工作内容怎么写

工作内容怎么写篇一：工作描绘范文

XXXXXXXXX

岗位说明书

二OO九年七月

目录

目录...............................................................................................................................1

第一章总那么.................................................................................................................4

一公司根本业务..............................................................................................................4

二编制目的.......................................................................................................................4

三公司组织构造..............................................................................................................4

四根本工作准那么..............................................................................................................4

五适用范围.......................................................................................................................5

第二章总经办.............................................................................................................5

第一节总经理工作..........................................................................................................5

第二节副经理工作..........................................................................................................6

第三节副经理工作〔工程〕.......................................................................................7

第三章综合管理部.....................................................................................................8

第一节行政工作描绘.....................................................................................................8

第二节人力资源工作描绘..........................................................................................11

第三节保安与更夫工作描绘.....................................................................................14

第四章数据中心.......................................................................................................15

第一节部长工作描绘...................................................................................................15

第二节一线统计员工作描绘.....................................................................................16

第三节后台统计员工作描绘.....................................................................................18

第四节计算机网络管理员工作描绘........................................................................19

第五章财务部...........................................................................................................20

第一节部长工作描绘...................................................................................................20

第二节主管会计工作描绘..........................................................................................22

第三节核算会计工作描绘..........................................................................................25

第四节本钱会计工作描绘..........................................................................................26

第五节税务会计工作描绘..........................................................................................29

第六节出纳工作描绘...................................................................................................30

第六章工程部...........................................................................................................32

第一节部长工作描绘...................................................................................................32

第二节工程师工作描绘..............................................................................................35

第三节文员工作描绘...................................................................................................39

第四节施工监理〔发卡员〕工作描绘...................................................................41

第七章市场部...........................................................................................................41

第一节部长工作描绘...................................................................................................41

第二节业务主管工作描绘..........................................................................................43

第三节业务员工作描绘..............................................................................................45

第八章煤场...............................................................................................................46

第一节经理工作描绘...................................................................................................46

第二节检斤员工作描绘..............................................................................................47

第三节仓库管理员工作描绘.....................................................................................49

第九章运输部...........................................................................................................51

第一节运输主管工作描绘..........................................................................................51

第二节运输副主管工作描绘.....................................................................................56

第三节装载机驾驶员工作描绘.................................................................................57

第四节自卸车驾驶员工作描绘.................................................................................60

第五节挖掘机驾驶员工作描绘.................................................................................61

第六节汽车修理工工作描绘.....................................................................................65

第七节油库管理与加油员工作描绘........................................................................66

第八节采购员工作描绘..............................................................................................68

附录1考勤管理细那么.................................................................................................71

附录2保密细那么.........................................................................................................73

附录3财务部工作流程.............................................................................................78

附录4交接班细那么.....................................................................................................87

附录5煤炭储存的防火细那么.....................................................................................88

附录6油库防火细那么.................................................................................................90

附录7车辆备品备件库出入库管理细那么.................................................................98

附录8驾驶员管理细那么...........................................................................................100附录9车辆肇事处理细那么.......................................................................................102附录10干粉灭火器的使用方法.............................................................................104附录11初期火灾的扑救.........................................................................................107

第一章总那么

一公司根本业务

二编制目的

通过工作分析，使公司组织设计的结果进一步深化和细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责、权限以及工作内容描绘，确定各个职位主要工作绩效指标和任职者的根本要求，使员工理解自己的工作内容与要求，同时也为各项人力资源管理工作打下根底。

三公司组织构造

四根本工作准那么

公司员工应遵守公司的根本规定，详细如下：

1、遵纪守法，遵守国家的法律法规。

2、服从上级指导指挥，如有不同意见应婉转相告或以书面形式上报。

3、准时上班并打卡，不得委托别人代打，且对所担负的工作争取时效，做

篇二：工作职责怎么写

篇一：公司岗位职责范本大全

公司岗位职责范本大全

2022-12-2721:24:53|分类：管理类文章|字号订阅

管理副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出详细施行方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建立。

7、负责公司平安管理。

技术副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件工程开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大工程的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，亲密厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进展调度和协调。

5、参与重大工程的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关工程。

财务副总经理岗位职责

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5本钱控制与资金周转。

6协助施行绩效考核。

7信息化建立。

总经理秘书岗位职责

1、负责总经理办公效劳工作。

2、负责总经理日程安排。

3、4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责催促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反响公司经营、产品相关信息。

9、完成指导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监视岗位职责

1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训方案执行情况。

3、办理离任员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家〞进展监视抽查，发现问题上报经理。

7、网站建立与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司声誉不受到损害。

档案员职责

1、传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案(资质、合同等)管理。

5、饮用水管理。

6、技术效劳工作统计与监察。

业务部门经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体开展方案和工作目的，组织施行，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的工程回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户效劳工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和施行，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织施行部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用方案，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目的的实现。

7、推进公司的企业

文化建立，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争才能。

8、完成工程方案的制定及合同形成、标书制作。

9、亲密与客户及供给商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反响至公司，理解用户需求及市场动态。

11、对于重点工程、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障工程的成功(以书面形式申报)。

1、严格按工程执行方案书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广方案，并按时施行完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

采购经理岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原那么进展对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个工程方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购本钱，对供给商进展管理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。

6、亲密与供给商的合作关系，做到投入、细致、深知，到达低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与工程相关的人员。

8、负责客户部工程执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必需要理解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

采购员岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原那么进展对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个工程方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购本钱，对供给商进展管理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。

5、承当所负责区域产品工程的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进展深层感情沟通后再进展投标。

6、协助经理搞好供货渠道建立。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与工程相关的人员。

8、负责客户部工程执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必需要理解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的声誉不受到损害。

售前技术支持经理岗位职责

1、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、搜集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程工程的建立，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训

6、搜集、整理相关技术信息。

篇二：职位说明书工作职责(jd)怎么写

职位说明书/工作职责(jd)，又称工作说明书，包括职位根本信息、工作内容、工作目的与职责，关键绩效指标、任职资格、专业技能、证书与其他才能、确认签字等八个局部。编制职位说明书是人力资源管理中最为根底的工作，也是薪酬制度、考核标准、培训内容等

确立的根据。职位说明书要求准备、标准、明晰。在编写之前，需要确定职位说明书的标准用语、版面格式要求和各个栏目的详细内容。

例如：

编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个：

问题一混淆职位概要的内容

职位概要，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。但假设简单从字面上理解，很可能犯两类错误：其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该局部的描绘；其二，将其定位为对岗位职责的简单陈述，导致该工程与“工作职责〞工程之间内容边界的模糊，最终演变为工作职责的简单版。

问题二核心工程的遗漏或赘述

工作职责是职位说明书的核心局部之一。在描绘时，假设无视与工作分析调查和访谈结果的结合，就可能影响其周全性和完备性。比方，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司制度、方案等文件的管理，但假设撰写者缺乏对该职责的理解很可能只会简单地描绘为“组织编制年度部门工作方案、总结〞，“组织施行人力资源管理的规章制度、文件〞等，而一些报批、审核、督导等假设干细节性职责就被忽略掉了。

任职资格是职位说明书的另一核心局部。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包括学历、工作经历，核心知识、核心才能、通用技能、素质要求、工作环境等。假设不能区分各类工程的内涵，可能导致重复描绘。比方，人力资源部经理的“核心才能〞一栏中有“较强的协调才能和沟通才能〞的规定，假设在“通用技能〞一栏又要求任职者具备“可以建立并维护公司内外部良好的工作关系〞的技能，很显然，这两局部的描绘是内含因果联络的语义重复。

问题三用语随意、遣词粗糙

职位说明书的很多工程需要以规格化的形式和语词加以描绘，假设不能慎重用词、斟酌用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。比方，将人力资源部经理的一项工作职责描绘为“负责企业人力资源管理制度、方案等的制定和执行〞，就会产生以下疑问：首先是语义不清。“负责〞指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监视督导、施行等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描绘不清，也显然与人力资源部经理实际的工作内容不符。

再比方，人力资源部经理的任职者，应通晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，精通国家及地区的劳动法规和政策，可假设在职位说明书的任职资格中被描绘为“掌握现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，知道国家及地区的劳动法规和政策〞，表述方式缺少了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化了职位说明书的准确性。问题四主次不分、轻重不明

有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想到的写全了就好。殊不知，漂亮的职位说明书就好似岗位的“标签〞，可以让不理解它的人马上把握概况、让热悉它的人立即洞悉要点，企业假设在描绘职位责任、工作联络、任职资格等工程时，不分主次、无视重点地“眉毛胡子一把抓〞，那么职位说明书的作用也就被泯灭了。实际上，假设企业可以掌握一定的编制技巧，就可以抑制以上的问题。由于职位说明书与详细岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描绘。笔者选取人力资源部经理岗位分析一下。

要点一明确职位说明书各工程的边界

撰写职位说明书之前，应准确定位各工程的内涵和边界。职位标识是一个职位最根本、独

特的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其他职位相区别。职位标识包括职位名称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。工作职责那么是对职位概要的详细化和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描绘。而职位概要那么是从宏观层面把握职位职责的一种概括性表述，不同于职位标识和工作职责。

职位概要一般要求按照“职责+范围+目的〞的范式进展。比方，人力资源部经理的职位概要是“组织管理公司人力资源的选、用、育、留工作，保证公司开展和管理工作对人力资源数量和质量的要求。〞其中，“组织管理人力资源的选、用、育、留工作〞是人力资源部经理的职责，职责的权限范围为“公司〞，目的是“保证公司开展和管理工作对人力资源数量和质量的要求〞。

要点二认真梳理工作分析的结果，力求全面、无遗漏

无论是工作职责的描绘，还是任职资格的规定，都应遵循“穷举、互斥〞原那么，到达“既包括所有工作内容，又防止互相重叠〞的目的。

为确保工作职责描绘的完备性，对于部门、科室等负责人的职能，原那么上可分为“制度、方案、文件管理〞、“业务管理〞、“部门／科室管理〞、“其他〞等四大类。其中，假设“业务管理〞类涉及的内容较多，还可以进—步细分为具

体的业务职能。一般员工的职能，可按照其工作的流程划分。比方，人力资源部经理的职能就分为“制度、方案、文件管理〞、“组织与职位管理〞、“招聘管理〞、“培训管理〞、“部门管理〞、“其他〞等几类。“其他〞类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级指导布置的工作任务。

为防止任职资格规定的反复性，首先要明确各工程的内涵。比方，核心知识是完本钱职位工作所需的关键知识；核心才能是职位对任职者的关键才能要求；通用技能那么是一种实际操作才能，包括计算机使用技能、写作技能、外语运用技能等。进而圈定各工程书写的内容或格式。比方，“核心知识〞就是载入文件、书本的文字性内容；“核心才能〞的描绘，最好按照“应具备的才能+要完成的任务或活动〞的形式进展；假设职位要求任职者掌握cad技术、excel的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入“通用技术〞中。

要点三拿捏语词，描绘准确，切合实际

描绘工作职责时应特别注意用词的恰当性，最好选择比拟专业的词汇。

因此，人力资源部经理“负责企业人力资源管理制度、方案等的制定和执行〞这