企业人力资源管理师讲义

企业人力资源管理师第一章人力资源规划

企业人力资源管理课程一、劳动定额的基本概念2指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

几个要点：1.不能脱离具体的生产、技术和组织条件；2.对象是劳动者的劳动量（脑力和体力的支出量）；3.根据生产工作过程的性质和特点，可采取多种计量方法；4.在生产或工作进行之前预先制定的；5.限定的是有效的劳动，不是无效的劳动。企业人力资源管理课程二、劳动定额的种类3（一）按表现形式划分1.时间定额（工时定额）——生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

如：生产一件衣服需要2个小时,即:2工时/件；加工一千克大米需要3小时,即:3工时/千克2.产量定额——在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。

如：一天可以组装30台计算机,即:30台/工日；一小时可以加工5千克的白糖,即:5千克/工时

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