一公司项目部项目文化企业文化

深化项目文化建设引领质提升持推一文落生根一航局一公司一年多以来一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神把落实践行一航文化推向深入尤其是重点加强项目文项益，续3国继209年实现生营超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学发展的良好态势。一加强培训学习提升文化自觉意识为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。在继续加强对一航文化学习的基础上公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行认清自身所肩负的首倡辨别整合、示X的文化责任不断提升两级领导班子的文化自觉意识为项目文化建设规划的制定、践行和传承奠定基础。（一组织专题学习培训一司党政一时间第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学企. .编. .业文化部领导进行专题授课公司在津地区和周边地区的项目经培精“风险防X”等现代管理知识的学习。（二增强领导干部文化责任意识公司第十五次党代会上明确了新时期发展的检验标准即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的“四个领先，正式将两级领导干部的文化建设责任写进党代会报告同时在推进项目文化建设过程过念。中导干部考核增加书面测试内容的通知，测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。二、实现“三必须，量身制定项目文化建设规划，为把项目文化建设推向深入提供前提。公司所有项目部已于2010年3月前建立了目文建设规行作到“三. .编. .必须：（一核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设的着力点为制定或完善具体的制度做好铺垫例对十六到踏、规。（二项目文化制度保证必须要对核心理念分项理念和总体目标有着很强的支撑性为项目文化的落地提供保障项目文化推进措施中的制度保障是最核心的内容之一它对理念和目标的支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地，能否取得实效一公司党政要求各基层单位本着容易被广大职工理解和记忆的原则精炼简化项目文化规划同时强调有针对性地适度修订、扩充制度保障内容，为项目文化践行提供坚实的制度基础。（三项目文化的载体必须具有针对性和丰富性为项目文化的践行提供平台例如第五项目部通过领导班子成员分工具体负责各项创优目标并向全体员工进行公示将党员示X岗活动文完，团. .编. .队”的风采。三、突出“三结合，全面推进项目文化建设，有力促动一航文化理念的成果转化。公司在项目文化建设的全过程始终强调一航文化的核心地位同时着力于在一航文化的框架内打造特色项目文化引领管理品质提升实现一航文化理念的成果转化突出做“三结合：（一）自发产生与上下互动相结合1.上下互动合核、职，，之”了8修，公清，对，立位。2.横向交流沟将示X由项目文化建设先进单位作主题发言。公司计划于今年10月份召项文化专题流结进验明一项文建的要. .编. .港摇篮、和交流会等搭建项目文化建设的沟通平台，促进各基层3.实事求是建设水平的不均衡性，不搞“一刀切。对文化基础比较好的单位要求不断精细项目文化规划同时要求他们做好文化的落地工作和经验的及时总结对于项目文化建设相对落后的单位重点帮助他们梳理提炼出准确的项目管理核心理念在此基础上进行相应的有较强针对性的制度支撑为文化落地打牢基础针对项目文化建设不均衡的现状公司拟定出《项目文化建设手册汇编，本着“谁先完善谁成册”的原则，对项目文化建设规划比较完善的单位先行进入手册制作阶段并不断以各种方式通报落后单位鼓励先进鞭策落后现年成册盖率要到70%以上的目标，目前《项目文化建设规划汇编（第一期）已经进入编辑出版阶段。（二）坚持同一性与体现个性相结合1.理念体系上在项目文化建设推进的全过程中一公司党委始终强调一航文化的核心地位强调项目文化理念体系的建设必须严格限定在一航文化的框架内来突显项目文化文化的个性来体现转型竞优精细、如，不项一心值干流，. .编. .做最好的”和一航创新观“创新成就未来”的落地等等。同时，在形式上所有项目部均已按照局下发《项目文化建设规划模2.始终坚持一航对外形象的统一性有目小工场全统一X贴展示一新》，，项制和管史。（1.坚持一贯的高目标导向定项目化建设划的过中基较好的项部按照高目标导向二分一左右项目部觉主动的出经过3年左右努力实现造一航牌团队中交品团队的标也有单位把目标锁在公司的双文建设优单位等体现了强烈的管大. .编. .的重点项目增设“特别工期信誉奖，激励各单位竞优争先，化解了合同履约风险，维护了公司信誉和利益2.坚持以人为本，增强员工对企业的归属感。公司今年升级了“工评定工作，进一步规X考核程序增“品牌员工从精神上激励优秀员工，扩大优秀员工比例从而鼓励更多的中间层面的员工能够有所追求，同时严肃诫勉职工、试用职工的评选比例，通过正向激励、负向鞭策的双向作用引领团队走向优秀进一步打通人才成长通道，实现价值分流，制定推出了《技术专家岗位津贴制度，目前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格，并享受每月1000元的二专津贴3.不断创新保持项目文化活力针对已经项目文化建设比较早基础较好的项目部按照局第七次企业文化建设工作会议的最新精神对其提出更新更高的要求例的作。4.积极探索铁路项目文化的建设按照局下经与。四提升素质加强领导探索建立项目文化建设的监督考核机制，实现项目文化管理的闭合。（一加强主管企业文化部门的能力建设连两组织关员国企文的训提专素进. .编. .而增强了对基层单位项目文化建设的准确性有效性部门人员对于各基层单位上报的文化建设规划逐一进行讨论分析并分工历定。（二党政齐抓共管司总经理年初进调研时突强调项目文化建设工作的重要性，要求基层单位党政领导高度重视公司在项目文化核心理念的提炼阶段就要求项目党政领导尤其是项目经理要亲身参与核心理念要充分体现项目部主要领经项化。（三）出台《公司基层党群工作考核办法。为进一步促进党群工作的规X发展，公司党委出台了《公司基层党群工作考核办法，将项目文化建设等十个方面内容纳入支部考核X围，从一航理念识别系统行为识别系统和视觉识别系统三方面要求细化了项目文化的考核内容自此对项目文化建设情况的考核有了制度依据公司还将项目文化建设列为每月月度讲评的重要内容对各