运输企业管理制度

—运输企业管理制度运输企业管理制度1

一、制定依据

1.1《道路危险货物运输管理规定》

1.2《汽车运输业车辆技术管理规定》

1.3《机动车运行安全技术条件》

二、适用范围

适用于公司停车场的安全管理，租用停车场应满意本制度的要求。

三、实施主体及职责分工

3.1安检部负责对停车场安全管理的监督和检查。

3.2安检部建立专人对停车场进行管理。

3.3安检部应给予停车场专职管理人员相应的职权，专职管理人员应具备本岗位的管理力量。

四、安全装备配置的种类、数量及质量要求

4.1公司营运车辆应按有关规定配备安全生产的装备设备，确保驾驶员和押运员获得充足的安全保证，及在发生车辆事故时提供必要的应急器材。

4.2车辆安全装备设备除了车辆购置时的原有配备外，依据运行安全需要，公司可依据驾驶员及押运员的反应看法，按有关规定增配。

4.3车辆应配备灭火器、警告标志牌、标志灯等用于人身安全和应急警告的安全装备设备。原则上，安全装备设备应存放在车辆备舱中，且应易于取用，同时不得干预车辆及其总成有效运行。

4.4灭火器运用期限原则上不超过2年或压力指示在绿色区域内，应防止受潮。灭火器应用于扑灭车辆发生的火灾，用后应按时补充。

4.5警告标志牌，应符合国家相应的`标准，具备荧光反射功能；不得以其他类似物品代替，如交通锥形标牌等。车辆因故停驻于道路上，驾驶员应按规定在车后设置警告标志牌。

4.6其他装备设备如防火、防毒、防潮和应急救援等装备设备也应符合国家规定的要求，驾驶员、押运员应妥当保管，保证装备运用时有效。

4.7对于车辆上的特种装备设备，门要强化管理，定期对特种装备进行检测，押运员和驾驶员也要在出车前、收车后对车辆上的特种装备进行检查。

4.8安检部应对驾驶员、押运员进行运用留意事项的讲解，保证驾驶员、押运员能够正确运用，防止因运用不当而造成的损害；定期对安全装备设备进行检查，发现失效，应按时更换、补充，建立管理台账。

4.9驾驶员或押运员发现装备设备损坏或失效时，应按时向安检部报告，以便修理或更换。

4.10押运员要确保危险货物运输车辆运输的液化气瓶或液化石油气装车完好、坚固，各装置运用正常、有效。

五、专用停车场安全环境要求（包括周边警戒区划定、警戒标志设置等）

5.1停车场地面积应与停车数量相匹配。运输剧毒化学品、爆炸品专用车辆及罐式专用车辆，数量为20辆（含）以下的，停车场地面积不低于车辆正投影面积的1.5倍；运输其他危险货物的，专用车辆数量为10辆（含）以下的，停车场地面积不低于车辆正投影面积的1.5倍。

5.2停车场地应封闭，并建立明显警示标志，不得阻碍居民生活和威逼公共安全。依据需要，设置运输剧毒、爆炸和Ⅰ类包装危险货物专用车辆的停车区，并建立明显的警示标志，以隔离其他装备、车辆和人员。

5.3停车场设置进入、驶出通道和消防通道，且人车别离。

六、日常运行管理要求

6.1车辆进入停车场时，应登记车辆及危险货物相关信息。

6.2停车场地设置专人值守，施行交接班制度。停车场管理员应对安全设备装备进行相应查验，确认完好有效。

6.3运输车辆应按区停放，车辆垂直投影应在区域内。驾驶员离开车辆时，应确认已经关闭车辆功能性设备装备和货物安全状态。

6.4停车场应施行封闭管理，重要位置施行实时视频监控。

6.5每季度至少一次检查停车场安全设备装备的有效性。

运输企业管理制度2

一、安全生产规章制度的内容

1、安全生产责任制

安全生产责任制是最根本的安全制度，是根据安全生产方针和“管生产必需管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其本质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。

企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任；分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对完成安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。

2、安全操作规程

安全操作规程是生产工人操作装备、处置物料、进行生产作业时所必需遵守的安全规章。

安全操作规程应包括以下内容：

（1）作业前安全检查的内容、方法和安全要求。

（2）安全操作的步骤、要点和安全留意事项。

（3）作业过程中巡查装备运行的内容和安全要求。

（4）故障排解方法，事故应急处理措施。

（5）作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。

（6）作业结束的现场清理。

（7）特别作业场所作业时的安全防护要求。

安全操作规程对防止生产操作中担心全行为有重要作用。

3、根本的安全管理制度

为保证生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立根本的安全管理制度，主要有：

（1）职工安全守则

（2）安全生产教育制度

（3）安全生产检查制度

（4）事故管理制度

（5）危险作业审批制度

（6）特种装备、危险性的装备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度

（7）安全生产值班制度

（8）职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度

（9）劳动防护用品发放管理制度

（10）“三同时”评审与生产经营工程、场所、装备发包或出租合同安全评审制度

（11）安全生产档案和职业健康监护档案管理制度

（12）危险化学品包装物管理制度

（13）危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规章

（14）危险化学品销售管理制度

（15）重危险源安全监掌握度

（16）危险化学品托运安全管理制度

（17）危险化学品生产、储存装置安全评价制度

（18）本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术增援的制度

二、安全生产规章制度的制定

安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要留意以下问题。

1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必需以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要依据法规的要求、结合企业的详细情况来制定。安全生产责任制的划分要根据企业生产管理模式，依据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。

2、有章可循，连接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要留意制度之间的连接配套，防止显现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不全都而无可适从。

3、科学合理、切实可行。制度是行为标准，必需是符合客观规律的，特别是操作规程。假如制度不科学那将会误导人的行为，假如制度不合理，繁琐冗杂将难以顺当执行。

4、简明扼要、清楚详细。制度的条文、文字要简练，意思表达要清楚，要求规定要详细以便于记忆、易于操作。

三、安全生产规章制度的实施

制度的作用舒范行为，假如制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广职工的自觉行动，需要做好以下工作。

1、教育先行、提高执行自觉性

制度的'条文只是提出了行为的标准、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不行能在条文中作具体的解释。要把一件事做得好，那就必需使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度公布后，必需要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而防止消极看法、抵触能心情，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以肯定的培训，对操作要领、安全要求作出具体的解说。

2、检查催促、严格执行

制度是从整体、长喳益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必定会产生肯定的限制与约束，因此不行能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并催促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严格性。

3、违章必究、奖惩结合

为维护安全生产秩序和制度的严格性，对违制度的人必需追究，赐予教育、责令改正，严峻违章的予以惩罚，对模范执行制度的应予以表扬嘉奖。

4、总结经验、不断完善

制度是人制定出来的，由于学问、经验的局限，考虑不周，制度存在这样那样的一些缺乏之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，伴着企业生产经营状况的转变，制度也要相应做调整以顺应改变了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。

运输企业管理制度3

第一条为预防、掌握和消退生产经营过程中的危害，保障从业人员安全和健康。通过安全生产告知和承诺，使公司全体人员不断强化安全意识，深化落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保公司安全生产。依据《安全生产法》《职业病防治法》《劳动合同法》等法律法规及《省安全生产委员会办公室关于印发企业安全生产承诺和报告制度的通知》文件要求，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度的安全生产告知是指公司通过劳动合同（包括：营运任务合同）签订安全责任书、培训教育、警示标识、安全告诫等方式，将作业场所和工作岗位的安全生产职责、存在的危险危害因素及相应的防范措施和事故应急措施等内容，告知新入职、调岗或是在岗的管理人员及出租车驾驶员的行为。

安全生产承诺是指管理人员和出租车驾驶员在知晓自身岗位安全生产职责、存在的危险危害因素及相应的防范措施和事故应急措施后，向公司保证完全履行岗位安全生产职责、遵守岗位操作规程、落实相应防范措施和事故应急措施等内容而进行的书面承诺。

安全生产承诺书是指由公司统一编制载有安全承诺内容，由承诺人亲笔签字的书面文件，并认真履行安全承诺内容。

第三条本制度适用于公司及下属控股公司施行安全生产告知和承诺的管理。

第四条依据“谁主管谁负责”、“管业务必需管安全、管生产经营必需管安全”和“分级负责、属地为主”的原则，对所管理或服务的对象履行安全生产告知工作责任。

第五条安全生产责任和义务告知。是指公司安全生产委员会组织公司各层级通过签订安全责任书、岗位说明、安全规章制度培训贯宣等方式，使公司员工熟知自身岗位需要担当的安全责任和义务。

第六条安全生产风险告知。依据《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当照实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动酬劳，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的根本情况，劳动者应当照实说明。”的规定，结合公司安全危险源的辨识清单，对公司全部劳动者施行安全生产风险告知。适用于公司安全生产风险告知的方式有：

（一）三级安全教育安全风险告知。公司安全管理人员对新入职公司的员工，针对触及的危险源内容、避险方案和应急预案等内容，通过教育的方式进行安全风险告知。

（二）专项技术安全风险告知。对新引进的新技术、新工艺，有技术负责人员对运用该技术的人员进行该技术设计的危险源的内容、避险方法、防范措施等内容，通过集中学习的方式开展技术交底培训和安全风险告知工作。

（三）安全巡查安全风险告知。公司安全领导机构、安全管理人员在对现场工作、场区等现场进行巡查时，对现场人员和相关区域人员进行可能触及的危险源内容、避险方法和防范措施，通过现场告知和书面告知的方式，开展安全风险告知工作。

（四）现场标识安全风险告知。公司安全领导机构、安全管理人员，对相应场所、工作岗位等存在危险源的内容、避险方法和防范措施，通过粘贴、悬挂告知牌的方式进行安全风险告知。

（一）认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守公司各项安全生产管理规章制度，做到“三不违反”即：不违章指挥、不违章作业、不违反劳动记录；做到“四不损害”即：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不被损害。

（二）主动接受安全教育培训。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用灭火器等安全设备装备。

（三）严格执行《安全生产法》给予的.安全生产责任和义务，严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗双责”是承诺人的重要承诺内容之一。

（一）与公司签订劳动合同或营运任务合同的在岗人员都应就自身岗位的安全责任和义务进行安全承诺。各级领导要带头落实安全生产承诺内容。

（二）新入职员工和驾驶员在完成“三级”教育后，签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育培训后，需重新签订对应岗位的安全承诺书。

（三）承诺人必需熟识安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不答应他人代签。安全承诺书由安全管理部存档。

（一）公司总经理是实施安全承诺签字的总负责人，安委办是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查和考核。

（二）安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿担当相应责任。

第十条违反承诺的责任。承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的根据公司规章制度有关条款进行惩罚，并担当相应的法律责任。

为严格落实安全生产主体责任，全面强化安全生产工作和诚信体系建设，建立和不断完善安全生产长效机制，切实提高安全生产水平，防止和削减生产安全事故，保障生命、财产和生产的安全，确保公司安全生产形势平稳，促进交通服务行业持续健康发展，依据《安全生产法》《省经济特区安全生产条例》等法律法规，本公司郑重作以下承诺：

一、严格依据国家有关安全生产法律、法规、标准，建立健全全员安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格落实到位，主动推动安全生产标准化建设，提高公司安全生产水平，确保安全生产规章制度和操作规程执行到位；定期组织召开安全生产工作会议和工作例会，听取安全生产工作报告，研讨安全生产问题，并至少每半年组织一次安全生产全面检查。

二、依法建立安全生产管理机构，按规定配足安全生产管理人员，强化对安全生产责任制落实情况的监督考核，保障安全生产管理机构发挥职能作用，切实保障安全生产管理人员尽职履行安全管理职责。

三、依法保证安全生产资金投入，依法提取和运用安全生产费用，不挤占、不挪用；依法参与工伤保险，按时为职工缴纳社会保险费。

四、依法对从业人员进行安全生产学问教育和技能培训，组织制定并实施本单位长期安全生产教育培训计划，照实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。严格遵循未经安全生产教育培训合格的从业人员或未按国家有关安全生产法律、法规、标准要求取得相应资格的人员，不得上岗作业。

五、确保公司生产经营场所及有关装备设备、工艺流程符合国家标准或行业标准；依法为从业人员提供劳动防护用品并教育从业人员正确佩带；按时订正违章操作行为，坚定杜绝违章指挥和强令违章冒险作业。

六、严格按照答应范围从事生产经营活动，严禁非法违法生产经营；遵守道路旅居运输相关规定，切实强化道路客运的安全管理。

七、每半年至少开展一次风险点危险源排查，全面辨认安全风险，有效落实管控措施；定期开展事故隐患排查，按时消退隐患，按规定向当地主管部门报告重大事故隐患排查治理情况。

八、严格落实建设工程安全设备“三同时”，做好安全警示和安全装备日常维护，不运用淘汰的或明令禁止的工艺、装备和材料。

九、组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，按规定建立应急管理队伍，储藏必要应急物资，每年至少组织一次事故应急救援演练；如发生生产安全事故，保证按时、照实报告当地应急管理部门。

若本公司未履行上述承诺，或发生其他违反安全生产法律、法规行为，本公司自愿担当相应的法律责任。欢迎社会公众对本公司生产安全状况进行监督。

为了个人的安全健康，为了家庭的幸福美满，为了企业的稳定发展，本人在工作中，要认真做到遵章守法、标准操作，安全从我做起，并郑重承诺：

一、在工作中，严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和劳动纪律，自主管理，依法安全，主动参与公司组织的各项安全活动。不违反安全操作规程，正确运用个人劳动爱护用品和安全防护用具。

二、主动学习和坚固把握国家、省、企业有关安全生产法律、法规、标准，熟识本岗位安全操作规程、安全技能。

三、牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，自觉履行本岗位安全职责，在生产与安全发生冲突时，坚持安全第一，做到：以人为本、安全为天，坚定做到担心全不作业。

四、在不违反国家有关法律法规规定的公民根本权利情况下，本人自愿接受上级领导和安全职能人员的安全检查与监督、自觉接受公司的日常管理。

五、自觉遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，主动学习灭火与火场逃命学问，熟识灭火器材的运用方法和逃命线路，熟识本岗位各项事故应急措施，发现异样情况按时报告和处置，不延误机遇。

六、在日常工作中坚定做到“三不违反”和“四不损害”。做到“三不违反”即：不违章指挥、不违章作业、不违反劳动记录；做到“四不损害”即：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不被损害。

七、主动制止同事的担心全行为，对发现事故隐患火灾其他担心全因素，立刻向现场安全生产管理人员或公司负责任人报告，接到报告的人员应当按时予以处理。

八、主动参与公司及所属部门的各种安全培训、安全学习、安全活动和事故应急演练，把握作业所需的安全生产学问，增加事故预防和应急处理力量。

对以上承诺，本人自觉遵守，如有违反，本人愿担当责任，本承诺书自签字日起生效。

为了强化交通安全责任意识，明确管理和运用机动车辆的安全责任和义务，维护道路交通秩序，保障自己和他人的人身、财产安全，本人向公司承诺如下：

一、认真学习并自觉遵守《道路交通安全法》及相关《实施细则》，严格执行当地交通安全管理部门和单位的车辆安全管理规章制度，检查“安全第一、文明行车”、“宁停三分、不抢一秒”的行为准则。

二、主动参与政府组织的交通安全教育学习和培训，接受定期安全学问、驾驶技能和机械常识的考核。

三、细心维护所驾车辆，严格落实车辆“三检”制度，保持车辆技术状况完好，严格根据规程操作车辆，杜绝车辆机械事故的发生。

四、因以下原因发惹事故的，本人自愿接受交通管理部门及公司的相关惩罚：

1、酒后、疲惫驾驶车辆，闯禁令标志、超速行车、野蛮驾驶；

3、行进路口不减速、不避让优先放行的机动车、非机动车和行人；

4、持无效驾驶证驾车或驾驶与驾驶证准驾车辆不相符的车辆，驾驶证被暂扣期间驾驶机动车，驾驶无效机动车辆行驶证的车辆，无从业资格证者驾驶营运车辆；

5、造成交通事故后不按规定报告给公司领导、安全管理部门和保险公司。

6、将车交给非司机驾驶或交给未经公司考核批准的其他司机驾驶；

运输企业管理制度4

一、实施全面预算管理的意义

（一）实施全面预算管理是完成战略规划目标的有力支撑

年度全面预算目标是企业战略目标的分解和细化，是确保企业战略规划得以完成的有效手段和工具。通过制定年度全面預算目标，可以将发展战略分解和细化到产销规模、本钱费用、投自、融资、资金营运等生产经营管理各个环节和各个方面；通过年度全面预算的执行，可以将年度预算目标落实、量化到各部门、各环节和各个工序，并以月度预算、季度预算的顺当实施，确保年度目标的有效完成，从而完成“化战略为行动”，确保企业战略规划目标的最终完成

（二）实施全面预算管理是推动企业强化内部掌握的重要工具

通过全面预算的制定和实施，可以对企业经营过程和外部环境进行按时、有效的分析、预测和推断，揭示经营管理中的风险点所在，进而有针对性地强化风险管控，使自身所处的环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡，推动企业强化内部掌握，提高内部掌握的效率和效果。

（三）实施全面预算管理是提升企业价值制造力量的重要手段

通过全面预算的编制和执行，可以将企业有限的'资源加以整合、协调分配到能够提高企业经营效率效果的业务、活动、环节中去，并通过建立和完善各项掌握标准和掌握程序，进一步强化本钱掌握，实施精细化管理，遵循本钱效益原则，从而推动企业提升资源的价值制造力量，提高企业经济效益。

二、构建全面预算管理制度体系的必要性

制度体系是企业管理工作的基础，是企业赖以生存的体制基础，是企业员工的行为标准，是企业经营活动的体制保障。完成全面预算管理应当重视预算管理制度体系的建立与完善，使全面预算管理的实施有规可依、有章可循。首先，制度体系的建立有利于预算管理发挥实效。预算管理环节冗杂，从编制审核、掌握分析到考核评价，其中任何一个环节没有制度约束都会导致该环节预算流于形式，只有通过建立系统、标准、有针对性、可操作的制度体系，才能完成预算管理“全员参与、全过程跟踪、全岗位落实、全内容管控和全方位掩盖”。其次，制度体系的建立有助于企业内控机制的有效运行。预算管理并不是孤立的管理模式，必需和企业资金管理、风险管理、物资选购及其他各项业务活动连接，只有构建全面预算管理制度体系，与其他内控管理制度相辅相成、共同运行，才能推动整个企业内控机制的健全完善。

运输企业管理制度5

（一）健全全面预算管理组织体系，营造良好的体系建设环境

健全有效的预算管理组织体系，从顶层设计入手强化全面预算的组织领导。一是健全全面预算管理组织机构，搭建预算管理委员会、预算管理办公室和详细预算单位三个层次的全面预算管理工作架构，其中预算管理委员会负责确定和处理全面预算管理的重大事宜，预算管理办公室详细负责全面预算的编制、审核、掌握、分析、调整、考评等工作；二是制定预算管理工作规章，明确各部门在预算管理中的职责，防止显现漏洞、多头管理、推诿扯皮现象；三是标准预算编制流程，明确部门预算内容，确保部门预算工程和部门工作职责相互支撑，企业全部管理活动