企业经济管理问题分析

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企业经济管理问题分析本文简介：摘要:本文主要阐述了目前企业经济管理问题相关知识，希望对我国企业经济管理工作有帮助。关键词:企业经济管理；问题；应对策略企业管理活动中，经济管理是重要构成局部，对企业开展有直接性影响。随着市场经济的快速开展，我国企业经济管理工作获得了显著成就，积累了一定经历。但因深受传统管理形式影响，企业经济管理理

企业经济管理问题分析本文内容：

摘要:本文主要阐述了目前企业经济管理问题相关知识，希望对我国企业经济管理工作有帮助。

关键词:企业经济管理；问题；应对策略

企业管理活动中，经济管理是重要构成局部，对企业开展有直接性影响。随着市场经济的快速开展，我国企业经济管理工作获得了显著成就，积累了一定经历。但因深受传统管理形式影响，企业经济管理理念、职责、组织及形式等方面存在很多问题。此种背景下，经济管理工作备受企业重视。各个企业积极探究科学化的经济管理策略，深化研究经济管理存在的问题，使得企业经济管理工作效率不断进步，对企业长远开展也有非常重要的意义。

1企业施行经济管理的重要意义

企业经济经济管理，是要实现最大化利益，用低本钱获得高经济利润。但，随着市场经济的快速开展，市场竞争日益加剧，企业要想实现经济利益目的，就要对自身经济管理方式进展创新。这种经济管理创新，可以确保企业合理使用资金，资金使用效率进步，消费本钱降低，从而进步经济效益。所以，企业经济管理中，要在经济信息、知识与全球化等趋势正确引导下，对自身经济管理管理进展积极创新。

2企业经济管理存在的问题

2．1经济管理理念落后

当前，新形势下，局部企业缺乏战略管理意识与科学经营理念，目光短浅，重视眼前利益，不会从长远角度考虑企业开展壮大，经营管理方法也不够科学，一定程度上使得很多企业不按规定排放废水废气、恶意制假售假等现象不断出现。

2．2缺乏先进的管理组织架构

企业经济管理中，管理组织机构单一、体制机制不完善、管理范围面大等问题比拟突出。企业管理组织架构落后，使得企业内部职能交织，职责分工模糊，一定程度上影响到管理层做出正确决策，甚至出现信息传递不流畅、失真等问题。

2．3粗放式管理

相较之西方兴隆国家，我国企业一般采取粗放式管理方式，局限性比拟大。局部企业重视短期经济效益，主动扩大经济规模，加强投资力度，但却不重视企业经济管理方法与体制的创新。短期内，这种粗放式经营形式可以进步企业经济效益，但长远来看，尤其是市场竞争日益加剧，极易失去商机，甚至遭到社会淘汰。

2．4人资管理程度缺乏科学性

目前，企业人资管理仍以传统人资管理为主，没有升华为人力资本管理阶段，员工与企业共同开展的良好机制并未形成，使得很多员工流动性大，一定程度上，使得企业招聘本钱增大，对企业可持续开展带来了很大的影响。

2．5监视体制与机制不完善

企业各管理运营环境监视体制缺乏，尤其是企业快速开展时期，开拓一些新业务与工程时，相应监管体制却不到位，使得企业快速开展，创造更多经济效益的同时，仍然无法摆脱被内部人员侵蚀与挥霍的命运。

3企业经济管理创新措施

3．1管理理念的创新

企业经济管理中，理念创新是根底，所以在现代企业制度形式下，企业经济管理要积极改变管理理念，摒弃传统粗放型管理理念，树立正确的危机管理、创新及战略等意识。所以，企业高层管理者要积极转变自身管理理念，发挥自身典范带头作用，为企业经济管理营造良好的运行环境。此外，企业还要引导员工增强危机、战略及创新等管理意识，并将其与日常工作融为一体，促使日常工作行为更具标准化，推动企业更好的开展好经济管理工作。同时，企业还要在先进管理理念引导下，有序开展经济管理工作，加强预测企业面临的风险，采取有效预防措施，恰当的引入新型经济管理技术与方法。

3．2对管理制度与策略进展创新

企业经济管理工作，是市场经济的重要构成形式，企业不但要对消费经营活动加强管理，还要积极进展创新，为企业开展增添活力。所以，企业要根据实际消费经营情况，采取有效经济管理制度与方法，明确管理责任与义务，制定合理的奖惩机制，深化推进经济管理。首先，对经济管理理念进展创新，全面认识其对企业开展的重要与必要性，营造良好的经济管理气氛，以便全面施行经济管理。其次，企业要树立科学管理理念，将集约化管理形式作为施行重点，对传统粗放式经济管理形式进展改革，在此根底上进步企业经济管理效率。

3．3对管理体系进展优化

经济管理体系，就是企业经济管理工作中，采用的管理方法与形式。详细而言，该体系是由企业指导确定的，而体系施行那么是由各部门负责人来进展的。特别是现代企业开展中，经济管理体系要对管理形式进展积极优化，根据企业实际开展情况，选用适宜的经济管理形式，并构建相应的经济管理组织架构，对企业消费经营活动进展定期评估。此外，企业经济管理部门，还要有效解决企业开展中存在的问题，对经济管理效果进展优化。同时，积极借鉴先进管理经历，将绩效考核与经济管理评审结合起来，对企业员工绩效加强考核，以此激发员工工作积极性与主动性。

3．4掌握经济管理切入点

首先，企业要重视经济管理战略创新，面向全球市场，进步企业核心竞争力，并以此为核心施行经济管理，对自身消费与经营开展方式进展创新，从根本上提升企业核心市场竞争力。其次，企业经济管理过程中，对管理组织机构进展积极调整，促进其实现扁平化开展，打破传统垂直多层管理，构建横向管理组织，增强信息传递。同时，企业积极施行柔软化经济管理组织机构，灵敏采用各类管理方法，摒弃传统经济管理形式束缚。此外，企业还要注重经济管理开展的虚拟化，积极采用现代网络与通讯技术，将企业消费经营相关的知识、资源、信息及员工等要素有机结合，为企业构建动态内部资源综合体，进步经济管理信息化程度。

4结语

综上所述，随着市场经济的开展，企业经济管理工作对企业企业开展非常重要。全球经济一体化与市场竞争日益加剧的开展趋势，为企业带来的开展机遇与挑战并存。只有进展创新，企业才能获得开展，而目前经济管理创新是企业进步自身市场竞争力的一种有效途径。企业必需要正确认识经济管理工作的重要性，加