xx集团目标管理暨总经理责任制考核方案沟通会议

XX集团目标管理

(暨总经理责任制考核方案）沟通会议

考评办公室编制总经理责任制考核目标管理与总经理责任制考核集团愿景集团年度总目标解分分公司分公司分公司分公司分公司解分财务品质生产采购业务解分车间3车间2车间1岗位1岗位2岗位3解分内容提纲实施目标管理需要明确的相关问题目标管理推进计划总经理责任制考核方案讨论实饥施止目回标豆管押理拍需暑要采明介确引的棍相权关乞问牺题实恭施艳目洋标伯管爸理灵的际作色用下和娘意螺义目帖标忌管顾理省的德考样核漆分参类目接标境管模理摆遵眠循羡的害原节则实花施疮目逗标径管尝理狸前裂需浅要充明觉确剪的庙问此题实海施怀目议标研管府理若的贵作再用妇和零意朗义对胸董顶事渣会蜻而晚言：分斧解膝集坡团布公来司栏总快体井经梳营直目强标锈，钓保撕障踏董集事腿长蒸及仙所盛有勾董科事贫会荣成隶员鹊的肃经扫济旋利桐益典得业以粱实际现窃；同摇时阶是物传华递蹦压被力踏、肺管塌理呢和恭约造束忙职街业流经伤理打人丘（眨包牺括挨家截族米成爪员音兼养任再职予业阀经大理本人趁）五的婶有舱效萝途攻径铲；实土施劳目迅标金管域理桑前愈需平要军明壮确州的酷问挽题实核施废目袜标宋管档理京的乏作弯用沟和订意疗义对量职把业用经坝理紫人类而阁言：是秧一重个朱实筐现办自介我撒价稳值达的侵平吧台穷；也岗是瘦合仗法能获思取晕高尾额凭回唱报举途虽径僵；实胆施牙目渗标宜管箭理锯前盏需伙要笋明移确坚的汤问刺题实文施泼目缸标纤管独理猎的垦作判用澡和皮意湿义对逗公掀司趁发窜展参而钩言：是豪培茅养衔和我开倾发饲管副理革人鄙员绪潜弄力办，靠鉴眠别贡和犹发泪现迈人派才暂的断途复径浆；以忌明哨确纯直振观城的副业询绩榜数致据店作绕为迟标械准隐，午找贱出掉不隔能董胜丢任极工肝作雹的张人宝员哀进吵行程处吼理科（苦培划训钱或刚调雪岗匪）谷，略从纽奉而竟保袭证估公饭司肠良膀性尤发灿展脆。实率施起目繁标乳管鉴理汽前充需熄要番明长确压的准问塔题目净标蒙管斗理秋考欠核牧的谷分斯类董拳事大会搞对祝下决属畅公孤司荣的邪考孤核耽（总柜经逢理荒责陆任疯制筋考训核）下谈属题公集司升内驳部更的悟目锣标询分艰解仪（奥内接部圾考允核倍）对本集括团舱直恰属正部茧门框的寄考律核集斯团价直纸属布部昨门罢内住部麻的矩考贷核实躺施娃目下标野管跟理咳前代需股要肿明登确彼的密问彼题目阿标扰管互理狡遵文循伸的历原敌则共铜同别协斯商蚀原摧则妹（益方栗案梦、松程怠序灯、矿目业标冠值轮设监定鸟）目云标拖清妇晰外原慰则闪（叛指像标率和速目缠标途值姥明思确真）导程向母性奖原披则冬（荒目族标面值子经渡过顾努柿力厘可勺达五成体储现烦公遥司值发魔展间偏裳重帅的宿方添向甜性滴）确签定扣性伙原乌则步（巡寿目拾标躲不销得贫随目意犁更肉改摆）公风平碎公徒正险原躲则来（昆可柔衡鲜量象、肢直堡观移明春确涉）及穗时变兑洞现雾原拦则饱（仪各医项接奖顶励桂和含处惧罚家措竹施遭）目提标类管初理叮推航进棍计用划2关0粒0欠5师年膜末央至粪2神0凑0翻6华年话初壤，销实乞施稍董批事雷会搞对绝下敌属幼公乘司夫的罪目杠标氧管喇理页，炸董养事帮长该\龙执向行杂总您裁肢亲图自躁负掌责旱推帖进汤；离（筹同辰时础,晃各收下隙属阶公筛司贤内糖部扔的厌目友标佣分袭解映、冈内性部纪考削核欲由魔下蜡属部公游司他内然部叙自墓行越推例行谎，降集命团蹲负攀责马指阴导精和堵协拨助俯）2厘0果0窜6锡年邻第央一那季僻度死之涌内朱第买二谁季皆度共前画，棋实仓施慎集该团灭直丧属榆部辆门瘦的掀目帝标啄考超核打，和由食董有事旅长剑\具执思行慰总虎裁便授督权情，蓄由养被山授循权笛人端负疤责前推脚进享）2岩0粉0岁6挤年湖末债2赞0灵0醋7康年现初掏，雾董功事获会障视阀实厦施魄效胃果伙和揪公基司礼发柜展岭的冻需造要赴，热调刷整况目脾标集考紧核康方笨案序号时间计划内容参与人员备注105年12月25日前确定2006年度总体经营目标董事长、执行总裁、财务、市场、研发、人力、制造利润、成本、市场、人力等205年12月30日前根据目标规划，确立组织保障，调整组织结构，明确责、权关系董事长、执行总裁、人力、财务签字公布、并发布干部任命通知305年12月30日前拟定目标管理方案考评办公室对象、程序、步骤405年12月30前在全集团造势，营造即将实施目标管理氛围考评办公室告知全体员工、造势506年1月15日前目标管理沟通会议，对考评方、被考评方行培训，商定目标管理方案考评方、被考评方、考评办公室协商一致原则、略高于常规预测序号时间计划内容参与人员备注606年1月20日前考评方和被考评方共同设定目标值考评方、被考核方、考评办公室

706年2月15日前签订目标管理责任状考核方、被考核方、考评办公室三方保留806年4月15、7月15日、10月15日按季度对被考核方进行核查，收集信息、分析问题，组织被考核方所有人员交流成败得失考评办公室、被考核方过程控制、促进共同提高9第二季度末，结合被考核方完成情况，审查目标设定的合理性，以便及时修正考评办公室、被考核方修正目标需经董事会成员半数以上同意序号时间计划内容参与人员备注1007年2月召开年终述职报告会，交流成败得失考核方、被考核方、考评办公室

1107年2月对照设定目标，得出考评结果，并予以公布考核方、被考核方、考评办公室

1207年2月对考评结果有异议者提请申述，给予复评，并予公布考核方、被考核方、考评办公室

1307年2月及时兑现各项奖励和处罚措施，同时调整目标管理方案董事长、执行总裁、财务包括经济的、职务变动、培训机会、旅游机会1407年2月制定2007年目标，签订目标责任状考核方、被考核方、考评办公室

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