通信传输管线工程-对本项目的认识及分析(模板1)

通信传输管线工程-对本项目的认识及分析(模板1)目录TOC\o"1-4"\h\z\u1.1对本项目的认识及分析 11.1.1工作内容 11.1.1.1工期要求 21.1.1.2工程质量要求 21.1.2当地资源协调能力 31.1.2.1本地资源 31.1.2.2本地优势 41.1.3疑难路段的实施能力 41.1.3.1疑难路段的协调 51.1.3.2疑难路段交通配合组织方案 51.1.4所面临的风险及预警措施 61.1.4.1主要风险 61.1.4.2主要风险的预警及防范措施 81.1.5施工难点、重点的技术措施 131.1.5.1施工重点、难点分析 131.1.5.2施工管理应对措施 141.1.5.3施工技术应对措施 151.1.5.4设计方面应注意的问题及对策 181.1.5.5施工过程应注意的问题及对策 191.1.5.6施工难重点分析和应对措施 19

1.1对本项目的认识及分析1.1.1工作内容本期采购为XXX项目施工服务需求,包括XXXX工程施工服务。完成设计文件所列的应由承包人承担的全部工作内容（含保修期）完成设计范围内的新建杆路、安装钢线、铺设光缆、新建管道、顶管、配套设备安装、标签制作以及光缆测试等所有施工任务。负责施工中所有对外协调和赔补，支付工程涉及的所有赔补费、协调费，包括占用其他第三方资源（例如电力杆、其它运营商管道等）的协调以及施工相关费用支付，不含第三方资源租赁费。与设计人员联合勘察，共同确定施工方案和施工草图。负责工程中的光缆割接，配合完成传输系统割接调整。施工完成后，编制竣工资料，完成资源数据采集，在设计系统或综合资管系统中录入完工工作量资源数据并保证数据准确完整。提供工程辅材，并保证材料质量符合验收技术标准。负责所有工程设备、材料的运输和保管。运输包括从移动库房出库运至施工地点，或是施工剩余设备、材料运至移动仓库。设备、材料出库后由投标方保证设备、材料安全，丢失或损坏由投标人负责。负责购买招标人提供工程物资运输、装卸的所有保险，并按硬件设备总金额的110%投保，保险费率不高于0.4‰，保险最终受益人为招标人。根据工程需要，配置带GPS定位功能的数码相机、GPS仪、标签打印机、智能手机等服务设备。（10）按招标人要求提供与工程相关的数据、资料。（11）按国家和有关主管部门规定及合同约定对工程进行保修。本标段工程项目包括XX省骨干传送网管线工程和城域传送网管线工程的新建、改建、扩建、拆除等工程施工服务。序号范围定义1省内骨干传送网管线工程省内骨干传送网管道、光缆线路施工（不含总部主管的一干工程）。2城域传送网线路工程城域传送网核心层、汇聚层、接入层传输光缆线路工程施工，主要包括直埋、架空、管道等方式敷设的光缆，以及光缆交接箱、光缆接头盒等线路配套产品的施工（不含驻地网和集客专线业务）。3城域传送网管道工程城域传送网核心层、汇聚层、接入层传输管道工程施工（不含小区管道）。1.1.1.1工期要求按照业主要求。1.1.1.2工程质量要求满足设计文件和行业标准的相关要求。1.1.2当地资源协调能力1.1.2.1本地资源我公司成立至今，在XX市承接了大量的工程项目，各地项目部人员已做到100%的本地化，在当地与社会各种阶层的人员保持着良好的关系，为我公司在各地的各种项目实施打下了良好的社会基础。我公司与XX保持着长期的良好合作，我公司本着以更加贴近客户、贴近市场的经营宗旨，在XX省XX个地市分别设有常驻项目部，全省所有县区均设有分支机构、办公场所及仓储场地。全省拥有生产车辆XX多辆，通信施工人员XX多名，在积极推动本地化服务的同时，力求以最快的速度响应各移动公司的需求。人员、机械、仪表、车辆等不仅能满足工程需要，而且能以最快速度为移动公司提供应急保障。XX省各地市常设项目部办公地址及联系方式：序号项目部联系人员办公电话联系地址邮编1XXXXXXXXXX2XXXXXXXXXX3XXXXXXXXXX4XXXXXXXXXX5XXXXXXXXXX6XXXXXXXXXX7XXXXXXXXXX8XXXXXXXXXX9XXXXXXXXXX10XXXXXXXXXX11XXXXXXXXXX1.1.2.2本地优势项目部施工人员充足、技术力量雄厚、管理规范。仪表、工器具、施工车辆配备齐全。在XX省会城市石家庄设有云数据支撑中心和工程支撑中心，在施工需要时能为全省项目部提供有力的技术支持和施工支持。XX公司设有内部培训机构、便于加强对项目部内部人员的培训、考核，并提供竞升、个人发展的平台，为企业有效地存储人才，发展技术专才而服务。我们的不仅在全省XX个地市设有常驻项目部，而且在每个县区均有分支机构、办公场所及仓储场地，与当地XX等单位保持着长期的良好合作，与社会各种阶层的人员保持着良好的关系，为我公司本项目的实施打下了良好的社会基础。有安全质量监察室，对全省工程施工的安全、质量、服务进行全过程的监察，能确保本项目安全、迅速、优质的实施。我公司具有成熟的物料及工程管理系统，以及多年从事通信工程的管理人员和优质的施工队伍，多次配合各地市分公司进行通信设施抢险及维修。1.1.3疑难路段的实施能力我司至成立之日起就负责XXX各省市的各项工程的实施工作，且与各地的XXX等相关单位及部门保持着良好的合作关系。我司成立至今，在各省市承接了大量的工程项目，各地项目部人员已做到100%的本地化，在当地与社会各种阶层的人员保持着良好的关系，为我司在各地的各种项目实施打下了良好的社会基础。1.1.3.1疑难路段的协调在工程实施中的疑难路段，必然要面对形形色色的业主、村民（居民）、政府行政执法机关、其他施工单位等。面对这么多的关系去处理，单靠几个协调人员绝对不可能面面俱到。往往前期投入很大的精力和物力但协调未果，最后通过某种关系却轻易得到解决，这说明大部分疑难路段的协调难度大，并不是不能协调解决，是因为我们没有找对人、办对事。对于不同的区域，一定要抓住关键的人物，依靠他们的力量去达到我们想要的目的。这些人一定要在当地大范围或小范围内有一定的社会影响力，在一些事情上，一定要说了算。但如何去利用这些人协调好关系呢？首先一定要清楚该地经济、人文环境；第二，要了解主要人物的详细情况；第三，绝对不能完全依赖他们，提前制定应急措施。这些人中，有的有一定的社会地位和社会声望；也有当地小干部；还有一种闲杂百姓，为了获取更多利益而阻碍施工。如何利用好这些人，需要用心考虑，根据实际情况而定。有社会地位和社会声望的人一般不宜接触，也很难交心，和其交往一定要慎重，处理一些小事，完全没必要动用。在和他们交往时，首先在言语上注意，多说好话，他们往往是碍于情面，帮我们达到协调的目的。村长、书记、小组长之类的人较易交往，在那些点多面广、人员相对稠密的地方，这些人往往起到相当大的作用，适当和他们多协调、多交往、多沟通就行。对于那些社会闲杂人员，绝对不可深交，这些人虽然只为一些蝇头小利，但也常常影响施工的正常进行。在他们捣乱时，一定要及时诊断他们的目的，再找到能协调他们关系的人，这个很关键，这些人最大的优势就是讲义气。我们对待这几种人一定要区别对待，交往中要谨慎小心，适可而止。交往中不能严重的依赖，也不能完全脱离这些关系，根据实际情况、具体对待。1.1.3.2疑难路段交通配合组织方案在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。为此，施工平面布置保证交通不受影响。为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。为了少影响市区的交通，垃圾外运尽可能安排在夜间。施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。1.1.4所面临的风险及预警措施1.1.4.1主要风险通信管线建设工程是一个复杂的、严密的、要求精确的、有特殊性的系统工程，它的这些特点造成了在工程不同阶段会遇到很多各种各样的风险。1.技术风险设计技术风险：设计不完善、设计变更较多风险。施工技术风险：施工技术不合理、施工不规范风险。在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是创新的，都有自身独特的有点和局限性。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。2.自然及环境风险多变的气候因素及复杂的天气条件给施工造成风险。江西属于亚热带季风气候，气候春季回暖较早，但天气易变，乍暖乍寒，雨量偏多，直至夏初；盛夏至中秋前晴热干燥；冬季阴冷霜冻期短。洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力风险。复杂的工程地理条件对施工影响的风险。3.社会风险业主阻工风险。基站辐射问题，土地房屋租用、用电问题等在实施过程中都会给项目带来不确定性影响。相应主管单位阻扰风险。4.组织协调风险与建设方协调风险。与设计、监理单位协调风险。组织协调或者说是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。5.人员风险人员施工技术风险。人员安全风险。人员风险是指人的安全健康，财产安全，环境保护，文明措施等得不到有效保护的风险；还有劳动力的熟练程度，技术水平，工作效率，吃苦精神；劳动力的培养，特别是相关的工程技术教育和职业教育的情况方面的风险。6.材料设备风险材料、设备风险。施工车辆、设备风险。材料设备风险是指项目所需的材料和设备的供应情况。施工设备供应不足、类型不配套、安装失误选型不当或无法正常使用。1.1.4.2主要风险的预警及防范措施1.风险预警措施为加强对工程施工风险管理，确保工程正常施工，防患于未然，在施工过程中特采取以下预防措施：监控组织机构监控小组组长：由项目经理指派组长，负责监控小组组建和人员安排，监控程序制定、监督、检查措施的执行情况和风险预警情况。监控副组长：协助组长监督风险预防监控执行情况并及时进行反馈。监控小组组员：负责对各自工作范围内风险进行监控。监控记录及汇报制度无异常：监控无异常，由现场班组长每天反馈。有异常：监控有异常，由施工员牵头，将安全员、质检员、班组长问题或风险向上一级反馈。监控组长针对不同情况采取处理措施，紧急情况立即通知项目部应急小组，申请启动应急预案。2.风险防范措施（1）技术风险防范措施设计技术风险：针对施工区域，与建设单位、设计单位紧密合作，加强沟通，做到每周例会总结和反馈施工问题，通过沟通提高设计合理性，提高施工质量与效率。对于有多种类型的设施如要在站点设计中指明采用类型。最好全省统一设计图纸、统一安装标准。施工技术风险：针对各种场景，充分听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，总结出各种场景的施工规范，作为全省建设施工指南；加强队伍培训与技能考核，提高施工技术。（2）自然及环境风险防范措施洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力风险：由项目部施工员根据气象局天气预报，针对特殊天气提前向施工班组进行预警，班组针对特殊天气情况，对施工现场成品进行保护并申请停工。多变的气候因素及复杂的天气条件给施工造成风险：项目部针对施工雨季及冬季提前做好施工部署，通过新增施工队伍、加强施工进度、加强安全培训、技术交底、质检力度等措施保证施工的进度、质量、安全满足要求。复杂的工程地理条件，站点施工环境路况、位置不熟悉风险：a.项目部尽量派驻有经验的施工队伍前往站点施工。b.采用新科技手段，比如手机地图导航功能进行定位。c.多问多听，向当地网点或熟悉站点的工作人员、当地居民咨询路况位置。（3）社会风险防范措施业主阻工风险：针对业主阻工严重的疑难站点，采用针对性的措施。针对因辐射问题阻工，采用加强基站宣传，实地辐射测量对比等手段打消业主顾虑；因站点或占地费用未谈妥导致业主阻工，采取邀请政府相关部门参与协调并积极与建设单位沟通反馈协调意见，积极为建设单位解决问题。相应主管单位阻扰风险：提前向城管、公安、市政、供电、消防等施工中涉及主管单位办理施工许可、道路开挖、供电、办公场所出入证等相关手续，避免临时办理延误工期甚至造成误解。（4）组织协调风险防范措施与建设方协调风险：针对反馈不及时导致协调信息不对等，采用项目经理周报月报制度，由项目经理负责统一向建设单位负责人进行项目一对一汇报。积极主动与建设单位项目负责人进行沟通及时反馈施工进展情况。与设计、监理单位协调风险：定期参加建设单位组织的项目协调会议，积极与设计、监理单位项目负责人沟通并及时反馈施工情况。（5）人员风险防范措施人员施工技术风险：a.针对施工人员熟练程度不高，工作效率低的风险：采用公司、项目部、班组三级培训教育考核制度，考核不合格禁止上岗；加强工程技术交底；采用新岗位新技术、定期、季节性、节假日培训、应急演练相结合的方式提高员工技能。b.针对施工人员违反操作规程、责任心不强导致施工工艺不达标影响工程质量的风险：严格要求施工人员按照操作规程施工，采用定期与不定期质量安全检查及考核，提高员工责任意识，满足工程施工技术要求。人员安全风险：a.针对施工人员安全意识不强导致人员伤亡风险：采用加强三级人员教育培训和安全技术交底；危险工种如：登高作业人员、电工操作人员、电焊操作人员必须持证上岗，定期培训考核。项目部醒目位置、施工人员集中住宿场所设置安全宣传栏，悬挂安全挂图，施工场地设置安全警示标志。b.针对施工工具操作不合理导致人员伤亡：加强教育培训和安全技术交底；作业过程中由安全员、班组长负责监督，项目部安排定期及不定期检查，禁止违反安全操作规程现象并对不合理现象进行制止和考核。（6）材料设备风险防范措施材料、设备风险：施工中安装材料设备到货不及时、供应不足风险：项目部根据工程施工进度，提前由项目部向建设单位申请材料，积极与建设单位沟通设备材料到货情况，及时办理领料手续及时领料。材料领料不及时的风险：为了提高有效施工时间，加快施工进度，建议允许施工单位根据施工工作量批次领出施工材料。施工单位材料使用情况通过报表回报给建设方。阶段性施工任务完成后统一办理退料。材料存在质量问题的风险：材料进项目部前必须由质检员进行检验，核对数量、检验合格后方能进项目部；材料投入使用前必须进行第二次检验，核对型号、规格、参数、数量、外观、质量等无异常后方可投入使用。（7）施工车辆、设备风险施工用车辆故障影响工程进度及质量的风险：使用经过年检的车辆，投入使用前对车辆状态进行例行检查，尤其是上高山站点，必须检查汽车性能及刹车片是否能正常使用，严禁带病车辆投入使用。司机必须执驾驶执照上岗，严禁酒驾、醉驾、疲劳驾驶车辆；尽量聘请对当地地形有经验的司机，减少因路况不熟引起的问题。施工仪器设备类型不配套，设备选型不当或无法正常使用的风险：项目部定期对施工用设备进行检查，对存在问题的设备进行返修或重新购置；针对不同项目选用合理的设备并在出库前由项目部专人负责出库核对型号及参数，施工员再次进行领用核对。设备投入使用前检查施工设备状况，故障设备严禁投入使用。1.1.5施工难点、重点的技术措施1.1.5.1施工重点、难点分析本工程点多面广，大规模施工牵动多方利益及管理要求，针对这一特点，对于一些施工特别地段、阻工地段的审批和批复工作成为本次工程的重中之重。因此，对外做好各方面的沟通工作，以赢得各级主管部门的理解与支持，完成主体施工报建手续的批复和施工许可；对内充分优化配置资源，合理分配人力，积极、稳妥、迅捷并保质保量的完成施工任务。本次工程工期会遇到北方雨季，冬季山区路滑坡陡，加之道路问题，给车辆、人员进出工地及具体施工带来不便，同时也给顶管、做护坡、做防水、及其他施工工序带来极大不便。需在施工前对人员进行一定的安全教育。本次工程沿线经由市区街道、居民区，情况复杂多变，非施工人员较多，障碍物相应增多，因此纠葛因素增多，赔补恢复压力变重。本次工程路由可能经过公路侧、路肩处、桥梁、河流及山区，为放缆带来一定困难；还有多处隧道等险要工段，为保质保量的按照设计和招标方的要求施工带来一定困难。架空杆路施工难点：和其它运营商同路由怎么处理；保护措施(钢管、塑管与电力线交越距离)；防雷地线的埋设；可能出现的在农村田地种杆的赔补问题。地下管道施工难点：开挖的路由能否按照红线批文；地下管线的情况是否摸查清楚；横跨管道位置是否准确；人孔位置与设计是否一致；管道埋深是否符合规定。1.1.5.2施工管理应对措施取得规划局、公用事业局、园林局、交通部门、林业局、市、县、区等相关管理单位和政府部门最大限度的理解及支持，做好沟通工作，为后继工程的大规模展开宏观铺平道路。配置强有力的项目经理及有丰富经验的工程责任人，应充分重视潜在的外围干扰因素，最大限度取得周边单位和群众的充分谅解与支持，为工程顺利完成打下坚实基础。和建设单位，监理单位，桥梁管理所，交通管理局，车管处，铁路、公路管理局，环境监理局及沿线群众沟通工作，妥善处理好工程相关各方关系，作好沟通工作，确保工程的顺利完成。周详斟酌具体情况，善排先后次序，逐渐攻克难点工序（如进出城、沿线市镇施工，难险工段施工，施工许可特别地段批复，严重干扰阻工地段施工），敏捷、顺利完成收尾，不留后遗症。本次工程质量、安全、成本三个管理核心控制目标不可或缺，必须得到重视完成；它们互为抵触，如何在执行中保持其合理与和谐，以事实承兑其真实体现，是项目经理部全部工作的核心。迅速进入状态，以积极、诚实、友善、豁达的态度与丰富的工作经验，有效化解矛盾并进行沟通，取得各级主管部门的理解、支持，完成主体施工报建手续的批复，为后续工程的大规模展开奠定基础；强化工程管理，内部人员积极主动配合，完成工程审定设计，准确无误的复测路由是全面展开施工的保证。在工程质量方面，强化工程管理，强化管理目标责任制、严格执行贯标管理程式，严格奖惩制度，充分发挥质检员的作用，确保工程的质量。采取必要的措施，对员工进行充分的质保教育和安全教育，再保质保量完成工程的前提下，确保人身安全和工程质量安全。1.1.5.3施工技术应对措施管道工程和架空杆路方面应注意的问题及对策：①管道工程的施工特点是施工工艺简单，施工环境复杂，协调工作十分繁重。施工条件受外景因素影响很大，而且通信管道路由经常处于重要交通要道地段。所以要做好沟通工作，与公安、市政、城监以及当地居民搞好关系，求得他们的支持和谅解。②施工地点人口密集且流动性大，社会治安极为重要，施工期间除加强对自身队伍的管理之外，须进一步与当地公安机关加强合作，建立更密切的工作关系，切实做好工地治安与社会治安工作。③施工场地小，外界因素干扰大，施工段处于闹市区交通繁忙的交叉路口地段，施工期间绝不能因工程施工而影响附近道路的交通流量，造成交通堵塞。因此，安排专人负责维护交通，保证道路畅通。④环保问题需做好，施工期间内做好场内卫生，污水排放等工作,减小施工噪音。⑤为了使施工顺利进行，应注意其他地下的位置，如果一旦发生损坏，要马上通知相应部门的专业人员立即来抢修。⑥在乡村的田地种架空立杆可能会遇到村民不给种和要求赔偿的问题，或者在施工工程中损坏农作物需要赔偿问题。⑦在城镇立杆可能会影响城市美观和城市规划问题，是否需要报建和办理相关的手续。⑧解决以上问题的对策：在施工过程中应注意发现这些问题并记录在资料，提供给建设单位。设计勘察时也应重视发现以上这些问题并及时向建设方提出，以使提前解决这些问题。将解决问题的结果向建设方和监理汇报。外围协调应注意的问题及对策：①做好与当地居民的协调工作本工程范围大，各地风俗习惯各不相同，可能出现受当地居民干扰而影响工程进度的情况。工程实施时应尊重当地居民的习惯，做好协调工作。②避免与其他运营商的纠纷管道路由可能相当大部分要与其他运营商同路由，由于地下布管位置有限，在施工工程中可能会损坏其他运营商的管孔，部分路由可能存在与其他营运公司同井情况，为了保证在以后维护中少受损坏，尽量与其他公司错开人孔位置，这就要求设计认真勘察和协商。另外，在管道施工时也应注意不要踩踏其他公司的塑料管，一旦发生这种情况，要马上向有关部门汇报，并立即采取积极有效措施进行处理，是损失降得最低。否则，可能造成严重纠纷，影响施工进度。③提前解决可能出现道路相关产权单位的纠纷在施工过程前一定要调查清楚所要开挖路面的产权所有关系，有时候一条道路由于路面赔补费归属的问题，可能公路局、村镇、部队、小区都会要求收费。因此一定要调查清楚真正的产权单位才能办理手续，否则会发生多重收费而且影响施工进度。④在施工时可能遇到其他施工队伍同时进行施工的情况，如果协调不好可能严重影响施工进度和安全，因此应事先协调处理这些问题，防止其他施工队干扰施工进度和质量。施工过程中技术力量及管理方面应注意的问题及对策①不重视段长复测图纸上管道段长与实际不符，由于管道路由地形比较复杂，经过山、河、水、田较多，故给勘察测量带来一定困难，多数设计单位对勘察测量这一程序要求都不够严格，测量误差较大，如果开工之前未对管道路由进行复测，只按设计工程量进行施工，经常出现材料与实际需要不符的情况，造成材料的浪费，增加了投资。②由于施工场地的限制，堆放的材料由于管理人员的疏忽被他人挪为他用，或者材料送到施工现场时间过早或过晚都会影响施工的进度。因此要加强对现场施工人员的管理，提高他们的工作素质和工作水平。1.1.5.4设计方面应注意的问题及对策设计可能存在如下直接影响施工进度和质量的问题:管道段长测量不准确人孔位置不能准确确定,造成管道段长不合理,需要重新定位置。人孔或者电杆位置有误，有些图纸上的位置与现场不符或该位置以被其他工程占用,有的图纸比较旧与实际不符,诸如此类的问题,设计单位在现场勘察时都应了解清楚,避免在施工中出现而影响工程进度。图纸上管孔位置与现场的情况有出入。主要原因是设计单位在进行勘察时未对所有的人、手孔位置进行实地勘察。因为管道设计的时间比较紧,地理位置难以查的仔细，所以经常出现这个问题使得无法施工。在路由复测时应注意管道路由是否具备施工的基本条件,发现问题及时向建设单位反映,要求设计单位提供准确的管道路由,确保施工顺利进行。解决以上问题的对策认真审核设计文件,明确设计文件存在的问题。进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底,