风险控制及财务管理制度

小额贷款股分有限公司

风险控制管理制度公司风险管理的I基本任务是通过建立严格的I内控制度和良好的I公司管理机制，最大限度的谨防风险和保证公司贷款业务的I健康发展。通过加强业务监管,不断完善和优化内部管理，从主线上谨防和化解信贷业务风险，从而实现公司股东利益的最大化。为此，特制定风险控制管理制度如下：一贷款风险管理原则：实行按质押，抵押，担保，信用贷款等不同形式的贷款风险特性进行管理。坚持贷款风险权责相结合。二贷款风险的划分：政策风险，经营风险，操作风险政策风险：是指违背国家针对小额贷款公司制定的有关法律，法规，政策发放贷款的风险。经营风险：经营风险是指借款人因经营管理，市场变化，自然灾害和道德等因素不能或者不乐意按照事先达到的合同履行其义务，浮现不能按期归还贷款本息的J风险。操作风险：操作风险是指由公司内部控制及管理机制失效以及内部员工职业道德缺失等也许导致的贷款风险。重要涉及公司内控制度不合理。管理制度缺陷及内部员工操作失误，违背操作规程，信贷决策超越权限以及歹意控制贷款等导致贷款不能按期收回或者损失的风险。三贷款风险预测，也分为政策风险预测，经营风险预测和操作风险预测。政策风险预测：重要以国家法律.法规以及地方政府对小额贷款公司的有关规定为根据对贷款的政策风险进行预测。经营风险预测：重要对借款人内部有关因素，如法人代表素质、经营管理水平、内部控制能力、财务指标和经营指标、信用记录、行业发展前景、特定行业或者地区的经营环境、市场供求变化、价格震荡等状况。多种自然灾害等外部因素或者诉讼、疫情等突发性事件影响的分析。操作风险预测：重要根据贷款业务部与否具有较强的风险辨认和决策能力,员工与否具有所承当职责的业务水平和综合素质，执行信贷管理制度和内部控制制度能力，风险管理与否覆盖了信贷操作的各个环节，与否具有完善的信息管理手段等。四贷款风险予警。贷款风险予警是指在贷款操作和监管过程中，根据事前设立的风险控制条件变化所发生的警示性信号，提示公司要虽然采用风险防备和控制措施。五贷款风险控制。贷款风险谨防与控制是指针对也许发生的多种风险，在贷款发放前所采用的避免措施以及贷款发放后收回前应当采用的风险控制措施，也可以对同一种类贷款风险同步采用多种风险谨防和控制措施。六选择有效的贷款方式应根据借款人的实际状况和贷款性质、种类，分别选择质押、抵押、担保、信用等贷款方式，应尽量的选择风险小的方式。七严格实行贷款“三查”制度既作好贷前调查，贷时审查，贷后检查。八风险控制措施：规避风险、分散风险、压减风险、转移风险、补救风险。对借款人进行贷款额度限制，期限限制，附加条件限制，公司贷款业务要避免过度集中，要在不同行业、产业，不同的I业务品种上选择。为控制风险可规定借款人提供法定代表人连带责任担保，以及第三者联保等多种担保形式，回绝信用担保和人情担保。应尽量规定贷款人投保财产保险，对自然人借款规定投保人寿险等。即发现未履行合同日勺状况时及时采用措施解决质（抵）押物,及时采用诉讼等法律手段尽量的追回损失。九风险准备金公司要在税前利润中提取足额的风险准备金。十贷款风险的监测贷款风险监测重要根据贷款质量将贷款划分为四类：正常、逾期、不良、损失。准时按约收回本息时为正常贷款，逾期一种月内归还本息时为逾期贷款。逾期一种月以上未能收回本息日勺为不良贷款，通过采用经济法律手段确认无收回也许的为损失贷款。十一实行风险管理责任制对每笔浮现风险的贷款业务都要分清风险责任，具体贯彻到贷款业务部，风险管理部，审贷小组以及正、副总经理。实行分级把关，层层负责的原则。十二实行贷款风险责任追究制度凡因操作违规，工作及决策失误导致贷款损失时，根据有关规定追究有关领导和负责人的责任，责令补偿损失。构成犯罪的交司法部门追究其法律责任。小额贷款股分有限公司财务管理制度为规范和加强公司日勺财务管理工作，根据公司的实际，制定本制度。一、公司应当按照法律、行政法规和国务院财政部门日勺规定，建立健全财务会计制度和内部审计制度。财务部、业务部为财务管理责任中心，对公司日勺经济事项进行收入、成本、费用、利润、预算和控制等财务管理工作。二、资金管理(一)资金管理原则1、公司资金的使用、调配实行董事长负责制(董事长权限范畴以内)，财务部具体负责。2、遵守有关钞票、银行存款管理规定，加速资金周转，保证公司资金安全。(二)钞票欧I管理1、钞票支付的范畴(1)发放工资、补贴；(2)支付出差人员必需携带差旅费用；(3)董事长批准的其他费用。2、钞票支付日勺手续和规定(1)会计人员应子细核对有关单据，计算出精确的I报账金额，并对单据的有效性进行审核。单据上应有经手人、验收人或者领用人的签名及有关领导的批准。(2)因工作需要借取备用金或者借支钞票的，必须由借用人填写借支单，经主管领导、总经理审核，报董事长签批后，财务部予以办理。非备用的钞票借用，报账时间普通为3天，最晚不超过7天，否则再也不办理新的借用手续。3、会计单据齐全、有效、合法的原始单据，填制付款凭证，经主管审核后交出纳人员。4、出纳在收付钞票时必须认真、具体审查钞票收付凭证与否符合规定，领导与否已批准开支。5、出纳人员必须严格遵守钞票管理制度，控制钞票库存限额，做到“日清日结”，定期预会计进行核对，接受会计监督，做到账款相符。（三）银行存款的管理1、支出审核：银行支出的项目，需按规定业务程序办理审批手续，会计根据有效的付款申请单，填制付款凭证，经主管审核后交出纳人员签发支票。2、不得发出空白支票。3、出纳员每月与银行核对存款余额。发现记账错误，要及时改正；属于银行差错，要及时告知银行改正。发现未达帐，要加强管理，认真查找因素，及时解决。4、出纳员对多种空白转帐支票和钞票支票，应妥善保管并登记支票日勺购入、发出、注销等状况。三、成本管理原则成本应当与收入相应配比，按照国家规定的成本开支范畴，按权责发生制原则进行核算。有关成本核算的原始记录等核算资料内容必须完整、真实并及时记载。不得虚列记载。不得虚列乱摊、乱挤成本。四、费用管理（一）费用范畴费用重要涉及公司为组织和管理公司业务活动所发生的各项管理费用和营业费用。重要涉及：工作人员的工资、福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、业务款待费、广告宣传费、办公费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、汽车费用费、水电费、折旧费、修理费、租赁费、征询费、律师费、审计费、印花税以及其她行政经费等。（二）费用管理原则1、坚持费用归口管理的原则。公司一切费用开支必须由财务部一种渠道出账，严禁任何人以任何形式在不同的渠道报销费用。2、坚持费用一支笔审批的原则。除董事长外，其她人员无权审批费用。3、坚持节省原则。各部门应从严控制费用时使用，不得乱用。4、坚持费用报告制度。所有费用开支，必须先报告后开支。5、坚持及时报账的原则。公司费用每星期报账一次，不得迟延。（三）费用开支原则、范畴、审批权限除了公司已有明确规定的外，各部门负责人对本部门的多种费用开支负责，审核其真实性、合理性，签订意见后，报总经理审核后，一律经董事长审批，方可报账。1、差旅费：应根据出差地点远近、时间长短和估计活动状况拟定借支差旅费金额。出差费用在返回5天内必须报账，不及时报账时，财务部有权在其下个月工资中扣回；如无特殊状况，过期一种月不报账的I,再也不报销。2、办公费：办公用品及低值易耗品由办公室统一购买，归口管理，分摊,部门领用应进行登记，及时记载库存及使用状况。公司资料原则上一律自行打印，特殊状况需在外打印、复印时，需报总经理批准。3、工资、福利费：财务部审核人事部门提交日勺工资报表后，交总经理审核后，报董事长签批，再行发放员工工资。4、宣传广告费：宣传广告活动必须先拿出精密可行的筹画，作出费用预算，总经理审核后，报董事长签批，报财务部备案，方可组织进行。5水电费由办公室统一管理，本着节省日勺原则，每月（季）购买一次。6、业务款待费本着从紧节省的原则，由董事长控制。五、财产管理（一）财产管理原则、职责及购进、交付使用1、公司财务部负责建立财产分类明细账，掌握所有财产的数量、金额，办公室设立财产总台帐，登记财产名称、规格、单价、寄存地点等，交部门财产负责人签名，每年度末会同稽核财务部进行清查，发现问题，及时上报解决。2、财产从购进到使用，以及报废、转让、变卖等环节规定申报手续完善，账册完整，金额、数量等刊登精确。各使用部门是财产日勺直接负责人，要做好财产的保管、维护工作。（二）财产报损审批凡浮现残损失去使用价值的I,属自然残损日勺，由使用部门提出，部门负责人签订意见后由总经理审核后，报董事长签批。属人为残损、遗失的，按情节决定当事人补偿金额。使用部门填制“财产报废报告单”，办理有关审批手续，稽核财务部及有关部门据以销账。（三）财产清理各部门必须在年终前，对管辖范畴内的一切财产进行全面认真的I清理，在清点中发现帐物不符时，应查明因素，由使用部门提出书面报告，经审批后作相应的账务解决。六、仓库、箱、柜管理（一）物品验收后才可进仓，管理人员会同业务人员要认真核对物品品名、规格、数量、金额，填写一式三联的进仓单。一联自存，一联交客户，一联交财务部入账。（二）办理质押品退还手续，应经部门领导、总经理审批，管理员会同业务人员发出退还单，一联自存并据以记账，一联交客户/领取人，一联交财务部。（三）记账及时。物品入库或者发出，必须按照财务制度及时登记入账。（四）定期清理。建立月、季、年度清理制度。清理时必须认真细致，严禁虚报乱估，要认真查找因素，并及时报告。七、票证使用及管理制度（一）发票使用