项目岗位责任书

第1页共53页项目岗位责任书甲方：（项目部负责人）乙方：项目各管理岗位为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上保质、保量完成任务，现依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合工程具体情况及专业要求，经协商一致签订本合同，共同遵守执行。乙方项目、合同编号、管理岗位、预留风险金额及经济目标责任序号姓名合同编号管理岗位预留风险金额（元）经济目标责任（元）第二条工资待遇第三条风险金预留与返还项目各管理岗位应足额预留风险金，在《项目部责任书》签订后30日内全部交清。风险金返还条件、方式和时间：执行《项目目标管理考核兑现办法》相关规定。第四条承包方式内部责任承包，确保责任目标完成，实行责任成本考核，实现超额提成、亏损承担有限责任。第五条甲方职责1.遵守公司规定，提供办公、住宿及必需的生活设施；按时支付乙方约定范围内的工资、交通费、通讯费、误餐补助及加班费；按规定报销公司规定范围内的各项费用；2.按《项目目标管理考核兑现办法》支付奖金或罚款；3.定期对乙方进行工作检查和业绩考核，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退权利；4.对乙方在职权范围内采取的有效措施和办法提供政策和行动上的支持，确保乙方有良好的工作环境和工作氛围；5.对乙方进行国家方针、政策、形势、任务、安全、质量意识、业务等方面的教育；6.必要时对乙方下达书面工作指令。第六条承包范围、承包内容管理岗位承包范围承包内容商务经理负责本工程预结算、成本测算和复核、工程收入确认、牵头商务策划、岗位责任书签订、签证补偿、成本风险预警以及商务各项管理制度的宣传与指导、本工程配备预算人员的培养等。1.承担如下指标：施工产值，施工成本，工程款回收率，结算率，补偿成功率。2.承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。项目总工负责本工程现场施工生产及现场管理工作。1．承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。生产经理负责本工程现场施工生产及现场管理工作。1．承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责商务工程师负责本工程预结算、成本测算和复核、工程收入确认，参与签证补偿及商务经理安排的其他工作。1.承担如下指标：施工成本，结算率，补偿成功率。2.承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。技术工程师依法对施工现场技术、质量，以及积极推广新技术、新材料、新工艺、新办法的应用，认真编制分部分项的施工方案，认真执行上级指示精神，以及国家《规范》、《标准》，贯彻企业质量方针，符合程序文件要求，总结呈报科技成果，大力推广新技术进步。1．承担如下指标：施工产值，施工成本，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率，优良率，优质工程，技术成果，工伤事故频率，无人身伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。2．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，承担材料浪费赔偿责任。安全总监岗对现场的安全进行监督、检查和管理，杜绝安全事故。1．承担如下指标：施工安全成本、工伤事故频率，无人身伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。2．承担如下责任：重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害、火灾事故的责任。物资工程师负责本项目物资（材料）采购计划编制、市场采购管理、现场物资（材料）管理。1．承担如下指标：施工成本、工程质量合格率、优良率、材料合格率、材料利用率、材料节约率。2．承担如下责任：因材料采购、供应、管理等环节发生问题而造成的质量事故的责任、拖延工期的责任、返工损失责任、安全事故的责任、治安灾害事故责任；承担材料浪费赔偿责任。专业工程师（木工）负责本工程木料加工、模板工程、所分管范围内的材料管理。1.承担如下指标：施工成本、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率。2.承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故的责任、拖延工期的责任、安全事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。专业工程师（钢筋）负责本工程钢筋制作、安装和所分管范围内的材料管理。1.承担如下指标：施工成本、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率。2.承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故的责任、拖延工期的责任、安全事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。专业工程师（混凝土）负责本工程混凝土施工过程中的组织和管理，负责混凝土工程施工和确保工程质量。1.承担如下指标：施工成本、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率。2.承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故责任、拖延工期的责任、安全事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。会计编制资金使用计划、货币收支计划；审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证；负责现场管理费按计划支出、项目实际成本登记台帐管理及准确提供成本核算资料。1.承担如下指标：施工成本，资金利用率、工程款回收率2.承担如下责任：现场管理费超支责任、项目实际成本财务登记资料与实际发生产生误差责任。劳务工程师组织现场施工、贯彻企业质量管理体系、安全环境管理体、所分管范围内的材料管理。1.承担如下指标：施工成本、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率。2.承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故的责任、拖延工期的责任、安全事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。责任工程师现场施工管理、绿色施工和所分管范围内的材料管理。1.承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责平面工程师垂直、平面管理，场地/工作面协调、移交和所分管范围内的材料管理。1.承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责。计划工程师计划实施、跟踪、考核和所分管范围内的材料管理。1.承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责。材料工程师负责本项目物资（材料）采购计划编制、市场采购管理、现场物资（材料）管理。1．承担如下指标：施工成本、工程质量合格率、优良率、材料合格率、材料利用率、材料节约率。2．承担如下责任：因材料采购、供应、管理等环节发生问题而造成的质量事故的责任、拖延工期的责任、返工损失责任、安全事故的责任、治安灾害事故责任；承担材料浪费赔偿责任。安全工程师对现场的安全进行监督、检查和管理，杜绝安全事故。1．承担如下指标：施工安全成本、工伤事故频率，无人身伤亡事故，无机械事故，无火灾事故。2．承担如下责任：重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害、火灾事故的责任。计划合同部部长（基础）负责本工程预结算、成本测算、工程计量报送、签证补偿、成本风险预警以及协助商务经理处理总分包合同、成本管理出现的问题等。1.承担如下指标：施工成本，结算率，补偿成功率。2.承担如下责任：由于工作方法、措施、或与对方关系不到位等主观原因造成的业主反补偿和分包的补偿责任，承担工程收入损失责任。工程技术部部长（基础）负责本工程现场施工生产、技术及现场管理。1．承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。质量工程师依法对施工现场技术、质量，以及积极推广新技术、新材料、新工艺、新办法的应用，认真编制分部分项的施工方案，认真执行上级指示精神，以及国家《规范》、《标准》，贯彻企业质量方针，符合程序文件要求，总结呈报科技成果，大力推广新技术进步。1、承担如下指标：施工成本、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率。2、承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故的责任、拖延工期的责任、安全事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。质量总监依法对施工现场技术、质量，以及积极推广新技术、新材料、新工艺、新办法的应用，认真编制分部分项的施工方案，认真执行上级指示精神，以及国家《规范》、《标准》，贯彻企业质量方针，符合程序文件要求，总结呈报科技成果，大力推广新技术进步。1、承担如下指标：施工成本、工程主要形象进度、工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率。2、承担如下责任：所负责工作范围内的重大质量事故的责任、拖延工期的责任、安全事故的责任、治安灾害性事故责任、火灾事故责任、材料浪费赔偿责任。试验工程师负责指导临时试验室组建；对配合比设计进行把关；全面负责项目部试验检测工作。1、承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。试验室主任组织编制本工程项目检测总计划，并对其完成情况和检测工作的质量负责。负责指导临时试验室组建；对配合比设计进行把关；掌握本工程项目所需试验方法标准及质量判定标准，全面负责本室的技术工作。1、承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。测量工程师准确测设标高；负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料；须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作。1、承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。测量部长负责本部人员和测量设备的组织和协调，组织测量方案的编制和测量控制网的布设；严格按测量规范、设计要求进行测量放样，做好测量放样记录，及时校样，发现问题及时处理；按项目部计划安排，认真按照施工合同、设计图纸、测量规范、施工组织设计及技术交底的要求，组织完成各项测量任务1、承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。资料员工程技术资料和施工管理资料日常管理资料以及竣工资料管理工作1、承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。行政主管配合协调工作、统筹管理办公室工作以及后勤、现场保安、信息管理工作1、承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。项目党支部书记（专职）项目主要负责党群工作，主要负责协调工作、分管综合办公室管理工作1、承担如下指标：施工产值，施工成本、工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、工伤事故频率，无人身伤亡事故。2、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任，机械事故责任，火灾事故责任，材料浪费赔偿责任。翻样工程师负责本工程自主翻样、料单优化、钢筋技术优化、钢筋精算等工作。1.承担如下指标：钢筋翻样/料单优化成本降低率、钢筋技术优化开源增效率、钢筋商务精算开源增效率。2.承担如下责任：由于工作方法、措施等主观原因造成的钢筋翻样/料单优化成本降低率、钢筋技术优化开源增效率、钢筋商务精算开源增效率未达到公司管控要求的责任。第七条项目各管理岗位职责一、商务经理职责1.认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，确保在收到施工图60日内编制完整的施工图预算，且编制无差错、无漏洞，施工图以外项目内容无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。做好预算的签发审核工作。2.收到正式施工图纸60天内（未收到正式图纸，可按节点图纸编制），组织商务工程师分层、分段、分构件编制《项目物资需用总计划》，发生较大变更时及时更新，编制完成后提交项目总工、物资工程师、专业工程师。3.参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。4.参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。5.在标价分离审批返回后30天内，由项目经理组织，牵头完成风险点分析和预控措施，完成项目商务策划的编制；根据成本管理目标编制项目的总计划成本目标和分项工程成本目标，并进行分解，牵头组织完成《项目岗位管理责任书》的签订，并引导项目相关人员实施。6.牵头组织按季度对项目成本计划进行重新测算上报公司成本管理部。7.每月20日，按时参加工程及材料盘点。及时准确完成对内报量；组织对外足额报量的策划，并指导实施，确保业主批量足额有效。8.负责协助、指导、督促现场施工人员办理总包经济签证。负责组织施工期间及时办理与业主方的补偿工作。9.及时组织分包月报量的审核审批，督导进行分包经济签证月清月结，确保分包经济签证月清月结率达到100%。10.及时完成工程竣工总包结算和年度结算。编制工程竣工总包结算资料，按年度工程形象进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。11.分包合同签订、队伍进场即制订分包结算控制计划，按公司规定全部在分包合同内容完成后1个月内办理完成分包结算初审。12.组织督导材料及机械管理人员建立材料消耗和租赁台帐，每月收集整理并及时办理交接手续。13.按季度调整建造合同预计总收入和预计总成本，并及时提交项目会计；按规定及时填制盈亏预测。14.收集各类成本报表数据，按季度组织成本费用核算，牵头组织成本分析，做好盈亏原因分析及应对措施的制订并督导落实。15.牵头组织建立项目部成本预警管理机制，发现亏损迹象后提请项目经理及时采取可行措施，并及时报公司成本管理部。16.牵头组织每季度按时调整并上报商务策划开展成果，保证商务策划有针对性、质量良好、措施得当。17.每次月5日前，按规定填报《项目部商务月度报告》并及时上报公司成本管理部且质量良好、数据真实可靠。18.积极引导项目部其他管理人员做好项目开源节流工作，树立正确的价值观，激励和带动项目部其他管理人员提高商务意识。19.协助领导签订内外分包施工合同，需要时起草对内对外合同，并积极参与商务谈判；对分包单位施工资质、技术素质进行审查；严格履行合同并搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。20.负责对总包合同责任进行分解、二级交底及主体、专业分包合同的交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。21.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。22.负责督导对经济类现场指令办理《业主往来函件的处理与签发单》，连续编号且整理归档。23.牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。24.按规定上报分包招议标计划及申请表，按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。25.牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。26.协助项目经理进行劳动力管理。27.制订对项目商务工程师的培养计划，有步骤的实施。协助商务工程师制订每月工作计划及量化工作目标并审核确认，随时检查商务工程师的工作情况，发现问题及时处理，提出修改意见和方法、措施，确保毕业一年以上的商务工程师业务覆盖率不低于70%。28.负责组织项目商务工程师每日至少到现场一次，及时解答商务工程师提出的相关问题，加强自身对施工工艺的了解，提高商务工程师对现场的掌握。29.按公司要求完成项目兼职法务经理相关工作内容。30.参与对项目部其他成员的绩效考核工作。31.完成项目经理交办的其他任务。二、项目总工职责1．全面负责工程的生产指挥和施工管理，发挥生产指挥系统的作用。2．参与项目管理策划及实施计划地编制，组织项目“双优化”工作，负责设计方案、大型方案、各种专项施工方案的编制；编制后2个工作日内提供给商务经理对其“经济性”进行审核把关；工作创新、开拓进取，提出合理化建议并实施。3．编制项目施工总进度计划和月\季施工计划,审批每周及各专业施工进度计划，负责每天施工情况日报,按时编制劳务（专业）分包、机械使用总计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。参加并落实项目监理例会决议。4．负责现场质量管理，处理施工一线质量问题，做好施工一线质检，有效控制工程质量。5．落实安全生产工作，主持安全会议，及时分析处理安全问题，提前预防，制定相关安全措施，督促检查现场的安全管理工作，承担安全责任并有权请求甲方更换不称职的安全员。6．主持每周一次综合检查，对分包单位质量、文明安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查，督促执法部对检查进行汇总、结论、通报。7．深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调总、分包之间、协作单位之间、各专业工程师之间、工种之间在施工一线的关系，全面提高履约的能力和质量，遇到无法解决的问题直接向项目经理汇报。8．生产过程中严格控制项目成本，努力节约控潜，抓好项目现场清查盘点工作，保证公司财产的完好，及时准确提供月度盘点情况报表，分析成本节超原因，总结经验，制定措施，改进不足。9．施工过程中采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投入和降低成本作铺垫。10．每周检查材料验收情况，每月25日组织实地盘存，分析工程量与材料消耗是否同步；提供本月完成形象进度及下月计划完成形象进度，并签字确认；按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施，并在下月初与实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。11．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、施工用材料、设备按时进场。12．按合同，于开工前取得施工图纸，与业主办理图纸交接记录，并及时将交接记录移交给项目商务经理。13．业主图纸会审前3日内，组织工程、商务共同对图纸进行会审，对图纸会审的内容表述进行策划，达到最优经济效果。14．对于设计变更、技术联系单、建筑做法等，发生后1日内提供给生产和商务，并组织商务经理、生产经理办理总包签证。15．来往函件拟定或回复，至少提前1日将函件及收发文记录提供给商务经理进行审核，商务经理对涉及合同、经济等条款拟定意见后方能上报。16．会同各部门负责人共同抓好考勤制度和劳动纪律，按管理制度对项目各个岗位工作业绩进行考核、汇总、讲评，建议当月绩效金发放标准。17．负责审查重要材料的供应合同，审查材料的技术标准。18．组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程的验收工作，参加单位工程的竣工验收。19．负责工程的试验、测量、计量的管理工作。20．负责项目的科技进步，积极推广新技术和科技开发，积极进行科技成果的总结与申报。21．负责QC活动，积极发布QC成果。22．负责项目后备技术人员的培养及培训。23．负责工程竣工后的技术服务工作和技术总结。24．完成项目经理交办的其他任务。三、生产经理职责1．按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对所负责工作范围内的施工质量、安全负直接责任。2．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不循私情，遇险情要立即果断处理，及时把情况报安全总监；若存在隐患不报或未发现隐患，发生工伤事故负失职责任。3．业主安排总包合同外工作内容及工程变更、索赔事件发生后1日内，向商务经理提供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况和原始数据，配合商务进行签证计算和组价。4．分包签证发生2日内及时提供给商务经理，签证办理要严格按照成本管理办法第二版的规定，记录现场签证的详实情况（如：劳动力、机械、持续时间、部位、尺寸、工作量等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，督促、审核分包商上报的签证，严格按照分包签证审核时效7天内办理并转交项目商务经理复核。5．做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、分项隐蔽工程处理记录。6．做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。记录应有主管领导及有关单位的签证。7．及时与商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况；提供对分包商的所有质量、安全等方面的整改通知及罚款单据等资料（务必取得分包商现场代表的确认），过程管理中签发的罚款、扣款在事件发生后1日内及时提供给商务经理。8．其他各种过程记录完整。9．履行四个必须(1)必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。(2)必须按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；(3)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：1)各工种安全技术操作规程；2)奖罚规定及各种规章制度；3)对班组长、作业工人落实安全质量责任制。10、做到六个到位(1)认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；(3)发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过“处理；(4)根据项目总工安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方和设计院的明确答复，保证子分项工程提前开工到位；(5)认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找项目总工解决；(6)认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。11、每天做好十件工作(1)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；(2)按规定对安全设施组织验收及验收签字；(3)及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；(4)不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；(5)做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗材清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用；(6)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；(7)及时办理图纸以外项目设计变更及签证工作，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；(8)经常检查所辖班组（包括外单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；(9)对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；(10)做好管区内的综合管理，严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏；坚持施工过程标准化，真实填写施工过程管理工作日报。12、完成项目经理交办的其他任务。四、商务工程师职责1.负责本工程施工图预算的编制，并对其准确性负责。2.定期或分段分析施工图纸工程量和实际完成工程量的差异，发现问题及时向商务经理反映情况，并给出解决问题的合理化建议。3.按期完成已完工程的总、分包报量工作，并对其准确性负责。4.配合商务经理起草分包合同、往来函件、补偿报告等。5.当发生补偿或签证事件时，应及时整理证据并准确计算数据，协助商务经理进行补偿或签证工作。6.跟踪、督促各专业专业工程师在限定的时间内申报总包签证，并予以审核，在总包签证过程中遇到的如专业工程师不办或办理缓慢、工程量计算误差、申报时限、签证未能及时返还等提请商务经理解决。7.督促业主在总承包合同限定的时间内返还签证，并对业主签署的不合理意见与商务经理一起提请项目经理协助，在规定的时间内要求业主予以更正。8.做好签证的归档、整理工作，建立总包签证台帐，做到留底的总包签证、业主返还的总包签证、尚未办理的总包签证台帐清晰明了。9.按《成本管理实施手册》的要求，建立完善的各类管理台帐及目录，随时能提供清晰、明了的各类台帐及目录明细。10.及时按公司规定审核所有分包签证，并建立分包签证台帐，每月20日与分包办理分包签证月清月结确认单，做到分包签证数据真实准确。11.编制项目物资需用总预算计划及阶段分层预算计划，确保材料满足施工正常合理使用需要；审核材料报表，确保材料报表数据真实准确。12.及时申报设计变更工程量，并将相关资料报业主；跟踪设计变更，确保业主在限定的时间内签回，对业主签回不合理的意见应在商务经理限定的时间内要求业主更改，锻炼沟通解决问题的能力。13.建立设计变更台帐，做到帐目清晰，明了。14.配合商务经理及时完成总包结算。15.配合商务经理在规定时间内完成分包结算。16.有预见的安排自己的工作，每月制订工作计划并量化工作目标。对二级单位绩效考核时提出的整改要求及时落实。17.每天至少到现场一次，实现图纸与现场的有效结合，调研形象进度、工作量、劳动用工情况等，及时向领导报告劳动力均衡情况，并提出合理化建议。18.履行总、分包合同，搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作，严格控制费用标准，督促成本降低措施的落实，及时向相关部门提供预算数据。19.协助商务经理完成月度成本报表编报工作，定期进行成本分析。20.及时对分包单位成本费用进行结转帐工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及帐簿记录。21.完成项目经理、项目总工交办的其他任务。五、技术工程师职责1．全面负责工程的质量、技术管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。2．组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时决策、解决并上报。3．领导项目部技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施等的审定并报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的编制。4．组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题；组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，保证施工期间不得以任何的技术问题影响工期。5．负责项目部的工程质量技术管理工作，坚决执行工程质量检验评定、质量管理及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大的质量问题要在24小时内制定初步解决方案，重点部位要有重点措施。6．开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样试验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。7．落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术措施、规范、标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。8．组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。9．项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。10．贯彻实施资料管理标准，确保各项安全技术措施有针对性。加强外包结算评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。11．参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，参与对工伤（未遂）事故的技术分析，提出防范措施。12．随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明施工安全资料，不得拖延或补作。13．按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工的备查。提供签证、索赔等工作所需的原始资料。14．主持项目质量体系的正常运行，检查、收集归档相关受控文件、资料。15．确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。16．参加每周综合检查，对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。17．组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。18．督促有关部门和分包单位做好归档资料的搜集、整理、传递、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好质量管理；配合项目经理做好综合治理工作。19．领导并组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位专业工程师的技术质量培训、考核与审查工作。20．根据上级技术发展规划要求，组织项目部的革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。21．严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量。22．保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。23．根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。现场平面布置实施前应进行费用预算，并报项目经理审批，项目经理签字同意后方可实施。24．参加安全文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。25．完成项目经理交办的其他任务。六、安全总监职责1．全面负责工程的安全、消防保卫活动的执法检查。2．参与施工组织设计及工序程序的编制，为实现文明安全工地编制管理措施、加强事故的动态管理和安全事故的预测预控管理，减少伤亡事故的发生。3．严格执行安全方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期组织召开项目安全工作会议，提出施工生产中存在的安全问题和整改措施，长期保持项目的安全生产。4．严格执行国家、市特种作业人员持证上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向执法部门或主管领导通报情况。5．协调各职能部门在施工生产检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。6．坚持原则，努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心，提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生。7．督促项目部各职能部门和分包单位建立健全安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。8．组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，负责活动的记录，资料收集等，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。9．参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。10．严肃处理、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，建立有关台账。11．在总工程师主持下，负责项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。12．参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。13．做好施工各项标准化管理的宣传和管理工作，总结交流并推广执法工作的先进经验，增加员工的法规意识。14．发生工伤事故及质量事故时应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告，并认真执行对事故责任者的处理意见。15．组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现，对施工现场进行动态管理，达到安全技术措施、文明施工措施标准化、制度化、规范化。16．督促做好安全资料的收集、整理、传递，并及时归档。17．坚持每月一期安全简报、二期板报，及时表彰执法工作中的先进典型和好人好事，同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。18．对安全管理人员实行动态管理，坚持员工工作条例“四个必须”、“六个到位”、“每天十件工作”制，做到检查结果真实，定性定量准确。（1）四个必须：eq\o\ac(○,1)每天用工作台帐反映施工、技术、质量（材质证明）、安全、消防、保卫、成本（成本、工料分析每周查一次）问题，必须真实。eq\o\ac(○,2)工作台帐中施工、技术、质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光（包括成本、工料分析），情况报上级领导。eq\o\ac(○,3)超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知。eq\o\ac(○,4)发强令整改通知仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。（2）做到六个到位eq\o\ac(○,1)做好项目各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广执法工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。eq\o\ac(○,2)做好各项标准化达标管理，做到措施资料齐全到位。eq\o\ac(○,3)参加质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。eq\o\ac(○,4)编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。eq\o\ac(○,5)全面掌握施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施，努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。eq\o\ac(○,6)组织执法检查人员学习施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工件，调动全体执法人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生到位。（3）每天做好十件工作eq\o\ac(○,1)对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录。eq\o\ac(○,2)更新宣传版报资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理。eq\o\ac(○,3)督促做好施工、技术、质量（材质证明）、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。eq\o\ac(○,4)撰写安全法检查，年、季、月工作报告及施工质量、安全总结。eq\o\ac(○,5)督促安全组、质检组、消防保卫组，施工、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。eq\o\ac(○,6)坚持员工“四个必须”、“六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。eq\o\ac(○,7)督促有关部门和分包单位做好归档资料的搜集、整理、传递、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作。eq\o\ac(○,8)协调本部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常运行。eq\o\ac(○,9)监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚。⑩真实填写执法工作日报。20．完成项目经理交办的其他任务。七、物资工程师职责1．负责建立物资（材料）管理保证体系；2．负责本项目所需材料、物资供应，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则，根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。3．进场材料必须有合格材质证明或实验报告，不合格品不得进入施工现场；各种材料证明齐全；材料采购、运输、保管、进场有（材料、成、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、成品、构件、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；4．保证物资(材料)按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定；5．每月25日前，向商务经理提供成本分析表中材料费成本明细资料，主材、辅材、周转料具的实际消耗量，材料及时盘点，耗料与月度形象部位对应；6．建立材料质量证明收、发台帐。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息；7．贯彻上级有关物资管理工作要求，按期报出各种报表；积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台帐和限额领料台帐；8．每月10日前向商务经理提供成本台账中需由物资部门填报的内容；9．文明施工管理，做好管区内的材料管理达标，材料堆场及加工场达到文明施工工地标准；每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。10．参加每周一次文明综合值班检查和不定期材料检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消息反馈。11．每月对材料进行盘点并与材料预算用量对比，次月3日前将材料对比分析提供给项目商务经理，对存在的潜在材料亏损风险的要及时与商务经理沟通，分析原因、制定措施，实现风险预控；单项材料消耗完毕后10日内，及时对比材料预算计划，及时提供盈亏数据，由商务经理总结工程材料经济指标，为后续工程提供数据支持；12．合同外采购的零星材料必须有项目经理、商务经理会签同意后再上报公司会审；13．及时提供真实可靠的月度材料报表、真实库存情况，每月提供分包商的领料单复印件给项目商务经理。14．按期完成各种统计报表并实行限额领料制度。制定、修改、完善有关材料管理办法到位；15．归口负责废旧物资的处理，要求帐务真实清楚，处理废品有报告、见证、磅单等相关记录资料。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；16．定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台帐报表、年终物资清产报表到位。17．每月组织材料的盘点工作；18．每天作好十件工作（1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并作好记录；（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程做材料经济分析；（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理。规划存放标准，做到使用合理。维修保养得当。组织废旧物资、包装容器的回收、维修和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；（5）作好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作。需存档的及时存档；（6）组织做好各施工现场的电、水等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产要求，又节约使用；（7）及时作好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台帐，完成各种报表；（8）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标。对公司下达包干计划中的核算用量与用料计划进行对比，建立台帐，若发现用料计划大于包干计划，应查找原因做好记录，向项目经理反馈。（9）作好现场料具的收发、保管，严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、帐目清楚。（10）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。19、完成项目经理交办的其他工作。八、专业工程师（木工）职责1.按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对所负责工作范围内的施工质量、安全负直接责任。2.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不循私情，遇险情要立即果断处理，及时把情况报安全总监；若存在隐患不报或未发现隐患，发生工伤事故负失职责任。3.业主安排总包合同外工作内容及工程变更、索赔事件发生后1日内，向商务经理提供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况和原始数据，配合商务进行签证计算和组价。4.分包签证发生2日内及时提供给商务经理，签证办理要严格按照《成本管理实施手册》的规定，记录现场签证的详实情况（如：劳动力、机械、持续时间、部位、尺寸、工作量等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，督促、审核分包商上报的签证，严格按照分包签证审核时效7天内办理并转交项目商务经理复核。5.做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、分项隐蔽工程处理记录。6.做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。记录应有主管领导及有关单位的签证。7.及时与商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况；提供对分包商的所有质量、安全等方面的整改通知及罚款单据等资料（务必取得分包商现场代表的确认），过程管理中签发的罚款、扣款在事件发生后1日内及时提供给商务经理。8.其他各种过程记录完整。9.履行四个必须(1)必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。(2)必须按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；(3)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：1)各工种安全技术操作规程；2)奖罚规定及各种规章制度；3)对班组长、作业工人落实安全质量责任制。10、做到六个到位(1)认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；(3)发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过“处理；(4)根据项目总工安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方和设计院的明确答复，保证子分项工程提前开工到位；(5)认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找项目总工解决；(6)认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。11、每天做好十件工作(1)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；(2)按规定对安全设施组织验收及验收签字；(3)及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；(4)不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；(5)做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗材清楚，有原始记录。工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用；(6)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；(7)及时办理图纸以外项目设计变更及签证工作，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；(8)经常检查所辖班组（包括外单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；(9)对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；(10)做好管区内的综合管理，严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏；坚持施工过程标准化，真实填写施工过程管理工作日报。12.完成项目经理交办的其他任务。九、专业工程师（钢筋）职责1.全面负责钢筋工程管理，不出现质量事故，不发生安全事故。达到工序操作、质量、安全标准化管理，对施工中出现的问题及时处理，超过自己处理权限立即报主管领导处理，且从发现问题到解决问题（上报上级）不得超过10分钟。2.确保工期进度，严格执行技术、安全交底，严格执行工序质量操作程序，确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。3.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情。发现隐患隐瞒不报或应当发现而未发现隐患，发生质量事故、工伤事故，负失职责任。4.业主安排总包合同外工作内容及工程变更、索赔事件发生后1日内，向商务经理提供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况和原始数据，配合商务进行签证计算和组价。5.分包签证发生2日内及时提供给商务经理，签证办理要严格按照《成本管理实施手册》的规定，记录现场签证的详实情况（如：劳动力、机械、持续时间、部位、尺寸、工作量等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，督促、审核分包商上报的签证，严格按照分包签证审核时效7天内办理并转交项目商务经理复核。6.做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、分项隐蔽工程处理记录。7.做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。记录应有主管领导及有关单位的签证。8.及时与商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况；提供对分包商的所有质量、安全等方面的整改通知及罚款单据等资料（务必取得分包商现场代表的确认），过程管理中签发的罚款、扣款在事件发生后1日内及时提供给商务经理。9.履行四个必须（1）必须认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，全面负责本班组人员在生产中的安全和健康；（2）必须认真按安全质量要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工，严把工序安全质量关；（3）必须限额用料，限额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗。大料不小用，长料不短用，机械设备、工具按操作规程使用；（4）必须落实各项安全措施和各项技术责任制，施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好，及时规档。10.做到六个到位（1）责任区内材料堆放一头整齐，材料按规格堆放，小责任区整洁干净到位。（2）每周一晚上组织承包班组管理人员学习各工种安全、技术操作规程，项目管理规章制度及法规等，学时二小时。监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断强化安全意识和提高自保能力。学习有记录到位。（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，教育本班组人员不违章作业，不冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带，落实安全措施到位。（4）班前检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导到位。（5）新工人的岗位教育到位。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导到位。11.每天做好十件工作（1）班前检查作业环境安全隐患，做好记录，并及时整改，不推诿工作。（2）布置安排当天工作时要讲安全、质量注意事项，讲话要有记录。（3）主动找上级领导解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场管理问题。（4）组织班组成员参加项目部组织的施工技术、工艺、质量标准交底，组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，在分项工程质量检验评定表上签字，按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责。（5）指导作业工人在2M以上高处作业系好安全带，检查本班组作业人员进入施工现场要戴好安全帽。（6）组织班组成员内部技术交底，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用，并有向上级领导报告的责任。（7）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，对承包施工的分项、分部工程质量负责。（8）当天使用材料要做到工完场清，用不完的材料收回原处，当天使用的机械应打扫干净按规定保养，当天用的工具应打扫干净放回库房。（9）经常对班组成员进行“安全质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员的操作质量，认真执行“岗位工人安全质量责任制”，对小组成员违章操作、粗制滥造，有责令停工、返工的权力。发现质量事故及时报告上级领导，不得擅自处理，隐瞒不报或处理不当，造成严重后果，负全部责任。12.完成项目经理交办的其他任务。十、专业工程师（混凝土）职责1.全面负责混凝土工程施工和管理，不出现质量事故，不发生安全事故。2.施工过程中达到工序操作和质量、安全标准化管理。3.确保工期进度，严格执行安全技术交底，严格执行工序质量操作程序，确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。4.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情。遇险情要立即果断处理，情况报项目经理。若存在隐患隐瞒不报或应当发现而未发现隐患，发生质量事故、工伤事故负失职责任。5.业主安排总包合同外工作内容及工程变更、索赔事件发生后1日内，向商务经理提供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况和原始数据，配合商务进行签证计算和组价。6.分包签证发生2日内及时提供给商务经理，签证办理要严格按照《成本管理实施手册》的规定，记录现场签证的详实情况（如：劳动力、机械、持续时间、部位、尺寸、工作量等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，督促、审核分包商上报的签证，严格按照分包签证审核时效7天内办理并转交项目商务经理复核。7.做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、分项隐蔽工程处理记录。8.做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期。记录应有主管领导及有关单位的签证。9.及时与商务经理沟通现场发生增加工程成本的情况；提供对分包商的所有质量、安全等方面的整改通知及罚款单据等资料（务必取得分包商现场代表的确认），过程管理中签发的罚款、扣款在事件发生后1日内及时提供给商务经理。10.履行四个必须（1）必须认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，全面负责本班组人员在生产中的安全和健康。（2）必须认真按安全质量要求规定和检验程序对工程进行自检、互检、交接检，检查不合格不转入下道工序施工，严把工序安全质量关。（3）必须限额用料，限额领料，严格按定额使用材料，降低物质消耗。大料不小用，长料不短用，机械设备、工具按操作规程使用。（4）必须落实各项安全措施和各项技术责任制，施工中各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好，及时规档。11.做到六个到位（1）责任区内材料堆放一头整齐，材料按规格堆放，小责任区整洁干净到位。（2）每周一晚上组织承包班组管理人员学习各工种安全、技术操作规程，项目管理规章制度及法规等，学时二小时。监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断强化安全意识和提高自保能力。学习有记录到位。（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，教育本班组人员不违章作业，不冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带，落实安全措施到位。（4）班前检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导到位。（5）新工人的岗位教育到位。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导到位。12、每天做好十件工作（1）班前检查作业环境安全隐患，做好记录，并及时整改，不推诿工作。（2）布置安排当天工作时要讲安全、质量注意事项，讲话要有记录。（3）解决施工中存在的进度、质量、安全、责任区料具等现场管理问题。（4）组织班组成员参加施工技术、工艺、质量标准交底，组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，在分项工程质量检验评定表上签字，按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责。（5）指导作业工人在2M以上高处作业系好安全带，检查班组作业人员进入施工现场要戴好安全帽。（6）组织班组成员内部技术交底，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不得使用，并有向上级领导报告的责任。（7）组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，对承包施工的分项、分部工程质量负责。（8）当天使用材料要做到工完场清，用不完的材料收回原处，当天使用的机械应打扫干净按规定保养，当天作用的工具应打扫干净放回库房。（9）经常对班组成员进行“安全质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员的操作质量，认真执行“岗位工人安全质量责任制”，对小组成员违章操作、粗制滥造，有责令停工、返工的权力。发现质量事故及时报告上级领导，不得擅自处理，隐瞒不报或处理不当，造成严重后果，负全部责任。13、完成项目经理交办的其他任务。十一、会计职责1.牵头组织建造合同初始预计总收入与预计总成本的填制工作。在施工过程中，若发生与标价分离初始预计总收入与预计总成本的估计结果超过±50万元的事项时，牵头组织有关人员随当月报量分析查找及时归集并调整；其余每季度调整一次。2.根据年度施工生产计划和公司下达地流动资金定额指标，编制流动资金使用计划和专用基金使用计划。3.根据年度施工生产工作，结合上级下达年度计划指标编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。4.根据月度施工生产计划，编制货币收支计划。5.严格按审批制度及审批程序控制购置计划，不违反规定及时办理固定资产的增减、报废、折旧等业务，合法合规。6.做到帐物、帐目相符，及时督促检查。7.严格流动资金管理，按财务收支计划组织财务活动，保证正常合理地需要。及时下达流动资金占用定额指标，定期考核，制定奖罚办法。8.严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务的结算。9.坚持专款专用、先提后用、量入为出的原则使用管理专项资金；专用基金提取合规，准确。10.严格成本及费用管理，贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制定实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，负责每月30日前向商务经理提供成本分析表中其他直接费和间接费的费用明细。11.组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项工作的正常进行。组织季度、年度财务决算编制工作。12.负责财务档案的综合管理，每半月召开一次业务会议，总结工作，互通情况，协调关系。负责项目内部各部门经济承包指标测算、总结工作。13.根据审核无误的记帐凭证定期汇总，编制记帐凭证汇总表，登记总分类帐。负责办理合同养老金存储上交结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记帐簿。编制阅读工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审、填制凭证工作。与公司核对往来帐，上交各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记帐凭证及有关帐簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低成本措施编制和落实。14.成本核算审核，整理成本核算资料，填制记帐凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。按时完成成本报表编报工作，定期进行成本分析。上交公司有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。15.负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。按规定组织办理工人退离休手续，及时申报，做好离岗交接；组织工人技师的考评，随时掌握分析情况，进行经济活动分析，为领导提供准确有价值的分析资料，负责做好职工劳动保险和福利待遇的落实。16.组织落实本企业财务的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。17.组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。18.认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。19.编制固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转帐工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及帐簿记录。19.审核材料采购、材料销售业务的记帐（填充凭证）。复核全部记帐凭证（其中涉及银行和现金业务记帐凭证要求复核后交出纳员记帐），及时发现问题督促纠正。20.严格遵守公司和项目部有关成本管理的规定，积极贯彻落实项目成本核算制。21.完成项目经理交办的其他任务。十二、劳务工程师职责1.按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证小责任区整洁、大现场文明。对所负责工作范围内的施工质量、安全负直接责任。2.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不循私情，遇险情要立即果断处理，及时把情况报安全总监；若存在隐患不报或未发现隐患，发生工伤事故负失职责任。3.业主安排总包合同外工作内容及工程变更、索赔事件发生后1日内，向商务经理提供变更信息，及时组织甲方、监理、技术、商务到现场记录实际情况和原始数据，配合商务进行签证计算和组价。4.分包签证发生2日内及时提供给商务经理，签证办理要严格按照《成本管理实施手册》的规定，记录现场签证的详实情况（如：劳动力、机械、持续时间、部位、尺寸、工作量等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，督促、审核分包商上报的签证，严格按照分包签证审核时效7天内办理并转交项目商务经理复核。5.做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、分项隐蔽工程处理记录。6.做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录