全国实施卓越绩效模式特别奖企业

全国实施卓越绩效模式特别奖企业（2021年~2021年）序号单位法人代表总经理1保定供电公司张明文张明文2山西杏花村汾酒集团有限责任公司郭双威李秋喜3福建水泥股份黄建民何友栋4烟台供电公司石玉东石玉东5青岛建设集团公司杜波杜波6珠海格力电器股份朱江洪董明珠（总裁）7广西玉柴机器股份晏平李天生8成都市第六建筑工程公司彭传科彭传科9海尔集团公司张瑞敏杨绵绵（总裁）10成都飞机工业（集团）有限责任公司罗荣怀罗荣怀11广东水电二局股份黄迪领李奎炎12上海铁路局刘涟清刘涟清（局长）13杭州市轻工工艺纺织品进出口张为民俞昂军2021年全国实施卓越绩效模式先进企业序号单位法人代表总经理1北京国电水利电力工程李志谦李志谦2路桥集团第一公路工程局第五工程公司吴荡吴荡（经理）3中国天辰化学工程公司王志远王志远4保定供电公司张明文张明文5衡水电机股份吕吉泽韩增杰6海湾安全技术宋佳城宋佳城（CEO）7山西杏花村汾酒集团有限责任公司郭双威李秋喜8内蒙古北方重工业集团徐明和陈树清9本溪钢铁（集团）有限责任公司张营富于天忱10中国一航沈阳飞机工业（集团）李方勇李方勇11辽宁省电力大连供电公司尹昌新尹昌新12吉林移动通信有限责任公司长春营销中心薛长春薛长春13中国电力工程顾问集团东北电力设计院许金明许金明（院长）14哈尔滨红光锅炉集团徐在山徐在山15哈尔滨卷烟总厂王殿贵王殿贵（厂长）16上海汽轮机郑建华黄瓯（总裁）17上海市电信张维华王玮18上海港务工程公司杨智勇杨智勇19上海汽车股份汽车齿轮总厂胡茂元杨春保20上海烟草（集团）公司上海卷烟厂董浩林郜强（厂长）21宝胜科技创新股份孙振华孙振华22无锡商业大厦股份潘霄燕席国良23江苏省电力公司泰州供电公司蒋斌蒋斌24星星集团叶仙玉叶仙玉（总裁）25浙江华日实业投资陈励君陈福祥26中港第三航务工程局宁波分公司王伟明王伟明27宏润建设集团股份郑宏舫顾敏春28中达建设集团股份胡家定胡家定29中国人民解放军第五七二○工厂檀传文檀传文（厂长）30福建水泥股份黄建民何友栋31福建南平太阳电缆股份李云孝李云孝（总裁）32福建省龙岩天宇工业（集团）公司郭上裕郭上裕33华映光电股份曾子凡吕镜松34江西诚达工程咨询监理焦保利万晴嵩35江西盾牌化工有限责任公司杨灿龙杨灿龙36烟台供电公司石玉东石玉东37山东移动通信有限责任公司李秀川李秀川38青岛英派斯（集团）朱瑜明张爱国（总裁）39淄博矿业集团有限责任公司马厚亮张寿利40中国石化集团胜利石油管理局黄河钻井总公司固井公司王振光曹新华（经理）41青岛建设集团公司杜波杜波42青岛喜盈门集团纪玉君纪玉君43中国石化集团江汉石油管理局第四机械厂王峻乔王峻乔（厂长）44中国建筑第三工程局熊德荣王祥明45江汉石油钻头股份张召平梅敬民（总裁）46武汉凯迪电力环保徐志安徐尹生47中国石化集团江汉石油管理局沙市钢管厂李宏李宏（厂长）48湖北洪城通用机械股份王洪运谭志华49中国水电顾问集团中南勘测设计研究院李玲龙李玲龙（院长）50珠海格力电器股份朱江洪董明珠（总裁）51江门市大长江集团王大威王大威52广州造纸股份陈光松胡小刚53广州港集团新港港务分公司陈洪先关良修54深圳海外装饰工程公司孙尚高高刚55广西玉柴机器股份晏平李天生56广西卷烟总厂罗毅罗毅57广西贵糖（集团）股份黄振标黄家驹58上汽通用五菱汽车股份陈虹沈阳59中国铝业股份广西分公司瞿向东瞿向东60四川剑南春（集团）有限责任公司乔天明乔天明61四川大西洋焊接材料股份余大全刘均清62成都市第六建筑工程公司彭传科彭传科63成都明广市政道路设施周志亮周志亮64中国嘉陵工业股份（集团）靖波李华光65重庆钢铁股份罗福勤杨志炜66靖远第二发电邓华王维东67中国人民解放军第六九○七工厂吴有元吴有元（厂长）68海尔集团公司张瑞敏杨绵绵（总裁）69青岛捷能汽轮机股份葛方明葛方明70江苏泰隆机械集团公司殷根章殷根章71成都飞机工业（集团）有限责任公司罗荣怀罗荣怀72兖矿集团耿加怀王信73宁波安捷制动器许永俊张柏青74广东水电二局股份黄迪领李奎炎75汉江水利水电（集团）有限责任公司贺平贺平76金华电业局程极盛程极盛（局长）77上海邮电通信设备股份蔚宏久曹宏斌78广东卷烟总厂李根基李根基79宝山钢铁股份宝钢分公司徐乐江伏中哲80金堆城钼业集团宋钧炉马宝平81铜陵有色金属（集团）公司韦江宏韦江宏82上海市宝山监狱陈耀鑫陈耀鑫（监狱长）83山东天鹅棉业机械股份王兆武魏华84杭州娃哈哈集团宗庆后宗庆后85河南新飞电器张冬贵李根86宝鸡石油钢管有限责任公司钟裕敏钟裕敏87上海三菱电梯夏毓灼范秉勋（总裁）88河北建设集团李宝元曹清社89上海铁路局刘涟清刘涟清（局长）90天津港石油化工码头公司许景宏许景宏91天津港集装箱码头张金明薛翎森92中建八局第二建设高波高波93中建三局东方装饰设计工程公司张绪海张涛94杭州市轻工工艺纺织品进出口张为民俞昂军95北京天坛股份陈志达何建北96云南国资水泥昆明黄俊峰张福寿97上海第一医药股份盛小洪邵松岐98中铁现代物流科技股份刘景福刘景福99中国太平洋财产保险股份夏林张俊才100深圳市洪涛装饰工程刘年新刘年新101山东滨州渤海活塞股份李俊杰林风华102横店集团东磁股份何时金何时金103上海日用—友捷汽车电气陈鸿马宝发104苏州六六视觉科技股份周永耀吴熙年105山东海化股份纯碱厂刘景孟王振平（厂长）106南京雨润食品祝义才祝义才（总裁）107人民电器集团郑元豹叶玉森

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的管理及玩具的采购工作及后备人员；(2)店员5名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计；(3)玩具维修保养员2名：负责玩具维修保养工作；(4)孕妇培训员（育婴员）5名（上午9：00—14：30开课学习孕前孕后培训，下午15：00—19：00进行婴儿游泳馆的负责，晚上：19：30—21：00进行孕前孕后班培训）。清理员：2名，专门负责婴儿游泳馆的清洁及配合育婴员进行游泳馆的消毒工作。(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共16名，除孕妇培训员（育婴员）要求具备其专业技能，同时要求持证上岗。如店员及维修人员必须要求高中以上学历。七、市场营销策略(一)市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为兴安县婴儿用品行业的主力军。首先，宝贝计划的总部店(1)、选地址：选择医院及住宅区交通方便的地方为总店。因为该地临近医院及住宅区，交通方便，这样可以方便顾客的购买。(2)、店内货物定位分