【汤臣倍健企业员工激励问题分析】任务书1300字

任务书学生姓名张三（名字空二格）学生学号学生班级论文（设计）题目汤臣倍健企业员工激励问题分析主要研究内容本篇文章从激励理论和人力资源管理理论出发，以汤臣倍健公司为研究对象，结合公司实际情况，分析汤臣倍健公司员工激励机制的现状和存在的问题，讨论出现的一系列问题并提出相应的优化建议，希望为国有企业的员工激励体系的完善提供些许思路，以帮助汤臣倍健公司改善其激励的机制，促进企业的进一步发展。研究目标我国目前正处于从计划经济向市场经济过渡的重要阶段，面对日益激烈的竞争环境，对我国膳食营养品企业的生存和发展提出了更严格的要求。现代膳食营养品企业家清楚地意识到人力资源在企业发展中的重要性，作为人力资源核心的员工激励机制是一个膳食营养品企业发展和机制改革的重点(张晓雅,王宇航,2022)。因此，汤臣倍健企业要想保持持续竞争优势，增强核心竞争力，就需要着力打造竞争力群体，提高汤臣倍健自身的人力资源管理水平。因此，建立科学合理的员工激励机制对汤臣倍健企业的长远发展至关重要。主要任务和基本要求一、主要任务科学合理的员工激励机制能够帮助汤臣倍健企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让汤臣倍健员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升汤臣倍健企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对汤臣倍健企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力(李雨婷,赵泽宇,2022)。科学合理的激励机制能够实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标(陈佳琳,刘浩然,黄思,2022)。二、基本要求对论文所涉及的知识以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在这个基础上才能得到有深度的结论。需要对已完成的资料进行多次审阅，从资料、结构及用语等方面给予调整。对于写作过程中遇到的具体难题要多向指导教师请求援助。尤其是研究较为完整系统的书籍，深度提取其成果，结合本文的研究方向与思路来引用，紧密联系实际相关情况。进度安排（1.5倍行距，首行缩进2字符，取消网格设置）思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，严格按照要求进行论文的后期修正。完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。主要参考文献[1]张晓雅,王宇航.汤臣倍健员工激励研究[D].吉林财经大学,2022.[2]李雨婷,赵泽宇.公司员工激励分析—以汤臣倍健为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]陈佳琳,刘浩然,黄思.汤臣倍健管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]周梦婷,吴天宇,应雨萱.汤臣倍健发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]孙向阳,郑秋燕.汤臣倍健员工激励与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]冯俊杰.汤臣倍健员工激励能力分析[J].合作经济与科技,2020,(12):132-133.[7]郭茜茜,唐新.核心能力视角的汤臣倍健员工激励研究[D].大连理工大学,2020.[8]梁雨涵,宋志强.汤臣倍健员工激励评价研究[D].东华理工大学,2019.[9]许芳菲,韩庆阳.汤臣倍健员工激励研究[D].石河子大学,2017.[10]曹夏洛,谢晓杰.互联网思维下汤臣倍健员工激励研究[D].湖南科技大学,2017.[11]彭雅楠,曾冬.浅析汤臣倍健发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]傅伟诚,薛美丽,钟启航.以创新“利器”开拓国际市场[J].外汇,2015,(18):16-19.[13]崔佳琳,姜斌斌.汤臣倍健海外市场员工激励分析[D].辽宁大学,2015.[14]谭盈盈,苗晓.汤臣倍健市场员工激励研究[D].广东工业大学,2014.[15]秦子豪,饶怡君,殷泽民.大型企业营销战略研究[D].华中科技大学,2013.[16]蒋晴雪,贺天骄.企业员工激励效益分析——以汤臣倍健为例[J].商业经济,2013,(03):31-33.[17]田宇航,卢秋燕.员工激励风险评价—以汤臣倍健为例[J].上海管理科学,2009,31(05):61-65.[18]张昊然,范雨蓝,王曼.员工激励提高企业经营管理水平—汤臣倍健为例[J].现代企