设计管理办法

目录TOC\o"1-2"\h\u25662一、方案设计阶段的管理 27989（一）管理目标 2106（二）管理工作内容 217771（三）主要管理措施 28123二、初步设计阶段的管理 311076（一）管理目标 313810（二）管理工作内容 322520（三）主要管理措施 43550三、施工图设计阶段的管理 612726（一）管理目标 626946（二）工作内容 715954（三）主要管理措施 7

设计管理办法方案设计阶段的管理管理目标通过过程控制，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计。管理工作内容经业主授权，对方案设计进度进行跟踪。对设计单位提交的方案设计进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，向业主提交相应的评审意见。对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。主要管理措施在方案设计开始前，根据总进度计划和设计合同，要求设计单位编制方案设计的进度计划。项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。项目管理部将协助业主对提交的方案设计进行评审，并提出评审意见。方案评审的技术部分主要包括以下：●方案设计是否满足于业主整体规划的要求●方案设计是否与周边在建或已建项目相协调●各专业方案的深度是否满足于规划局报批深度●各专业方案的深度是否满足于成本估算深度●各专业方案的施工技术可行性●各专业方案的施工工期可行性●各专业方案是否可以指导初步设计文件●各专业方案设计是否满足于项目建议书中技术指标的要求●各专业方案是否相互协调●结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的与选型等机电方案等设计。包括强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间协调配合情况。初步设计阶段投资控制通过技术经济指标的计算、比较与分析初步设计的总体方案及单项目设计方案进行评价，在满足设计功能要求下尽量节约投资，选取最佳方案。因此，投资控制要做到以下几方面工作：●实行限额设计要明确规定，初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制初步设计概算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括：审查编制概算采用的《概算定额》或《概算指标》，材料、设备的价格和各项取费标准是否遵守国家或地区的规定。审查概算文件所包括的设计内容是否完整，设计项目有无遗漏或多列，工程量是否按照设计要求确定。核算单位造价和技术经济指标与已建工程类似预算的单位造价，或国家颁布的控制指标是否符合，同时比较和分析差异的原因。审查其他各项费用的计算是否符合国家、地区的有关规定及符合实际，不属于建设项目范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。●实行限额设计变更要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格设计变更单，而后造价工程师计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络单。凡属于提高设计标准、扩大设计规模，超出方案设计批准的新增内容及其限额以上的重大设计变更，需报请业主审批，未经批准，不准变更设计。●利用价值工程理论对工程投资进行分析，保证业主利益最大化的体现。同一建设项目可以有不同的设计方案，通过价值工程理论对方案进行分析，在满足同等功能的条件下选择造价最低的设计方案。对其他特殊事项影响设计进度或可能造成延误的因素及计划采取的措施进行风险分析和批准项目管理部在工作中，要主动与业主进行沟通，要与业主取得一致意见，从而保证对设计单位的口径一致。及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门的支持。在初步设计文件经业主讨论通过后，项目管理部协助业主完成初步设计工作。施工图设计阶段的管理管理目标通过对施工图设计过程的控制，促使设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过初步设计概算。工作内容审核施工图设计的主要人员的资格及人员安排，向业主提交相关的报告。审核施工图设计单位编制的进度计划，提出审核意见，经修正后报业主批准执行。跟踪设计进度计划的执行情况，提出相关的意见和要求。跟踪施工图设计阶段主要设计人员的配备情况。在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，提出意见对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验证纠偏执行情况。组织施工图文件的检查与验收。签署设计费拔付意见对施工图文件进行技术经济分析。组织相关的协调会。组织阶段性的总结。主要管理措施审核设计单位的设计进度计划。根据施工图阶段管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。收集施工整理施工图阶段所需的资料，包括：●初步设计文件●规划意见书●用地规划许可证●工程建设规划许可证●消防审批意见书●人防审批意见●园林意见●市政、水、电、气、热等条件。●规划红线，水准点等●勘察及详勘资料根据实际情况，将施工图阶段划分为若干子阶段，并提出各子阶段的工作目标。在每个子阶段，要求设计单位提供阶段性设计计划和设计输入文件，由项目管理部进行审核，报业主审核在设计实施过程中，派出专人实地检查设计进展情况，主要包括：●设计进度是否满足合同及计划要求●设计人员的配备及到位情况●各专业的协调配合●已完成部分的设计质量及深度●已完成部分的成本估算建议施工图审核单位在本阶段参与完成上述工作，保证施工图审批的速度。每周召开一次有业主、设计单位参加的设计协调会，对设计进展情况进行检查，同时协调解决需由包括业主方在内的各方解决的问题。在施工图分阶段完成之后，组织业主、设计单位及相关外层协作单位共同对设计图进行审查及验收，按本项目施工图可以分为四个大部分：●基础阶段施工图（包括机电的预留、预埋图）●结构施工图（包括机电、外装修等的预留、预埋图）●机电安装施工图●内外装修施工图施工图审核的主要内容：●审核施工图对初步设计图的符合及满足情况●审核施工图是否满足于合同规定之内容及数量●审核施工图对批准的规划意见的满足情况●审核施工图对现行法规、规范、标准的执行情况●审核工程项目的完整性、可靠性及建筑内部使用功能是否满足业主的要求●审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，审核其使用的可靠性、安全性、经济性以及其技术的提高程度与价值。●审核与项目外部条件的协调情况，包括与园区的市政、水、电、气、热，施工条件等，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况●注意设备选型与配套的合理性●注意施工图在施工操作中的可行性、合理性及对今后物业管理的影响●审查设计图纸的规范性，如图纸的编号、名称、设计人、校对人、审定日期、版次等栏目是否齐全●建筑设计及立面设计，考核在建筑造行和立面设计中体现初步设计的情况●平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况●空间设计。包括层高、空间利用情况等●装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况●结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书●设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等●机电方案等设计。包括强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性●满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况●各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。用价值工程理论对施工图中投资方面进行审核。项目管理部在工作中，要主动