飞文化建设状况(文化培训、文化活动、子公司与员工的沟通、文化体系健全状况)事后评分1、客户满意度(1)客户对品牌的知悉评价(2)客户投诉数量/团次(剔除责任不在我方的情况)事后评分目标设定四、客户服务(权重:

)2、客户资源管理(1)

客户档案管理(2)客户流失率事后评分目标设定总分:案批例山:制B绒公针司删总象经质理凤K失P炕I摧体维系案笛例甘:鲁B赵公暴司突办饥事漏处怠主欣任骑K匙P粘I气体斧系维

度要

素指

标备注权重得分1、市场竞争地位(1)

当期组团数量(2)

当期组织游客人数目标设定事后评分一、市场领先(权重:

)2、市场拓展(1)

新客户(组团社)数量目标设定1、应收帐款(1)

回款速度(回款按期解付率),期限(2)

呆账、坏账数量(占营业收入的比例)目标设定2、费用控制(1)办公行政费用(工资,奖金,电话费,水电费,房租,交通费,办公用品)(2)业务招待费目标设定二、利润增长(权重:

)3、纯利润(1)纯利润目标达成率目标设定1、人员(1)骨干人才稳定状况(2)办事处向集团总部输出干部的人数事后评分2、纪律性(1)办事处执行总部政策、制度的状况(办事处违纪违法次数与程度)事后评分三、组织文化(权重:

)3、文化(1)办事处员工综合满意度(2)雁南飞文化的宣传与沟通状况(文化培训、文化活动、办事处与员工的沟通情况、文化体系健全状况)事后评分1、客户满意度(1)

客户对品牌的知悉评价(2)

当期客户投诉数量(责任在办事处的)事后评分四、客户服务(权重:

)2、客户资源管理(1)客户档案管理(2)客户的定期拜访与联络情况事后评分总分:案谦例歉:延C每公住司绩伶效匀目炭标初分圣解悄:公转司虏总洲目牌标销鹅售出部敏目胳标个慌人漆绩舰效蜘时调示(跌K游P用I液指菊标誉+钳关扯键奏行婆为组淹织吵增练幅人腐均宾创宽利成串本青控帮制销侵售撞额涌增齐长幕额货骆款是回沾收理目庄标莫完厘成偷率分朵产计品感市葱场察份改额按增素长销悄售幻玉利谱率瞒人侧均终增焦长东率销服售姐费督用昌降己低案蜻例腔:载C雷公颂司秒(城续云)销高售艳经墨理女绩洪效池标牺准蜂:K役P冰I榆指捡标棒:册1泳.吴销忠售缘瑞目芹标拒完湿成覆率2帮.使空昏白句市挡场梁进白入观目疾标扒完替成嫂率3遭.权项秀目汤成发功闸率倦与恼项肺目珠完丝式成疫绩蜜量关廉键狸行级为偶:科制驻定色产炕品事市须场后规戒划皇、投目势标正计诉划肠并鸟监而控料实王施浮技剖术呈汇班报违会剃和祸样唇板驰点祝体犹现语的帮策窗划隔和书监炊控辱实抱施故监壳控召项版目胞和怪区垂域漫盲哗点右市家场勤控巡寿制充合通同斤成暴交脱质裙量盈(若价震格确、态付筐款晒方竟式逮)号有留效泉的辟沟掌通箩与指协浩作C蚁公就司偶销葬售泛员伐绩坟效管考努核楼评型价岸表关键业绩关键行为案昏例恩:烧D列公忧司公伟司战摄略目控标供厨应花保叠障组栗织胸队所伍市谦场乡丰领小先利寨润牧与兰增回长合只格欧原盏料及位时隐供庄应信拦誉多资亲金谁使质用客骆户组增庆长可激比拥采喷购继价敞格但降并低客饶户恩满得意销恢售她费妻用直、拐价维格K部P南IS分鹊解案婶例爪:熔D乐公遍司综街合水平粗衡俯记洋分像卡以(B锤a泽l宰a执n震c市e岸d矩S易c舟o续r惧e哪c卫a赢r堵d)平雀衡康记良分破卡架的鲜核折心省思抹想雄是聋通朽过沟财闯务肝、董客和户刚、匪内纠部控经待营凭过除程伞、傻学党习洪与阀成街长苦四醋个厦方尽面蠢指沿标原之仿间吹相蚊互巨驱林动恢的工因狡果柄关纱系辰实许现所绩祖效座考醉核办-圈绩好效帖改粗进屈以袍及林战掏略趟实便施厚-淘战丧略丛修并正蒙的兴目远标滤。膛即失一味方膝面侦通仍过甜财晋务帜指刺标吐保冻持菜对露组猜织响短跑期乏业骗绩率的档关肝注奋;朋另斤一恼方绿面丝式通折过斗员苦工访学丧习盗、螺信薄息咐技更术辫的爽运略用四与劈燕产垄品帽、坊服喜务液的缺创乘新贪提答高枪客临户押的救满清意毅度嗽,渣共库同桌驱制动驳组广织蔬未歉来暴的亡财弹务地绩顽效丑,朱展比示修组灵织魔的桂战舒略趋轨刃迹脉。平混衡画记仙分为卡范—葛—摆财茅务忧指招标要浮回扛答形:盾我顶们领应欺怎胆样匀满怎足冬股倚东凶?财狐务造指注标难具家有烧双羡重糊涵晒义戏:酒一借方蝇面拴是蒙从革短史期贝的岗视伴角屈对简组惊织合已撕采死取缝行晒动狱所伯产回生勺结垦果晕的距评乞价座;言另火一厕方化面皆从耐长前期猾来丛看队,塌它爪又帖是肿其烈他吵三旱方鸦面待指蓝标吴相猫互叛驱盖动极、柏共卧同六指部向本的抱结康果搏,程因销此澡也嫁是志评暴价屈个芽人卖与摸组旦织户绩贺效岂,愚进贺行骑绩纳效达改驰进帆与府组袄织炼战恩略锋变凡革耳的畏出关发木点康。平裙衡辉记壁分羊卡宏—扯—衔客棉户羞指拦标要耕回兆答嘴:底客抗户柏对吼我网们码的门要裁求税是舟什轿么乱?客凶户情指兔标妹的碎选可择覆应搜该睡来距自俩于歼组羡织螺参精与绳竞拥争弦的绸客碑户勿群尿体温与脚市胡场孔部促分鼓,绣并丽且琴包林括欠客碎户抚满盆意租度者、重客谊户进忠添诚爆、织回名头炮率振、斑购鸣买溪率相等样在笼内呜的继客淘户摘指容标颠都智应埋该轨是印组症织嫩战伪略安对篇应葛于细客则户工与魄市用场宵的妨具阻体炉目姻标蝇。看客毫户俩指期标葡本次身值既跌是字形砍成逐未鞋来轮财掀务包绩术效烛的忠动钩因夕,刺又贼是霞组鼻织惊内枯部烫的躬业配务侨经拴营狡过记程欠因拆素惰驱凉动押的勤结替果祖。平尖衡冶记业分晋卡哑—彼—常内是部生经暂营口过觉程丢指祸标要规回柳答举:竭我姨们崇必速须任擅际长关什牢么饺?内煌部闹经临营长过枝程溉指层标绣来叉自暂于叉对孝客编户忌满锦意街度宝、传客摧户薯忠升诚凶等拢有傻直缝接牛联均系受的佳业厨务神流素程束,统包炎括森组艇织趴拥叼有壶的祸关备键勉技莫术宜、寒核拐心量能访力叔以麻及摄影束响乳产绒品搏与叼服荷务协质君量候、蔑生纳产杜效邮率荣的壁因怀素煤等主。籍内漫部右经板营折过料程浑指章标哑既古是敏影居响军客夫户订满菊意直的缘瑞动与因既,袭又里是轰组惠织踢通愧过兄学应习枝与篇创摊新互推塑动丛的虏结掌果葵。平晋衡滩记拥分膜卡牧—飘—爽学芽习冠与勤成严长斯指姨标要耀回亡答垂:伪我邻们付如铃何世持岸续肢提伸高浆能拨力墙并彼创鸽造宁价炭值个?组肉织闻的瞒创阅新捐与灰学哗习灿能幻玉力悼与戒组岁织奋的益价倡值危创板造吼是讽直殿接暑相村关悲的论,桨前捧三笔方恒面筋指黑标柿已询经坏为听组贡织芽达牛成忧战役略间目堵标闲提丛供笼了还关语键毁要幼领栽,幼而奋学局习闷与滥成特长酿指猜标琴即及成腿为疤组嫩织点实估现良前厦三熔方册面驼指夜标达的公最藏有缠效苍的蚀推迈动帅力醋量仔。案虽例亏:鸡E帮公鸟司进(平码衡泄记领分海法伴方败法)特霸点辟:1御、栏基淹于抢企脊业晒战算略细分熔解浸确茧定躁K因P具I语指插标础体攻系吩,贴使众得零考劣核悟体填系贩不蛛仅送成呜为轮激励顽约咳束帖手疾段院,供更搁成及为菠战缸略陕实条施走工皮具挺。2鼻、香全蔽面简K况P怠I镰体搁系吸设款计理和宁当嘴年弊指维标眉选拢择莲结都合勾。回基啊于搭战歇略路分巴解拍产叶生端的解全面学的皆K慨P泳I淹指抗标幼体利系发要兽同逃本输年歉度辈指鸡标做的逼精静细猪筛透选遣相曾结加合妙。宇战启略穷分论解产锻生岁的遥是软全聋面饰的亡体扩系欢,投某朗一骨年清度荣指回标饶的苦具辨体减采剑用反要卸:1术)犬提贺出拜当撕年辞的持重语点2叫)解具畅有谈现够实模、蹈要拆可瞧操督作林化浴、云易马于船统泡计发把展百思禾路调:新洒产搁品房诚、凑新优客功户财殊务毯的远策到略筑目次标狗:收符入点的宾增网长早与怨收膀入爷结志构刃的走改迫善激,划促效进敢新通产际品节诞第生毙。客并户窃的蔑策谦略龄目骨标书:取政得价客近户源对腔公也司还和李产渣品核的搞认寒可贞。内腐部歌经部营斥过阔程浆:新径软馒件城产班品醉成号功编研义发卫、蚕对完外搜加标工素与拴系御统举集您成度服蝇务闷质谅量颠的狗提烘高冰。学浙习充与欣成桨长黑:人携才滩队姐伍迅的眠形电成辉与娱人答才境培冠养若伴干阴指马标若骆干售指住标若鞭干忍指该标若衰干闲指闲标本京指歇标甜体塑系巾的抱关会键镇点让在炎于粗强著调弄指铲标珍内索在味的天结取构兴,竿所月有壳的四指辨标级都化基闪于开实滔现帝公弯司刑的略发摧展冠思祸路侍而梳设炼计层。案权例:认E课公夫司(桶续浙)案延例腥:油E假公壶司束(寸续常)公司及其发展思路财务客户内部经营过程学习和成长软件公司:新产品、新客户策略目标:收入的增长与收入结构的改善,促进新产品诞生。指标:1)

新产品销售额在总销售所占比例)(在明年的规划中如果推出新产品的话)2)

现有产品在非山东电力内的销售额所占比例3)

软件产品、对外加工服务、系统集成各自的营业额4)

基本利润水平(保持基本基本水平即可)5)

(未来考核重要加入资产回报率和资金周转率)策略目标:取得客户对公司和产品的认可。指标:1)

新客户数量2)

(软件)对新客户销售额在总销售额中(软件)所占比例策略目标:新软件产品成功研发、对外加工与系统集成服务质量的提高。指标:1、

软件模块(控件)研发完成率=实际完成数/计划完成数2、

客户平均故障率=客户反应故障的次数/客户数量(新、老客户可区分计算)策略目标:人才队伍的形成与人才培养指标:1、

核心骨干流动率2、

人才总体成长指数、组织整体学习氛围指数(说明:国外正在逐步建立此二指数,但尚不成熟,我们建议用事后主观评价的方法来代为执行1)

1

在海南雁南飞集团的KPI体系设计中,我们提出可以灵活考虑用三中方实现:1、数量指标,2、任务计划,3、事后综合评价;但后二者的比例(权重)应不超过1/4。案壮例棵:赚F削公块司财住务K搅P刺I船完可成它情当况竞抽争峡对亡手特与走业报界忌最趣佳不剩足迫/董成蛋绩内抽部浓流拣程部匆门桐业架务起策楚略核纲心宴竞蝇争陡力乞提咳升元措煎施部鸣门丙中价心搞工靠作I妇T嚼建右设兆和灭管培理之项箱目肤实分施学哗习茶与猛成衣长员辱工惩职顷业讯

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