《生产与运作管理》教辅材料参考讲义

《生产与运作管理》教辅材料参考讲义出版社：北京：机械工业出版社，2009年7月编著者：陈志祥，李丽本讲义由李丽老师制作，陈志祥教授审校mnsczx@

声明：本讲义只提供给购买与使用本教材的教师作为教学使用，未经允许不得转发给其他任何人010920130220第七章库存管理与MRP原理

一、学习目标1、了解库存管理在企业中的作用与意义2、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法3、掌握经济定货批量，经济生产批量等基本库存订货模型4、了解先进的库存管理的思想与方法5、掌握MRP的基本原理与应用策略二、内容提要1、库存管理概述2、独立需求库存的模型3、相关需求库存与MRP原理4、制造资源计划MRPII与ERP(本章内容需要两次课)010920130220引导案例：VMI—库存管理权转换带来的效益

VMI是在一种互惠的合作原则与协作框架下将传统的用户管理库存模式转变为供应商管理库存，即把库存管理权交给供应商管理。最近几年VMI在中国得到越来越多企业的青睐。香港吉之岛与宝洁公司2000年开始试点采用VMI系统，取得了良好的效果。比实施VMI之前销售额提高了40%，活动的库存单元数目增加了23%，配送中心库存周转由8周下降为4周，商店的库存周转由7周下降为5.8周，缺货率由5%下降为3%。TCL等其他大中型企业也都意识到这种先进库存管理策略的应用价值，纷纷尝试应用这种先进的库存管理策略来改善库存管理，提高与供应商之间的互利合作关系。

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