工程项目经理工作总结食堂项目经理工作总结(大全4篇)

第页共页最新工程工程经理工作总结食堂工程经理工作总结(大全4篇)工程工程经理工作总结食堂工程经理工作总结篇二金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着光阴的流逝，xxxx正向我们挥手。在过去的一年里，我们获得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚慎重，在肯定成绩的前提下，查找缺乏，总结经历，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：回眸xxxx，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装工程将近30个，且全部严格按照本公司上级部门、构造设计单位、业主以及甲方的要求进展施工，最后全部平安顺利开工，满足工程的平安性、美观性和实用性的要求。我作为一名工程经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作〔施工〕现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作〔施工〕的平安顺利进展。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的精心筹划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装工程的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的xxxx年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装工程。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：施工现场的协调与工程进度的控制为工程建立的重难点局部，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开“工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析^p、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实方案安排；加强施工组织，落实资到位；加强工程插入度，落施行工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与工程部和指挥部领导沟通协调，找到工程部和施工队伍之间的平衡点。针对工程本钱问题，在施工中必须始终坚持公司效益是工程立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节约节省，创造效益。作法有两点：一是狠抓工程器材花费本钱分析^p、完善工程细部管理。二是进步工程节省意识，杜绝不合理开支。“质量第一，平安至上”是企业永久的主题。在多年施工中，自始至终把质量平安放在首位。坚持的措施有：落本质保措施，进步监控到位；重点部位，重点监控；严格标准质量平安，进步作业程度。对新人的培养一直是本公司的传统，本人也非常注重人才储藏特别是对新人的关心和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比拟严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。展望xxxx，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工发奋向上，积极拼搏，开发工程形势仍然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的xxxx年各项决策方针，稳固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面开展鞠躬尽瘁，奉献自己的应有力量，以期在新的一年里获得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。工程工程经理工作总结食堂工程经理工作总结篇三20xx年很快过去了,在过去的一年里,我们在公司领导及各部门的支持与协助下，完成了领导交办的各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累经历，更好地完成20xx年的各项任务目的，结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与工作职责，现对20xx年全年工作做以下简要汇报与回忆：在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监视合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、标准性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、委托协议，我们对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的根底。造价部又一工作重点就是工程预、结算。造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段到达本钱控制管理工作的目的。我们在进展工程预结算、本钱管理工作时，在严格遵照公司下发的各项工程管理方法及施行细那么的相关规定外，主要做好如下几点：(1)搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程开工资料为根据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进展全面的审查，所以工程开工资料的真实、完好、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。(2)深化现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深化现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态，理解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的局部没有变更通知，是否有在变更的根底上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的根底，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。施行审核时，应在纯熟掌握工程量计算规那么的根底上熟悉施工图纸，全面理解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规那么计算等。(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原那么：首先是客观性原那么，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性;其次是整体性原那么，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，防止工程量的重复计算;第三是全面性原那么，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。(5)材料的审核。对材料进展审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否进步材料损耗率等。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认方法结算。(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进展换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。(7)措施工程、其他工程费的审核。该局部审核重点是现场平安文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。(8)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进展审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用;最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。(9)变更工程价格审核。工程单价，尤其是变更工程的单价应按照以下原那么计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。(10)甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。最后审核甲供材税金，应当注意将甲供材的税金，作为工程总造价的一局部，然后再按上述方法在税后扣除。(11)附属工程、追加工程的审核，审核重点在工程量真实性确实认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。政府审计部门对2#还迁小区工程费用审定的结果，主要取决于工程本身的本钱费用，为此，我部门以大局为重，加班加点积极配合审计工作。认真查阅图纸会审、招标答疑、商务标中每个清单的工作内容，并与平时编制的预算相结合，从中查问题、找破绽;在图纸中寻找构造与建筑设计不符等方面下功夫，园满完成了审计资料的整理工作。预算工作很繁杂，需要认真细致的对待，稍有忽略就会给公司造成宏大损失，为此，我们常常为了一个问题进展多个子目的比照，从中选出最正确子目。在与政府审计人员的核对过程中，为了确保公司利益最大化，充分发挥部门人员多年来积累的丰富知识和工作经历，据理力争分文不让，为公司创造效益做出了奉献。在与施工单位的结算方面，为了控制工程本钱，我们做了以下工作：1、提出了多个降低本钱的合理化建议，如：桩基工程套定额比市场价高出一倍多，建议采用定价方式结算，仅此一项就为公司节约百万余元。2、发现容易重复计价问题，及时提出，防止了公司受到损失，如：土方问题。3、深化现场，逐项核实，把没有做的工程预算全部扣除。如：厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现象。4、平时积累与工程结算相关的问题，如：水电费问题从结算中扣除。在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作及分外的工作。从工程建立前期到施工开场及开工验收工作，我们都尽量全程参与，经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，防止超报工程款等问题;服从公司领导临时安排的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有积极的意义。各部门都必须严格遵守、实在执行，互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。为了使公司各项工程建立工程管理标准化，制度化，标准化，保证工程工程的工期、质量、平安，全面进步管理程度，便于检查和考核，使建立工程管理逻辑关系清楚，程序标准严格，责任主体明确，投资风险可控，各项工作按标准在受控状态下进展，制定工程管理方法。为了标准工程预结算管理，工程款拨付或抵扣程序，严格控制资金的安排与使用，防止超付工程款现象发生，确保公司利益，制定工程款支付管理方法。新的一年，我们造价部会克制人员少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和才能，精细化管理，做好各项的工作。为了更好地适应企业要求，方案在20x年向其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程本钱管理等方面经历;进一步加强与其他部门配合，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司20x年各项工作目的做出努力和奉献。工程工程经理工作总结食堂工程经理工作总结篇九本人自20xx年xx月xx日成为xxxxx部试用员工，在部门领导的带着下，积极开展了xxxxx工程的相关工作。转眼间，两个月即将过去。回首这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了开展的第一步。在工作中积累了一些珍贵的经历，从中也获得了一点收获。也认识到了自己在工作中的一些缺乏。以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“xxxx”的企业文化，xxxxxxxxxxx。在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、xxx、xxx、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开场有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。学习并且熟悉了xxxxxx工程的资料和设备安装方案，初步掌握了xxxxxx软件平台和操作规程等。这段时间里主要是关于xxxxx工程相关的资料编制和整理。比方对于施工队的管理方法及要求、设备安装技术标准、在施工中的平安考前须知、施工平安培训资料以及主要工程流程和框架协议等。在这过程中，我遇到不少问题，刚开场由于自己对数字工地工程不理解，编制相关资料时非常困难，在我们领导xxxxx的帮助下和同事xxxx的支持下，我对xxxxx不再生疏，让我很快的步入了正常的工作状态。有很多资料我和伙伴xxxx有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地工程的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心xxxx也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于可以独立完成软件平台的根本操作，这是我在xxxxxx工程中的根本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。接下来时与施工队的沟通，施工对我们也很重要，我们必需要对他们理解并且掌握施工单位根本的施工经历和人员管理情况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在一些问题，这些问题也是我要考虑的，作为工程经理，假如在本钱预算这一块控制不当，最终会给公司造成很大的损失，造成的后果很严重，自己的责任很大。所以，工程本钱管控这一块我还要详细考虑，将可能存在的问题纳入方案之内，把控好工程的本钱预算。在这段时间里我有很多缺乏和缺点，谢谢领导和同事们对我的帮助和理解。在今后的工作中我会努力提升自己的综合才能，努力改正自己的缺乏之处。下一步方案主要准备数字工地开工前的相关准备工作1、对施工单位施工人员施工前的施工平安、施工标准和管理方法的培训。2、施工费用的预算、工程本钱预算以及资金使用方案等。3、设备选型与订购，材料的准备工作。4、xxxxx工程的分包工作和签订分包合同。5、明确自己的岗位职责，做好开工前相关手续的办理和签订。6、xxxxxxx建立的准备工作。1、希望成为公司的正式员工，为公司的开展奉献自己全部的力量。2、做一位合格、负责的工程经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同开展共同进步。3、希望通过公司这个大舞台，实现自我价值。在此，我非常感谢领导给予我这个平台及给予我的支持与教导，也谢谢各位同事在工作中给予的帮助和指正。在以后的工作中，我会积极积累工作经历，克制缺乏，爱岗敬业，端正自己的工作态度，探索理论。通过多学、多理论来提升自己各项技能，争取做以为合格、负责的工程经理。工程工程经理工作总结食堂工程经理工作总结篇十四在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。第一季度，在海南区域，我主要跟进两个工程，一个是三亚鸿坤山海墅工程，另外一个是文昌xx工程。先说一下三亚鸿坤山海墅工程，此工程是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的平安方案，同时我们也非常重视施工上的平安。在施工过程中，屡次强调平安施工。所以年前顺利的完成了既定的目的，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。过完春节后，工程部和施工队安排后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼根本上能完工。工程资料和施工进度同步。回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进展了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。工程部方案在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。文昌xx工程，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢构造热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢构造不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。工程部屡次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢构造焊接仍然有些不同的声音。工程部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临撤除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了防止这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司方案的钢材数量差了一些，年前的水箱根底和局部马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时候，工程部做了一个材料采购方案，大局部材料方案在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌xx工程暴露