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文档简介

物料需求计划MRP和资源需求计划MRPI企业资源计划ERPMaterialRequirementPlanningManufacturingResourcesPlanningEnterpriseesourcePlanning传统生产作业方式下的问题传统生产作业方式下时间分配方式:企业真正完成加工任务的时间仅占全部工作时间的25%,5%的时间用于加工工序的安装调试和准3%的时间用于检测工件,其余80%至90%的时间在等待加工,工件搬运移动。口传统生产作业方式存在的问题:企业前期投入多半成品和库存数量多,资金周转缓慢,资金的营运效率低下。同时,由于传统生产方式数据管理不统信息传输不及时,计划的可调整性及部件的通用性低,致使企业的交货率低,企业对市场的变化作出反应的能力差,从而出现了企业销售增加而利润率下降的反差初期的MRP初期的MRP适用于相关需求的计划与控制其计划点就是根据对成品的需求,计算出对构成成品的原材料、零部件的相关需求,进而排出零部件的生产进度及采购日程处理过程示意图独立需求指某一库存项目的需求与其他库存项目需求是无关的需求。如:钢笔的需求量是根据市场预测或订货合同确定的,该产品的需求是由企业外部因素确定的,属独立需求。相关需求返回口当一个库存项目的需求和其他库存项目需求直接相关时称之为相关需求如:钢笔的笔杆、笔套需求量是依据生产多少支钢笔来决定的。而杆身、垫环、杆尾的需求量又是根据笔杆的需求决定的口纵向相关:当一种产品(需求)是由零部件组成时,对这种产品的需求就必然引至对组成它的零部件的需求,如汽车与轮胎之间的相关口横向相关:两

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