写字楼物业交接方案

写字楼物业交接方案篇一：物业管理进退场交接方案

假设我公司有幸中标，为了顺利地进展XX的物业交接验收，我司制定了以下交接方案。

一、交接范围

管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。

二、交接分类

A、设备B、物业C、资料

三、

四、交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进展交接参加交接人员

A、业主方面有关人员B、XX物业公司C、原物业效劳单位

五、交接方案

XX物业公司参加人员及详细负责接收工作。

总指挥：交接组组长：组员：

〔1〕详细工作：负责设备交接验收配电室生活水泵消防系统电梯

〔2〕详细工作：负责物业交接验收

综合办公楼人防出口消费区装饰

工程停车场绿化钥匙交接

〔3〕详细工作：负责资料交接验收

1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工容许证、施工容许证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。

2、设备资料：含配电室〔变压器、开关柜、电容柜、计量柜〕；中央空调、电梯、热力站、消防系统〔消防泵、喷淋、烟感、消防栓〕；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系统〔、电视、网络〕。

六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在XX交接完毕。

公司进场，以平安平稳渡过、无缝对接为前提。按照招标文件的要求，并按照政府规定为员工缴纳养老、医疗等保险。

〔1〕物业接收工作安排

A、成立接收小组

由物业公司在物业接收前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场，对接收工作中所涉及问题等进展考察。在此根底上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并制定接收工作方案，在公司指导下成立接收小组。

〔2〕物业接收中的工作

A、组成结合接收小组，商定接收本卷须知和正式交接日期：

管理处验收、接收小组主动与原物业公司联络，协商物业交班问题，及时将协商情况汇报给甲方。由甲方和物业公司二方共同组成结合交接小组，指定接收方案，同意接班标准，商定接收本卷须知和接班日期。

B、全面接收：

接收时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三方共同参加，逐项进展验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。对验收合格的工程，列出清单，进展交接，交接上方在清单上签字；对不合格的工程，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改工程须经复验，合格前方可承受，物业公司将承受清单交管理处保存。

甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工作的相关登记、签字手续。

〔3〕、物业验收、接收后的工作：

A、已承受工程的管理

管理处从接收签字起，即组织人力对建筑物进展保护，防止破坏，同时，组织人员对接收工程进展清洁和环境整理。认真清点、检查、复核办公区的有关物品，发现问题及时登记、反映、整改。

B、拟定大楼设备中不完善方面的改善建议，并与有关方面联络施行

各项工作执行企业的品质方针和目的，以及ISO9001品质体系标准，为贵单位创造清洁、优美、舒适、方便的办公环境。

改善建议包括但不限于以下几方面：

a．标识系统完善；

b．消防疏散指示图；

c．楼层垃圾桶的摆放位置合理。

篇二：办公楼物业交接表格

物业管理物业交接目录

指标一览表

七、园林绿化资料移交清单

名称_______________

篇三：写字楼物业接收验收程序要点

写字楼物业接收验收程序要点

A．写字楼接收验收前工作

〔1〕成立物业管理机构

成立物业管理公司或设置管理处，设立各级管理机构及各岗位，草拟各级管理员工岗位职责，招聘所需员工及进展岗前培训，建立一支优良的专业物业管理队伍。管理机构一般应在写字楼管前3个月建立，各级管理人员和员工应该到位。

〔2〕草拟各种规章制度。

物业管理的规章制度分为物业管理公司内部的规章制度和公司对外〔业主、租户〕的规章制度两类：

1)．物业管理公司内部的规章制度。建立一套科学的、健全的、严格的规章制度，使人人有章可循，事事有法可依。物业管理公司内部的规章制度主要有公司的守旨，纪律、经营方针、工作程序、岗位职责等。如保安员守那么、工具的使用及保管规定、制服管理规定、考勤规定等等。公司也可以将各种规章制度合成一本?员工手册?，方便员工全面理解和遵守公司的规章制度。

2)．物业管理公司对外的规章制度。包括公司向业主、租户解释公司的宗旨、权利和义务，以及公司管理效劳范围、管理效劳方式，还有要求业主和租户共同遵守的行为准那么等方面的文件。如业主公约、用户手册等等。

〔3〕组成写字楼验收小组。

由物业部，工程部及公司有关人员组成写字楼验收小组，验收小组还应在验收前完成以下工作：

1)．提早派出局部工程技术人员进驻现场，与开发单位和承建单位的工作人员一起参与写字楼开工收尾监理工作，主要参与机电设备的安装调试，理解整个写字楼内装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能；熟悉水、电等线路的铺设位置及走向，为入住后的管理、维修养护打下良好的根底。

2)．主动与开发单位、承建单位联络，协商写字楼交接问题〔如交接日期及本卷须知〕和制定验收方案，统一验收标准。

3)．准备接收验收的各种表格，如接收验收表、接收验收遗漏统计表等。

〔4〕财务方面准备。

筹措物业管理维修基金；制定财务预算方案，提交开发单位审批；井建立完善的财务制度，有效控制管理费及基金收支；制定第一年的管理收支预算，拟定收费标准，包括管理按金及其他管理款项的建议。

〔5〕协助开发单位购置所需用具及设备，保质保量，以保证写字楼管理顺利进展。

〔6〕编制写字楼验收方案。

验收小组根据开发单位、承建单位提供的开工图、设备清单等文件，按设计及施

工要求编制验收方案。验收方案应包括工程概况、接收原那么、验收标准、职责分工、日期安排及工作内容。验收要求等。

B．写字楼接收验收的程序

〔1〕写字楼接收验收具备的条件。

新建写字楼的接收验收应具备以下条件：

1)．建立工程已施工完毕并已开工验收合格；

2)．供电、给排水、供暖、卫生、道路等写字楼的附属设备可以正常使用；

3)．写字楼的名称应有地名管理部门审核的批准书，以及经公安部审批编制的正式门牌号码。

〔2〕写字楼的预验收。

接到开发商接收验收的通知后，验收小组对所接收的资料，具备条件的，应在15天内签发验收复函并约定验收时间。届时，验收小组根据验收方案、标准〔根据建立部?房屋接收验收标准?〕，按专业分工进展预验收。

1)．验收小组对设计图纸、设计变更、开工图、设备清单进展预验收，对写字楼的主体构造、外墙、楼地面、装修及电气、水、卫生、消防、供气、电梯、附属工程进展质量与使用功能的检验。同时，还要重点验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂并清点数量、安装位置等。

2)．在预验收中检查出不符合标准的工程，提出书面的?物业验收整改通知书?，返回给移交单位，并在规定时间内由移交单位或工程施工单位进展整改。

3)．对验收中的单独设备进展试运转验收。主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标，对不符合指标的，及时提出书面意见，要求移交单位组织设备制造厂或施工单位重新凋试，要到达规定的要求。

4)．预验收后形成一份预验收报告，交公司总经理审查。

〔3〕写字楼的正式验收

预验收中提出的工程落实后，验收小组要进展检查、验证，如整改合格，那么进展正式的写字楼验收。

1)．写字楼的实物验收：一是图纸与设备规格型号、数量符合；二是工程的主要设备的实际安装位置与设计安装位置符合；三是设备包括设备连接的整个系统的技术性能，应与设计的功能符合。验收结果记录在?验收交接记录表?中。

2)．对写字楼的其他公共配套设施进展验收，重点放在预验时已记录在案的问题方面，其结果也记录在?验收交接记录表?中。

3)．各专业人员根据验收后的情况，写出单项工程验收报告。验收小组根据单项验收报告，作出综合性验收评定及意见书，并将验收报告送公司总经理审批。

4)．公司总经理代表写字楼的接收单位，同写字楼的交接单位进展正式移交。物业管理公司会同开发单位、施工单位、施工监理单位签字生效，并将全部资料收归存档。

验收资料

写字楼接收时有三个方面的资料需要移交，一是产权方面的资料，二是技术方面

的资料，三是开发商对楼盘原有的内部装修标准及销售部门承诺的优惠条件方面的资料的移交。

〔1〕产权方面的资料。

1)．工程批准文件；

2)．用地批准文件；

3)．建筑执照；

4)．拆迁资料；

5)．业主姓名、产权、位置、建筑面积清单。

〔2〕技术方面资料。

1)．开工图，包括总平面图、建筑、构造、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；

2)．地质勘察报告；

3)．工程预决算分项清单；

4)．图纸会审记录；

5)．开工验收证明书；

6)．工程合同及开、开工报告；

7)．工程设计变更通知及技术核定单位〔包括质量事故处理记录〕；

8)．隐蔽工程验收签证；

9)．沉降观测记录；

10).设备及主要建材的质量保证书或合格证书以及供水、供暖、管道煤气的试压报告。

〔3〕开发商对楼盘原有装修标准及承诺的优惠条件资料。

1)．内部装修标准资料；

2)．承诺的优惠条件资料。

写字楼接收验收的标准和检验方法

写字楼接收验收的标准主要是：

〔1〕地基、梁、柱、板主体：

1)．地基根底的沉降不得超过建筑地基根底设计标准的允许变形值；不得引起上部构造的开裂或相邻房屋的损坏；

2)．钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土构造设计标准的规定值；

3)．按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位及非收缩性裂缝；

4)．无钢筋外露。

〔2〕顶棚

1)．抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮；

2)．无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍。

〔3〕墙面：

1)．抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无面层剥，无明显裂缝，无污渍；

2)．块料〔如磁砖〕面层：粘贴结实，无缺棱掉角；面层无裂纹、损伤；色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直；

3)．外墙面：无裂缝、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象。

〔4〕地〔楼〕面：

1)．毛地面：平整，无裂纹；

2)．块料〔如磁砖等〕面层：粘贴结实，无缺棱掉角；面层无裂缝、损伤，色泽一致，对缝线条顺直；对缝砂浆饱满，线条顺直。

3)．水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀，无空彭，无裂缝，无起泡等缺陷。

4)．卫生间地面。可用以下2种检查方法检验：一是向地面冲倒水，观察水流向是否准确到地漏，不应有积水、倒泛水；二是封闭地漏，灌水浸泡地面24小时，第二天到楼下检查楼面应无渗漏。

〔5〕门窗：

1)．开启自如，手轻摇摆门窗与墙面接触结实，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形；

2)．从室内轻摇摆门锁与连接结实，开启灵敏；

3)．木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形；

4)．单指轻击玻璃安装结实，无细微晃动现象；玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和刮花痕迹。

5)．窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷。可选择以下检查方法：先关紧所有窗户，从顶层房间窗户自上向下均匀浇水，停顿浇水后半小时逐间检查每个窗台是否有水渗入。

〔6〕楼梯、扶手：

1)．砼构造的楼梯：无裂缝，面层无剥落，钢筋无处露；

2)．钢木构造的楼梯：用力轻摇无晃动，安装结实；钢筋无锈蚀，无变曲；木扶手外表无龟裂，油漆无脱落，色泽一致，外表光滑，无扎手。

〔7〕开关：

1)．安装结实，目视盖板无损坏；

2)．开关灵敏，开启接触效果良好。

〔8〕照明灯具：

1)．轻碰灯具无细微摇摆，与楼面紧贴，零配件齐全，灯罩完好无损；

2)．翻开所有灯肯，检查电源接通是否正常，灯具发光是否正常；

3)．楼内公共照明灯全部接通连续工作3天，统计有多少自然损坏的。

〔9〕供水系统：

1)．安装结实不能摇动，管道〔尤其是接头〕完好无损，无渗漏水，无锈迹；

2)．水龙头和水阀：翻开水阀，流水畅通，无漏水；关紧水龙头，无漏水。

〔10〕排污管道〔含塑料管〕：

1)．安装结实，外观完好无损，配件齐全；

2)．从楼上各排水口注入，楼下目视管道接口密实无渗水，楼上排水畅通无堵塞；

3)．铸铁管：灌水后无渗漏水，外表无锈迹，无裂纹，面层油漆均匀。

〔11〕卫生洁具：

1)．安装结实，外观完好无损，面层无污渍和刮花痕迹；

2)．灌水后排水口密实，无渗水，接水软管无锈迹；

3)．便器：水箱冲水正常，不堵塞，冲水畅通。

跟进工程遗漏的管理：

工程遗留问题是指开工验收和楼宇使用过程中，发现的平安隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法到达使用要求、保修无法解决的设计缺陷等方面的工程质量问题。

物业部对完善配套工程执行监视职责，指定专人作好协调工作。对发现的遗留问题，及时向管理处经理汇报，并作好与开发建立单位的联络工作。在进展工程完善和遗留问题的改造时，要加强施工现场的管理，详细有两种不同情况的管理：

〔1〕在业主〔租户〕未入伙之前的施工管理。

1)．分清责任范围，物业部指定专人与施工队保持联络，协调解决穿插工作的予质，以确保已接收房屋和设施的完好。

2)．配合施工队的用水、用电，要求施工队进出场有序〔必要时可签订合同〕。

3)．限制施工