行政总监岗位职责

—行政总监岗位职责行政总监岗位职责1

1、代表总经理监督公司制度的落实和各项工作的开展；

2、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

3、擅长绩效管理、薪酬福利、员工鼓励，制定绩效评价体系、推行全员月度、年度绩效考评体系；

4、塑造、维护、发展和传播企业文化；

5、研讨、设计人力资源管理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的'全面建设）；

6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；

7、组织制定员工聘请、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；

8、协调和指导本部门和各用人部门人才聘请、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理运用；

9、统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作；

10、按时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；

11、完成总经理临时交办的各项工作任务。

行政总监岗位职责2

1、人事行政统筹职位，帮助制定公司发展战略，主导制定公司长期、短期人力资源规划；

2、制定和完善人事行政管理制度，做好用工风险管控；

3、人力资源管理费用预算编制与执行，优化人力资源本钱分配；

4、按时处理公司管理过程中的重在人力资源问题；

5、指导员工职业生涯规划，打造员工及企业共赢平台；

6、全面负责人力资源六大模块计划与落实执行；

7、公司整体企业文化建设与完善；

8、公司行政工作的组织与实施、管控；

9、组织布置公司来宾的`接待工作与政府部门的外联工作；

10、完成总经理下达的其他工作任务。

行政总监岗位职责3

1、帮助公司决策层指定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

2、依据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；

3、帮助建立有效的组织机构，牵头制定各部门及岗位职能；

4、组织制定完善公司各项管理制度；

5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督掌握；

6、依据公司人力资源规划，负责人力资源的聘请和重要岗位的`选拔；

7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；

8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

行政总监岗位职责4

1、帮助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，主动协作做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法敏捷；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，催促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、依据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与掌握；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、布置重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象

上面为大家介绍了公司行政总监的岗位职责，而行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。他运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。那么下面就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（行政总监）

一、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，强化对各项工作的催促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，强化对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、聘请运用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调全都，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工布置到适宜的岗位，来完成人力资源合理配制。

3、工作酬劳：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供询问，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改进员工的行为方式，到达希望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研讨工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的确定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、掌握、指令、硬性管理来到达目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，强化对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

强化对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创立公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、主动性和制造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强盛的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。

2、企业环境形象

由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充足认识企业环境的特征又是制造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为标准》，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业制造经济效益。

以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，由于行政部工作应有尽有，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领悟和应用，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。

行政部的主要管理人员行政总监－行政经理－行政主管，起承上启下作用的行政主管主要职责有哪些呢

主要职责：

1．坚定听从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研讨、分析并提出改进工作看法和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及掌握；

6．负责合理配置劳动岗位掌握劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理掌握劳动力总量及工资总额，按时组织定额的掌握、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的铺张；

7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，标准人才培育、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流淌和布置；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，按时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动爱护用品定额和计划管理工作；

14．协作有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理看法；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

现代大酒店行政总监职责探讨

从事管理工作多年，阅历了学校、机关、公司、酒店等工作场合的洗礼，从几千人的学校到十几人的机关办公室管理，一路上蹒跚走来，深悟职场各相应环节管理之重要，特别是行政总监（含办公室主任）工作之重要。

进入一个全新领域，一家新建的现代大酒店百业待举，正在发展壮大。首先要有一个明确的工作思路，为已经到岗的职员解除迷茫，引导其进入良好的正常工作状态。现代酒店要求立刻落实公共关系管理机制（完善政治、社会、客户关系网络建设），文档管理机制（建立完善档案管理工作程序），行政办公事务管理机制（建章立制，完善各种规章制度的编制），后勤管理机制（安全管理规划、卫生责任区划，办公用品选购），人力资源管理机制（人员定岗定位、工作职能定位、日常工作管理和考核、相应聘请）林林总总……

一、日常工作

行政总监（含办公室主任）是酒店董事长、总经理的主要助手，为酒店决策层领导当好参谋并按时提出各种相应合理化建议是第一要务。行政总监（含办公室主任）是酒店全局行政业务的把关人和职场员工的当家人。其主要工作职责就是全面正确理解和执行公司的各项工作；在详细工作中，行政总监（含办公室主任）这个职务就是一个大管家或“管家婆”的工作，必需事无巨细，管点管面，必需全身心进入角色。

行政总监（含办公室主任）工作不仅仅是简洁的一般性行政事务管理、迎来送往、搞搞内勤、填写档案、修改文稿这么简洁，首先要从酒店全局的业务角度理解工作性质，了解酒店战略发展目标、发展计划、发展策略和运营手段，把握企业运作程序和相应的业务技术流程，要有突出的政治资源和人脉资源关系，要具备良好的人格魅力和领导艺术以及经验，要兼备全局发展意识，并且拥有较完善的擅长发现问题、分析问题和解决问题的根本力量，这些必备的力量是行政总监（含办公室主任）不行缺少的根本业务素养。

行政总监（含办公室主任）必需一切从实际动身，事必躬亲，勤于思索，注意于行动，强调的是结果。必需思维缜密，观看敏锐，临机明断，责任到位。平常少休息，事必躬亲深化到各业务链关键环节部位，贴近基层、贴近一线，多了解、多思想。由于行政事务关系到全局工作，关系到成败；永远都忙不完，是一份劳心劳力的工作。

行政总监职责（含办公室主任工作）处于承上启下地位，是联结酒店领导战略意图和基层工作的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持全局工作正常运转的中枢，在酒店日常工作和发展运营中具有非常重要的地位和作用。现实证明，董事会和酒店、酒店董事长的各项决策能否在发展运营的基层一线不折不扣地得到贯彻落实，酒店全局行政事务（含人力资源、公共关系、后勤工作、形象建设）是否保障有力，企业文化和员工思想工作是否绘声绘色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的行政总监（或办公室主任）。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的行政总监（或办公室主任），不仅是酒店决策层领导的要求和全体员工的殷切期盼，更应当是行政总监（含办公室主任）为之努力奋斗的目标。

二、职责界定

一行政总监（含办公室主任）的根本职能

概括的讲，行政总监（办公室主任）的主要职能就是服务，为酒店决策层领导的科学决策和各项战略决策的正确执行而服务。详细讲，其根本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。

1、参谋职能

行政总监（含办公室主任）的参谋职能主要围绕酒店决策层领导的决策进行。详细表如今：

一是在决策形成过程中，要帮忙酒店领导全面了解工程（事务）的真实情况，确定工作方向、重点、难点、范围、程度，要自觉发挥参谋作用。

二是在决策实施过程中，要帮忙酒店领导按时了解工程（工作）的发展情况，在组织协调、整体联动协作和审时度势、强化掌握上发挥参谋作用。

三是在决策实施过程结束后，要帮忙酒店领导客观、正确地总结工程、工程（工作）的经验和教训，按时完成工程工作《大事志》的编辑、存档和管理，为酒店进行新的.决策活动发挥参谋作用。

2、承办职能

行政总监（含办公室主任）的承办职能大致来自以下三个方面：

一是来自酒店上级部门。主要是指酒店上级决策层领导部门交付的事项，如工作调研、政治公关、高端维护、法律参谋、风险测评、信息反应、工作总结等，必需认真对待，按期完成。

二是来自酒店各业务部门的平行领导。对于酒店各业务部门平行领导的决策和恳求帮助解决事项，行政总监（含办公室主任）要带着全体行政工作人员不折不扣地予以落实。行政总监（含办公室主任）负有领导、组织、指挥和管理的责任，是第一责任人。

三是来自酒店业务运营一线职员的诉求。酒店运营一线职员由于工作或生活需要提供帮忙或对职责业务的看法及建议，按程序应先向行政办公室取得联系，这就需要行政总监（或办公室主任）依据实际情况予以按时妥当处理。总之，行政总监（含办公室主任）对所负责事项要一丝不苟，认真对待，高度负责，一办究竟，落到实处。

3、管理职能

管理职能主要是针对行政事务办公室内部而言，集中表达在以下二个方面：

一是档案（文书）管理。尽管现代化公司计算机办公条件完备，但是档案库的建立完善和相应的书面文字备份管理是不行缺少的。一个管理标准的酒店行政书面文件并不多，但是围绕行政公文、业务往来信函的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不行少的。行政总监（或办公室主任）必需认真组织布置，责成专人对档案文书工作负责，负有催促、检查、把关职权，必需防止滥抄乱送和形式主义。

二是事务性管理。行政事务部门（含办公室）作为酒店事务性办事机构，行政总监（含办公室主任）作为机构的总负责人，必需做到事无巨细，对于触及到的每一件事务都要认真操办。比方高端接待、外事布置、会议布置、公关策划与实施、广告宣传、文字编辑与审定、组织参与公益活动、酒店领导或运营一线用车、也无客户接待、办公用品购置以及为酒店一线员工提供工作生活服务的有关事项等。

4、协调职能

行政总监（含办公室主任）履行协调职能，主要需要抓好纵向协调、横向协调两大工作：

所谓纵向协调，即酒店自上而下的关系协调。行政总监（含办公室主任）的亲力亲为煽动和引导作用非常重要，必需做到“点面相济、细致入微”，促进“上令下行，下情上晓，上下紧密协作、步调全都”。

所谓横向协调，即酒店各业务平行部门之间默契协作的协调。行政总监（含办公室主任）必需具有良好的组织协调力量和凝聚力，以身作则，促进酒店运营一线默契协作与协作，保障团队链条牢固稳定。

二、行政总监（含办公室主任）应具备的素养和修养

酒店的发展战略实施和全局业务的顺当开展，需要强有力的行政后勤工作赐予保障，也就是说需要一个得力的行政总监（或办公室主任）。“得力”，就是素养高、力量强、修养好。行政总监（含办公室主任）必需具备良好的职业经理人“政治”素养、品德素养、心理素养、学问素养。

“政治”素养是行政总监（含办公室主任）的首要素养。“政治”素养就是要求行政总监（含办公室主任）作为职业经理人在“政治”上肯定牢靠，职业经理人归属感明确，具有坚定的爱岗敬业精神，人生理念正确，能够经得起“钱”、“权”、“色”三大考验，是坚定的唯物主义者，是酒店发展战略的忠诚实践者。

品德素养是除了“政治”素养以外最根本、最要紧的素养之一。要求行政总监（含办公室主任）时辰做到光明正大，忠诚诚实；听从组织，顾全大局；关怀他人，助人为乐；公正正派，虚心谨慎；严以律已，廉洁奉公。

心理素养主要包括稳定的心情、良好的性格、广泛的爱好和坚强的意志。要求行政总监（含办公室主任）能够做到：急而不躁，怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要求行政总监（含办公室主任）能够从本职工作实际动身，不以个人爱好为取舍，培育广泛的爱好，培育爱好的多样性，以顺应工作需要。（此外，在工作中不仅要有大张旗鼓的作风，还要有善始善终的毅力；不仅在取得成果的时分保持苏醒的头脑，也能为顾全大局而忍辱负重）。

学问素养主要包括三方面。一是深沉的理论功底。要求行政总监（含办公室主任）熟知责任（包括行业）根本理论和根本学问，把握其思想体系，特别是酒店发展战略的根本内涵。二是专业学问，行政总监（含办公室主任）不仅要具有行政人事办公室工作的根本学问还要熟知所在国家地区的法律法规和相关行业管理专业学问，努力成为一个“多面手”。三是宽广的基础学问，如历史学问、自然科学学问、人文环境学问等辅助学问，力争使自己成为一个学问渊博的人。

三、工作要求

行政总监（含办公室主任）除了需要具备以上四种素养和不断强化自身修养外，在工作中还要树立三种意识。

（一）要树立敬业意识。所谓敬业意识，就是干一行、爱一行、专一行，这是做好行政管理工作的前提。

首先要爱这一行，喜欢这一行，要有深厚的爱好，带着感情去做工作。行政总监（含办公室主任）的工作，即辛苦又枯燥，假如没有肯定的爱心，没有深厚的爱好，没有真诚的感情是做不好的。应当看到，行政总监（含办公室主任）是个很重要的岗位，能够为酒店领导和全局服务，是一件很荣耀的事。对于这样一项重要而又有意义的工作，不能自暴自弃，不能见异思迁，而要怀着剧烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。

其次要钻研和专业。钻研就是要钻进实际业务之中，潜心研讨业务本质工作重点；专业就是通过钻研学习进而到达较高的专业水平。只有拥有相应专业学问和业务力量，才能当好酒店决策层领导的参谋和助手，才能在工作中发挥应有作用。

（二）要树立服务意识。服务意识，也可以说是公仆意识，就是要当好酒店决策层上级领导的公仆，当好酒店运营一线职工的公仆，当好酒店全局业务的公仆，一心一意地为酒店的发展建设服务。

树立服务意识、当好“公仆”必需做到“三心”、“四勤”。“三心”既是热心、诚意、耐烦，“四勤”既是脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。

热心，就是要有一付热心肠，满腔热忱地为酒店全局业务服务，自觉自愿，尽心尽力。要以深厚的爱好、高度的热忱、负责的精神，去干好职责范围内的每一件事情。

诚意，就是要求行政总监（含办公室主任）在工作中要有一颗真诚的心，谦恭平和、踏实稳重、真心实意、实实在在地去工作，去干事情。工作中不弄虚作假，不懈怠，不自满。

耐烦，就是要求行政总监（含办公室主任）在工作中要有不怕麻烦，不辞辛苦，虚心谨慎，不骄不躁的工作作风。接受任务、听取看法、汇报情况、开展工作，必需要有耐烦，不行以暴躁冒进，不行以粗心大意，更不行以得过且过，三天打鱼两天晒网。

脑勤，就是要求行政总监（含办公室主任）在工作中勤于动脑，擅长思索。要认真探究酒店行政事务服务全局业务的新思路、新方法，按时改进工作中的缺乏，努力提高行政工作服务质量。

嘴勤，就是要求行政总监（含办公室主任）在工作中要多向酒店决策层领导请示汇报，按时得到领导的指示、支持和帮忙；另一方面要与平行的业务部门领导按时沟通，保持联系，征询和搜集看法，促进行政工作效果。要做好宣传激励工作，争取社会协作和言论支持。

手勤，就是要求行政总监（含办公室主任）在工作中要勤于自己动手写作重要公文、信函、文章，自己动手起草重要文件，要亲自批改、批阅、修定重要文稿资料。

腿勤，就是要求行政总监（含办公室主任）在工作中要迈开双腿，不辞辛苦地跑上跑下，兼顾左右。要按时请示工作、按时汇报情况、按时征求看法；搞好调查研讨，了解情况、发现典型、总结经验，把握第一手材料，强化协作与协作，不断改进行政工作局面。

（三）树立全局观念和奉献意识

凭心而论，行政总监（含办公室主任）工作非常重要，做好这项工作并不是一件很简单的事情。大量的上呈下达、高端公关、联络协调、迎来送往、市场预测、风险预报、调查研讨、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤保障服务……林林总总，工作详细到国家和地方的法律法规（包括很多行业潜规章）以及相应的价格政策、产业政策、行业时机、社会环境、人际关系，行政办公、日常管理和考核、文墨笔砚与一针一线的选购、保管、分配、处置，即繁杂又琐碎，平凡且枯燥。

行政总监（含办公室主任）所需要做的工作大者无形，小到无影，不像酒店其它业务部门完成一个工程就是一个工程，也不像生产一线工人生产一件产品就是一件产品，更不像农民春天播下种子，秋天收获粮食。行政总监（含办公室主任）为赶写一篇文稿材料往往要组织和协作相应行政工作人员加班熬夜甚至夜以继日，为了组织好一次接待、一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。所以行政总监（含办公室主任）必需树立全局观念和无私奉献的意识，凡事必需以酒店利益着想，以全局业务着想，围绕酒店全局业务开展工作，这就要求行政总监（含办公室主任）在工作中不计较个人名利，不讲酬劳，任劳任怨，甘于奉献。……只有如此，才可以保证在行政总监（含办公室主任）这个平凡但又非常重要的岗位上做出不平凡的成果来。

行政总监岗位职责5

1、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果

2、标准人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作主动性和主动性

3、不断提升后勤服务意识，强化行政管理手段，松驰有度，促进企业的`良性运作

4、发展并宣传公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化，丰富员工精神生活，增加员工对企业的归属感与团队凝聚力

5、增进部门间的沟通了解，强化部门与部门协作协调工作

6、组织拟订公司安全管理制度，做好安全预防与爱护措施，宣导安全理念和意识，并强化安全检查的演练工作

行政总监岗位职责6

1、依据公司总体战略目标制定并组织实实施政后勤管理发展规划、、行政流程的编制和流程实施的管理，编制年度行政后勤计划，拟订本钱预算，并监督执行

2、负责主持公司行政部的全面工作和对的'行政管理和业务检查和指导

3、负责公司的资质管理和办理

4、负责公司新办公的及

5、负责公司装修和固定资产集中选购和管理。

6、负责公司行政及物业管理、供应商的甄选

7、负责公司重大活动的组织和执行，协调布置公司重要客户的接待工作

8、负责协调各部门的工作关系，制定行政相关文件和，及公司年度的行政预算

9、组织对行政人员培训并进行评估和绩效

行政总监岗位职责7

人事总监岗位职责

人事总监主要职责

1、依据公司战略规划与业务发展，制定人力资源战略与规划，带着团队推动落地；

2、推动组织发展，制定和实施组织变革计划；

3、建立和标准人力资源管理体系，推动各项人力资源政策、制度及详细工作计划的落地与实施；

4、带着团队全方位支持各业务线、部门的发展，打造高效能组织；

5、推动企业文化建设，并结合业务做详细的落地。

任职资格：

1、5年以上人力资源管理经验；

2、熟识现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力战略规划有较深化的认识，可以开展组织变革与人才建设。主要职责

1、依据公司战略规划与业务发展，制定人力资源战略与规划，带着团队推动落地；

2、推动组织发展，制定和实施组织变革计划；

3、建立和标准人力资源管理体系，推动各项人力资源政策、制度及详细工作计划的'落地与实施；

4、带着团队全方位支持各业务线、部门的发展，打造高效能组织；

5、推动企业文化建设，并结合业务做详细的落地。

行政总监岗位职责8

一、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划。

二、负责帮助总经理完善公司总体制度规划并监督实施，运用先进管理模式进行现代管理。

三、负责所辖各部门的机构设置和管理制度的`制订、各项工作的开展和督导以及绩效考核。

四、负责公司客户资源的开发和维护，市场分析和新业务的拓展。

五、负责帮助其它部门制定费用运用计划，降低部门运营本钱，并监督实施。

六、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的标准和提升。

七、负责代表公司进行商务谈判、接待重要来宾、接受客户投诉及进行危机管理。

行政总监岗位职责9

1、制定公司行政规划、管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行；

2、管理公司固定资产、办公用品、办公场所、办公环境等，掌握本钱，提高效率；

3、负责公司的大型会议、接待和活动的总体规划和管理工作，做好公司外部关系协调维护。

4、组织制定公司行政费用预算并实施，把控预算执行及费用支出情况；

5、建立和维护公司的公众形象，增加企业对政府和社会公众的`影响力；

6、统筹公司的安全、保卫工作，为应急突发大事的处理提供后勤保障；

7、负责公务车辆的调度与管理。

行政总监岗位职责10

1、高层管理职位，帮助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的.实施；

3、建立并完善人力资源管理体系，研讨、设计人力资源管理模式（包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，掌握人力资源本钱；

5、按时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

6、负责公司的整体企业文化建设；

7、制定公司行政管理的方针、政策和制度；

8、负责公司日常行政的管理和信息化的建设；

9、建设企业文化建设和推广；

10、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化；

11、负责公司范围内物业、后勤管理。

行政总监岗位职责11

1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源。

2、向公司高层提供有关人力资源战略，组织建设等方面建议，致力于提高公司综合管理水平。

3、负责组织分析评估人力需求，制定聘请计划，聘请策略、以及聘请工作流程。

4、负责推动人才管理工程，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建、核心人才评价、核心人才鼓励与培育、人才阶梯与继任管理工作。

5、构建和完善顺应公司发展需要的人力资源管理体系（聘请规划、培训规划、绩效管理、员工鼓励、员工发展等模块），负责对人力资源相关模块的管理、执行、监督和完善。

6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训，监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。

7、负责制定合适公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建