万科工程部管理制度

万科工程部管理制度篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发管理制度

目录

一、万科房地产开发组织构造

1、垂直化管理组织构造图

2、工程前期部组织构造与责权

3、设计管理部组织构造与责权

4、商务部组织构造与责权

5、工程管理部组织构造与责权

6、销售部组织构造与责权

7、办公室部组织构造与责权

二、万科房地产开发职位说明书

1.高层管理类

〔1〕总经理职位说明书

〔2〕副总经理〔分管经营〕职位说明书

〔3〕副总经理〔分管营销〕职位说明书

〔4〕总工程师职位说明书

2.工程前期部

〔1〕工程前期部经理职位说明书

〔2〕投资开展主管职位说明书

〔3〕工程开发主管职位说明书

〔4〕工程规划主管职位说明书

3.设计管理部

〔1〕设计管理部经理职位说明书

〔2〕构造设计师职位说明书

〔3〕图纸审核员职位说明书

〔4〕资料管理员职位说明书

4.商务部

〔1〕商务部经理职位说明书

〔2〕造价工程师职位说明书

〔3〕合同主管职位说明书

5.工程管理部

〔1〕工程管理部经理职位说明书

〔2〕土建工程师职位说明书

〔3〕水电工程师职位说明书

〔4〕市政工程师职位说明书

6.销售部

销售部经理职位说明书

7.办公室

〔1〕办公室主任职位说明书

〔2〕人力资源主管职位说明书

〔3〕行政主管职位说明书

〔4〕档案主管职位说明书

三、万科房地产开发投资与开发管理

1、工程投资与开发管理制度设计

〔1〕企业工程投资管理制度

〔2〕企业经营方案管理制度

2、工程投资与开发管理操作工具

〔1〕工程阶段投资回收分析表

〔2〕企业年度总体经营方案书

〔3〕投资工程竞争分析调研表

〔4〕工程开发本钱费用估算

3、工程投资与开发管理管理工作流程

〔1〕企业经营决策管理流程

〔2〕年度经营方案编制流程

4.工程投资与开发管理方案设计

〔1〕年度经营方案方案

〔2〕工程投资分析方案

〔3〕工程拆迁安置方案

四．万科房地产开发设计管理

1.设计管理制度设计

〔1〕工程设计管理制度

〔2〕设计图纸自审制度

2.设计管理操作工具

〔1〕工程工程设计任务单

〔2〕设计任务修改审批表

〔3〕设计任务修改审批表

〔4〕设计跟踪检查记录单

〔5〕设计输出文件审查表

3.设计管理工作流程

〔1〕图纸设计管理工作流程

〔2〕设计变更管理工作流程

4.设计管理方案设计

〔1〕工程设计合同书编制方案

〔2〕工程计任务书编制方案

五、万科房地产开发造价管理

1.造价管理制度设计

〔1〕工程预结算管理细那么

〔2〕工程计量计价管理方法

2.造价管理操作工具

〔1〕工程预算作业进度表

〔2〕单项工程计量一览表

〔3〕分项工程计价内控表

〔4〕单项工程概、预算表

3.造价管理工作流程

〔1〕工程预算编制流程

〔2〕工程开工结算流程

4.造价管理方案设计

〔1〕工程水电预结算方法

〔2〕开工结算社会审价方案

〔3〕工程付款审核审批方法

六、万科房地产开发工程施工管理

1．工程施工管理制度设计

〔1〕工程经理部管理制度

〔2〕工程招投标管理制度

〔3〕工程承包商管理制度

〔4〕工程监理管理制度

〔5〕技术交底管理制度

〔6〕临时水电使用规定

〔7〕工程签证管理制度

2.工程施工管理操作工具

〔1〕工程工程施工进度表

〔2〕建立工程招标申请书

〔3〕建立招标报价清单表

〔4〕施工招标合同评审表

〔5〕施工招标合同会签表

〔6〕施工组织设计报审表

〔7〕工程施工方案审批表

〔8〕工程施工进度方案表

篇二：上海万科工程管理制度汇编第二版

上海公司工程管理控制文件

〔第二版〕工程管理部编号：SHVK-EMD-PM-2022-1日期：2022年月日

目录

1.工程管理部工作职责………1

2.工程经理部的架构与建制…………………8

3．工程经理部工程管理程序…………………13

4.工程招投标工作管理制度…………………18

5.工程管理部工地检查制度…………………21

6．工程经理部合同管理制度…………………28

7.工程施工组织设计审查制度………………30

8.施工图纸会审管理制度……………………33

9.工程质量控制及管理方法…………………37

10．工程进度控制及管理方法………………40

11.材料设备采购管理制度…………………41

12．工程经理部文档管理制度………………82

13.住宅交付使用标准规定………………85

14文明工地标识标准………91

15.工程技术咨询管理制度…………………95

16.工程管理控制表单………97

17．设计变更和工程签证管理程序…………106

工程管理部工作职责

建立完善工程管理的标准性文件及相关制度，为各工程经理部提供技术、信息支持，

使公司在规定时间内，以具竞争力的本钱，提供高品质及不断改良的住宅产品，在客

户中建立优质及物有所值的良好声誉。

1.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；

2.选择下属，进展技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

4.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻施行公司及本部门的规章制

度，起草工作月报告；

5.对本部门的工作承当责任；

6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进展交流，建立专业参谋人才信息库；

8.

审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建立性意见；

9.检查各工程管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最正确赢利程度，并

使工程符合合同规定的质量标准。

施工监理招投标工作并对所有过程中资料进展汇

总归档。

2.根据?工地检查标准及考核标准?，定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、

本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告；

3.搜集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程部提供技术服

务支持；

4.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建立性意见；

5.跟踪熟悉有关设计、施工标准，确保各工程部执行的是最有效的工程标准；

2.建立和完善建材供给商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用

技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；

3.积极推行“住宅联盟〞建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供

应商，降低工程和管理本钱，进步工作效率和管理技能。

4.建立?合格供给商名册?一览表，保证工程质量，躲避风险。每次招投标只针对一览

表内的分承包商，对合格供给商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承

包商进展综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供给

商的补充；

5.

制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；

6.编制甲供材料?入围资格?、?供给商考察＼考评＼评定标准?，作为合格供给商考察

和评定工作的根据；

7.组织并负责施行甲供材料采购招投标和合同签约工作；

8.编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各工程部备案，作为材料检验和验收的

根据之一，确保工程应用材料质量；

9.编制?甲供材料供货进度，质量执行情况统计表?和?供给商合同履行综合考评表?，

并分发各工程部备案，作为考核各工程部甲供材料管理和各供给商材料供给执行情况

的根据；

10.定期搜集供给商甲供材料购销信息和各工程部甲供材料管理工作信息，进展评估分

析，提交书面报告；

11.积极推广应用新材料、新技术，定期组织各工程部交流、研讨、培训等活动，力求直

接表达在设计方案或设计施工图中；

12.工程开工，公正、公平考核甲供材料供给商合同履行情况，搜集各方面信息，填写?合

格供给商评审表?，作为今后工程材料采购供货商选择的根据。

2.搜集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、

新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；

3.制订培训方案，积极推广使用先进技术和科学管理方法；

4.在扩初设计开始前向设计院提供构造、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的

设计要求；

5.对于构造体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进展优化工作；

6.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建立性意见；

7.与设计院、本钱管理部亲密配合，解决施工过程中的图纸变更问题；

8.建立可为工程效劳的外围专家组；

9.组织与同行业工程管理方面的信息交流。

1．工程管理

A.招标管理

篇三：万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册

万科集团

工程管理手册

一、前言

工程管理标准目录二、公司与集团工程工程业务接口界面

2.1公司与集团工程工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页

2.2工程部职责………………..BBGC01-01-001……..3页

三、工程管理程序

3.1工程招投标管理程序……..BBGC01-01………...13页

3.2工程施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页

3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页

3.4施工图审查管理程序……..BBGC01-04………...31页

3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页

3.6工程进度检查管理程序…..BBGC01-06………...41页

3.7工程平安、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页

3.8工程物资采购管理程序…..BBGC01-08………..46页

3.9工程验收管理程序………..BBGC01-09………...54页

3.10工程档案管理程序………..BBGC01-10………...58页

3.11住宅质量问题处理程序…..BBGC01-11…………65页

四、工程施工过程管理制度

4.1施工总进度方案编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页

4.2施工图会审管理制度….….BBGC01-02-002……71页

4.3施工组织设计审查要点…..BBGC01-02-003……75页

4.4工程部例会制度…………..BBGC01-02-004……78页

4.5工程文件管理制度………..BBGC01-02-005……81页

4.6工程技术咨询管理制度…..BBGC01-02-006……83页

4.7工程监理管理要点………..BBGC01-02-007……87页

五、施工图审查要点

5.1构造图设计检查要点……..BBGC01-04-001……92页

5.2给排水图设计检查要点…..BBGC01-04-002……97页

5.3电气图设计检查要点……..BBGC01-04-003…..103页

5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页

六、工程质量检查要点

6.1地基根底工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页

6.2砌体构造工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页

6.3钢筋砼构造工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页

6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页

6.5门窗工程质量检查要点…...BBGC01-05-005….156页

6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页

6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页

6.8幕墙工程质量检查要点…...BBGC01-05-008….189页

6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页

6.10电气工程质量检查要点…...BBGC01-05-010….198页

6.11通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页

6.12电梯工程质量检查要点…...BBGC01-05-012.…208页

七、工程平安、文明施工检查要点…BBGC01-07-001.….212页

八、住宅交付使用标准………………BBGC01-13……….230页

九、住宅装修控制要点………………BBGC01-14……….235页

十、工程管理表单

10.1工程部工程管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2工程部工程管理工作考核汇总表………...BBGC-A2

10.3工程施工日记……………...BBGC-A3

10.4工程开工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4

10.5通知单……...BBGC-A5

10.6监理人员登记表…………...BBGC-B1

10.7监理工作考核表…………...BBGC-B2

10.8施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3

10.9设计变更单………………...BBGC-B4

10.10现场签证单………………..BBGC-B5

10.11平安管理检查评分表……..BBGC-B6

10.12文明施工检查评分表……..BBGC-B7

10.13合格材料设备供给商评审表……………...BBGC-C1

10.14甲供材料设备进场方案表………………...BBGC-C2

10.15甲供材料设备进场方案表………………...BBGC-C3

10.16甲供材料设备设计变更工作流程表…….