【实用文档】纵横向分工结构,企业战略与组织结构,企业文化的类型

公司战略与019）考试辅导 第章+施第四章战略实施第一节公司战略与组织结构二、纵横向分工结构（★★）2.横向分工结构的制协种：（1）相）是自控式织员通正的等沟到，互不指与指挥的关系，部机最构。在十分成复杂，工作事务事先不采制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互协。【相链毫成以，被分难信步以的从同作初有道干么着的展识增之最获功多靠仍家未路相互适能力。（2））是织所动照个决指行这负发示监作象讲这协制的脑，协只活。监规限，者力有一个来的，许能得，多些怕不了这候织现，即，现。（3）。是织过制工标来生经动在之企向明作内，对制操规其制然求作中活要这准，现。如工身调，流上个每上地一作另工天次另一个动通过规制度，作调。（4）工。这是指组织通过预先制定工作成果标准，实现组织中各种活动的协调限达标径方手过如作程到控么度用明，能通对输即作）制到工的。一着料品界营员来，者法监做什用的度他么也明的需确告，这销多实着。（5））是织其所的艺识标化些织工业强作和作果无准，组能过工能准实工调的这调主是组织员职就了的准训成有化和的。际作他便可以根据和合是一种超前的间接协调机制。制工医接医麻和医给切尾几用，其受培，方。（6））是织全员组的、、旨针共认共的观充地解织境己工全的和，相、团具使，内调制达，协同效果和整体优势；对外要灵活适应，迅速行。究 第页公司战略与019）考试辅导 第章+施六型关看业织时需相应自整调制业扩后要人执制时产直挥接机当变加时调制向准。作相杂企需用标或标。作复难标时企又自回互应这简又灵协制不，是简循而是螺旋式实上企不能一时内依一种调制往根不任的重不，合使用这六种协调机制。外文有5动中的组织协调机制是（ ）。（017年）.化B.工作过程标化C.工作成果标化.整答】A所有教师有5年以上的教学经验”，该公司对其成员所应有的技艺项A正确。题调。结（ ）。（016年）.观.制.整D.标准化体系构答】C组大某执生选项C为选。题本类。单织基（ 。.整.制C.工作过程标化D.工作成果标化答】D用。【名师点题】解答本题的关键是掌握。制流后工人在产程根个准生检品旦产问管员用标检调根据结机司（ 。.整.化C.工作成果标化D.工作过程标化答】D解本上有下6种类型：（（34工作成果准化（艺知标；（6）同观过准指通制工作准协产活在之企职确的，工定作程规制度，然后要活准。题调。三、企业战略与组织结构（★★★）究 第页公司战略与019）考试辅导 第章+施组略系分段。在探索战略与结构的关系方面勒在其经首次提出组织结构服从战略的理论。构两：.战的性略构关本受业发约。德对工业史的阶分可看在的阶，应同略业织也做反企最经发结滞。（1）战略前导性。这是指。和内条变供的和时先战做应此经益长例经的荣条术新展刺业或少企产服。企我了的资以企也此新发略然一的略有新组构少一度上组构新得。（2）结构滞后性。这是指变：一新结替定间。的出，首虑战新略定以，业根战的来企的结，，组构经理熟习且运自所新略出，仍旧职沟道理经动总原有的结需改二理的。理在组构变威们的、权上用出。战前性织的后以：环化战变程，有利旧构略期。发过展发旦定出来以后认有滞，急结时会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施。2.构德关构战理是企展段构关研手。发一阶，并。的国的。就，组构具样征具态性。的战定企织构式计择过企营的过效受采组构的约者关系类似与筑战略重点决定着组织结构组织结构制约着战略重点的实施。，最后是通过化历。展段1234

业征企产品对小场在较大的或多样化的市场上提供单一的或列上列的品种提供不相关的产品与服务

构型从简单结构到职能结构能业构业矩构从事业部结构到战略业务单位结构（1）。究 第页公司战略与019）考试辅导 第章+施产展初企外环较。业发单品要大数提生效，更营段得的占，获额。，只用单构形。（2）。着进步，个区产售不足业展和要则企将品区标部。（3）。产长段，所受争增。减竞压企希己一分材的能，有的销，产了一化。种况企运事制组结。（4）。产入熟企了免或风，保高润发企有不关新应用结。（二）组织的战略类型略个要就应。调组要已的和占的去企组外部环境和内部条件为这种适应是一种复杂的动态调整过程理组型：1.防御型战略织型主求定境，采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，。一技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通术率就将材应最品的个合到组统来行理，型战略组织常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产织产变。2.开拓型战略织开拓战组追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探和发现新产品和市场的机会上。在开型略里创问为求发与场。要拓组寻机过必须具寻求和开发产品与市场机会是开拓型战略组织的战略核心任务。开拓型战略组织要有结制。开型组不变可少动影但冒较资散险在技问题上，该组织由于总略乏性，很难利。3.分析型战略织御略织拓略织处个略序的极分型组于间可略结战的风险、最大的机会获得利润。析战组在求新产品市场会的时，保持统的品和场仿拓略已成产市成同该又防战织征依批当定品场其的部因成分战织紧先拓战织同己中效。由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上的二重性，该组织必须建立一双技中同要理计统控统奖统就一度制组应变效。4.反应型战略织尽个，御略在有营内断更效而型组不索境化寻。些应致。究 第页公司战略与019）考试辅导 第章+施应略织企据部变出应采一荡的整的形。于这种组缺少在变化的环境中随机应变的机以后的经营行又战应永远处于不稳定的状态。因，型略在选中种。有述种都运时业以虑这种法。组反，因：（1决策层没有明文表达企业战略。是业只个人握的。他时企有的展旦责由某原开个，便陷种空的。时果的个单卓成它们为的市产益争在争情，出负不提一一企，形的。（2管理层次中没有成可适用于现有战略的组织结构。实，略具经决技行管策一。，略一话不成行指例，考一展经领但定这任事采是制组结又他部成产术这况该部对机出速。个，构要。（3只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。的在些方得领位渐采御战为低本高，企将产业减数产并营整但当的饱后多产润经减少时，这家企业如果重。战用被行。同寻的机开适人的健测尝投场仪随把者运中关指示录，帮用解的状选当动式华司取类（ ）。8）.开拓型战略织B.防御型战略织C.反应型战略织D.分析型战略织答】D解求品机的时持统品场“公主业生、体动材去，公保留有的寻的机开适人的健测尝投场，风公型。】握各。【例单的3“入型”乐产虽形时但着的技舒屏觉到户认甲司决定不善3款产品的制造工艺场甲取类（ ）。（24）.开拓型战略织B.防御型战略织C.反应型战略织D.分析型战略织答】B解种稳从御略的来所创题要一定营，一产市即产限组，整在的部在有市，型组采竞定或对项B。究 第页公司战略与019）考试辅导 第章+施师把信乐发烧友的3款‘入善3款产艺成能场。下4态的是（ ）。A.防御型战略织B.反应型战略织C.分析型战略织D.开拓型战略织答】B【解动。于组形少化环随变机所它会境化确做不的反，后经动不，又行适战决结反型组远于定的态。答战点【例题·单选题】操（ 。.开拓型战略织B.防御型战略织C.分析型战略织D.反应型战略织答】D【解或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。题是组。列有（ 。.键.常结制.适业D.组织缺乏效性答】C过整以御织技率就将材应终销的过并个织里在管，防型组常“式构，，于并高，形显稳。御于乏特。的。量（ 。.不少响B.技术和行政管理具性.常结制.润答】D解环懂帝取是型组开战织它术政具大活，组的构取机机开战织断当以环荡响它冒较与源的险工术题该由采多技所难挥的，乏性，难最润样行理时出能地，错使织人物和财力项A、BD正确，选项C是防御型战略组织的特点。究 第页公司战略与019）考试辅导 第章+施第二节公司战略与企业文化一、企业文化的类型（★）管业化义围存很分，有个的是全的是英当名查在16年类将文化类型为（Pw（Rol向k向（Peple）向。力型向称、文有个，是袖力创或任以权的运企领式势决，速很而间理采动间。企化决确况有公速；是样能生况如策，公来。业中忽的和福。企经常被是横用的因可中人低气流而受。导型常存在于家族式企业和初创企业。（二）角色导向型色型化称司职化大且既程公经可每的色工程及程均界在文下定作与程个质要类织相当稳定且规律化缓。型性这结十分调等级和地位，权利和特权是限定的，采用的组织结构往往是职能制结构。革变，可是适。务型务型化称标向化这文，理心不地功决题对不同职能和活动的评估完全是依据它采用的组织结构往往是矩阵式的，为抽题。所以无连续性是这类企业的一个特征。，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业（特别是公公。类具有很强的适应性化。是种也企来的。这化于地和，建并保这分。员型类完不上种人向化也利导文在种中视人文化，由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的相是一协咨。类中人易，业他加影小因多不持种而在因往体标。【例题·单选题】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工，员工既负责从市场上承揽咨询项目，又据的和好并咨务司员利工供要件务铭企业型（ ）。（18年）.型.型.型.型答】A【解析】“家，有20多名员工，员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自的和选完询。为顺展提要件务表志司业究 第页公司战略与019）考试辅导 第章+施化型人向人向化称他型，种中视人化主由主工强人值业工企忠度。通示助神互响，的乐咨。J的S公司是一家全球500分S（ （7）.型.型.型.型答】C解严制企秩权。题点。工等尚，理化题鼓工门，作挥的和意力造化（ ）。（24年）.型.型.