分包质量管理_第1页
分包质量管理_第2页
分包质量管理_第3页
分包质量管理_第4页
分包质量管理_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第4页共5页分包质量管理制度为控制工程质量，加强对分包单位的有效管理，特制定本规定，希望各单位严格遵守，认真执行，为保证本工程创优目标的实现做出努力。特制订以下要求：一、分包资质报验程序分包单位进场前必须将本单位的营业执照、资质证书、业绩证明材料上报到总包单位技术部，由总包单位报监理单位审批，审批合格后，由总包单位通知分包单位进场，否则不准进场、不准施工。二、材料进场报验、复检制度分包单位材料进场后必须将材料出厂合格证报总包物资部，由总包质量部报批监理，经监理审批合格后，若有复检要求的，由总包质检员、实验员请监理并通知分包单位进行见证取样送检，复检合格后才可以进行施工。三、前后工序交接程序分包单位在施工前要对自己施工面上的前道工序进行总、分包双方验收。对未提出验收要求的，在施工过程中发现问题的，责任由分包方安排人、财、物自行处理。四、重要工序旁站制度对于重点部位过程监控的工序，由总包单位质检员对分包提出，总包提出后，当分包单位施工到此工序时，必须向总包质检员申请旁站监督，由总包质检员协同监理进行旁站。对于未提出申请的，如果造成监理不认可或要求返工、延误工期的情况，由分包承担全部责任。五、隐蔽验收程序对于分包的工作面中，后道工序要覆盖前道工序的，后道工序施工前必须对前道工序进行隐蔽验收，验收前填写整理好隐蔽及验评资料，由总包质检员向监理报送，监理验收合格后方可进行后道工序施工。六、施工验收程序2、在施工过程中有施工质量隐患或达不到验收标准，经总包质检员下发整改通知书后，在规定时间内没有整改或整改不及时的，视情节处以100~1000元罚款。3、在施工过程中，分包单位的施工质量达不到规范标准或影响后续工程的，必须返工并视其对工期的影响，每一处处以500元以上罚款。4、有意对成品或半成品加以破坏或无意破坏但造成重大经济损失或质量隐患的，除赔偿损失外并视情节轻重，处以1000元以上罚款。十、总分包联系分包工作中需要配合的，可以向总包生产经理或工长申请，质量验收找质检员，资料整理找技术员，并要同时接受安全员及机电工长的监督。十一、对于未明白事宜，可直接向总包质量部询问，解释权归项目经理部。十二、本制度从制定之日起执行。山河建设集团有限公司英山新郡

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 学术论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论