双十一仓库口号

双十一仓库口号篇一：双十一标语

标语

篇二：双十一促销口号

双十一促销口号

>1、人民币证明是真爱。>2、为了证明真爱，我买了二十片面膜。>3、如今最幸福的时刻就是接到快递的，三歩并两步捧回包裹。>4、双11，只能多，不能少。>5、生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。>6、蓄力待发，双十一我们来了!>7、一年如一日，勇攀销量顶峰。>8、备战六个月，只为双十一。>9、团结一心，其利断金，双11我们来了。>10、决战双11，我们拼了，必争行业销量前列。>11、兵马未动，粮草先行，备战双十一。>12、打赢双十一，做淘宝英雄!>13、光棍节，非诚勿扰，血战11、11，才是正道。>14、双十一快到了，请各位提早进入奖金收割形式。>15、双十一大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们!>16、11保卫战，小伙伴们都准备好了吗17、11大战，谁主沉浮，由你定江山。>18、在家休息的珍贵时间，换来比实体价廉价商品。感觉比上班更有价值。>19、双十一，给自己1000块的预算。>20、11、11购物狂欢节国际品牌专场，3折起全场包邮!别说xx没提醒，这里一定有你喜欢的品牌。11月11日零点整，谢谢各位，五折先生登场。>21、史无前例价格战但愿人长久，光棍不再有!xx网上商城史无前例，狂享超值价!大家电满立减，百货满减+返券，3C现金券大派送，生活厨卫、五金体育裸价出击，抢个够!11、11购物狂欢，做个精明的光棍儿吧>22、双十一超级0元购超级0元购成功登顶百度双11折扣最狠活动TOP1，领先全网!百万件300元以下商品0元购!买多少返多少全场通用券。全场包邮!还不过瘾23、超低价，真实惠!xx11、11专场来啦!阿迪、耐克、联想、索尼、魅族、gucci、惠氏24、xx网每个小时开始隔11分钟就会推出一轮劲爆秒杀!微博上的猜价格赢大奖活动也会从每天3次频增为每小时一次哦，早11:11至晚上21:11大奖送不停!总而言之一句话：光棍节跟xx品牌黏在一起就够啦!>25、xx店庆月双十一，当当冬装新品1折起，满300减150元，满600还送100元，满1000元送200元还当当通用现金券啦。多买多送，上不封顶哦~小当这次当真要被折了又折再折还折使劲折了!小当等着各位来反响，你来当当折了多少26、xx双十一男装促销盛典眼看明天就双十一了，衣联双十一活动也迎来了最高潮。假设您还为了买两件衣服守着电脑过光棍节就太不划算啦。为了明天的“自由〞，今天您就可以秒杀衣联男装啦!衣联裸批狂欢季，全场低至5、5折!>27、双十一裸到底客光棍节促销，全场满300元直减60元，11月11日0时—24时，仅此一天!!年度最疯狂促销，请狂戳>28、飓风行动、飓风行动第二季!全网底价狂欢周!活动页面商品挑战全网底价，贵就赔!更可凭订单抽

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篇三：适用任何仓库的双十一发货预案

2022年双十一仓储物流发货预案

〔任何仓库均适用，人肉式〕

不多说，直接入主题：

从去年成功操盘多家双十一现场支持到今年做多家企业双十一的预案经历，结合多年快速活动订单发运的经历双十一仓库物流发货预案如下：

仓库及仓库作业

1.系统及设备到位，并安排相关维护人员进展现场施行维护〔大卖家一定要求系统技术人员到场，施行人员不好评价，但不排除有好的施行，小卖家自求多福吧，几大公司的施行人员已经紧张得不行了〕，系统及设备可以完成更多人工完成的作业行为，并将人为的过失风险降到最低〔如传送带，拣选笼车，作业ERP系统或WMS系统〕去年因为系统异常造成的费事，局部企业到如今还是心有余惊，导致在去年双十一过后，很大局部的卖考虑或正在寻求更稳定的发货软件及尝试自己开发。

请尽可能的清理系统内的历史订单或产品数据，放在其他地方进展备份，保存半个月以内最正确，因为假设历史数据太大会影响发货系统操作速度

2.制单分单流程预备；通常双十一这样的大促的发货量为平时的10倍或更多，这就需求更强大的出单及拣选工具，高速行打必不可少，建议用600行及以上的打印，一个色带可以打印7000万-1.4亿个字符，平均效果为一小时2000个订单左右，300行打快递面单，600行打印发货单，视字符而定。

网货仓：1354330466955893669〔QQ〕

制单：制单作业是决定拣选效率的最重要的核心，预备流程如下

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从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选完毕〔粗配同时完成细配最正确〕用层式拣选车，目前主流软件都可以实现二次分拣，不懂请直接回复问我即可或直接询问系统提供方施行人员。

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3.拣选在上述已经说明，单件和多件SKU订单项选择拣选方式，接下来讲库位摆放及码位对拣选效率的影响

少品项产品库区和摆位；建议设立多个一样拣选库区增加拣选途径，加快拣选效率及待拣选周转率

多品项库区和摆码；按顺位摆码方式，准确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进展商品陈列，如一层上只有一个品项的产品〔如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错，或再例A01-01这层上分别有，电脑，键盘，壳，只可能有一件这个类目的产品

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主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程道路的循环拣选途径

核心注意工程；

效率

4.补货

这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。

设定相应补货区在每个拣选区位附近

在大仓进展对应拣选仓的区位进展大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱〔包〕上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接

做主动补货，假设系统支持库存预警，那么将预警值设定稍高，假设系统不支持或没有在系统作分仓管理，那么需要安排单独的理货或补货岗位进展巡仓做主动补货行为

尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率

5.请做好准备，一切力量投入到发货一线的作业环节；

请储藏好足够的待发商品，不到等到双十一时候缺货临时补货或最忙的几天还需要抽调人手去进展收货，质检，打码，上板，上架，进进出出货多人杂，本来就缺人，那只能是缺更多的人，效率更低

暂停收货，暂停售后，暂停质检………

6.传送带；这个设备从如今开始已经来不及了，主要是合理匹配从拣选到扫描复核到包装到称重配载的各个环节工作量，让商品动起来，流通起来，效率会更快，作业人员极大移少移位的行为，增加作业效率〔PS：从下单到消费到安装到测试打底25天〕

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