赣榆县事业单位岗位设置管理工作方案

..PAGE2.v.中共赣榆县委组织部赣人社发〔2010〕142号关于印发?赣榆县事业单位岗位设置管理工作方案?的通知各镇党委、人民政府，县委各部委办，县各委办局院行社〔公司〕，县各人民团体，赣榆经济开发区，赣榆海洋经济开发区：根据?XX市事业单位岗位设置管理实施意见?文件精神，结合我县事业单位实际，制定了?赣榆县事业单位岗位设置管理工作方案?。现印发给你们，请遵照执行。中共赣榆县委组织部二赣榆县事业单位岗位设置管理工作方案根据省、市总体工作部署及市委、市政府?关于印发XX市事业单位岗位设置管理实施意见的通知?精神〔连委办发[2010]3号〕，为积极稳妥地推进我县事业单位岗位设置管理工作，确保各项工作平衡有序开展，根据我县实际，制定本方案。一、实施范围单位范围：根据乡镇机构改革及生产经营型事业单位改制的实际情况，我县事业单位岗位设置管理将分步实施，首批实施岗位设置管理的单位有217家〔具体单位见附件1〕。人员范围：列入岗位设置管理单位内所有在编在职人员。二、岗位构造比例事根据人才开展规划及县域经济开展需要，结合事业单位专业技术人员队伍现状，我县专业技术人员高级、中级和初级岗位构造比例将由首次设岗时0.9：4.9：4.2逐步向规定的1：3：6构造比例过渡。三、时间安排及方法步骤根据我县事业单位岗位设置管理工作总体安排，在年内根本完成首批实施岗位设置管理单位的岗位设置管理工作，具体分三个阶段进展：〔一〕学习宣传及准备阶段〔11月20日前1、学习宣传。召开全县事业单位岗位设置管理发动大会，传达贯彻省、市有关文件精神，使广阔专业技术人员、管理人员和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规定和方法要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必要性、重要性和紧迫性。2、业务培训。为使事业单位岗位设置管理工作顺利进展，将举办事业单位岗位设置管理工作培训班，集中对各部门负责事业单位岗位设置管理的工作人员进展业务知识培训，提高工作人员对政策的理解和把握水平，明确工作方法和标准，提高实际操作能力，确保工作积极稳妥地推进。3、数据收集。运用XX人事管理软件，建立岗位设置管理信息系统。各单位要对现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员构造状况等，进展深入了解和全面掌握，分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据。〔二〕组织实施阶段〔11月21日—12月31日〕1、制定岗位设置方案〔12月10日前〕各事业单位根据连委办发[2010]3号文件精神和行业岗位设置指导意见，结合本单位的数据收集情况填写?事业单位现有工作人员情况分析表?及?事业单位岗位设置初审表?，报经主管部门及组织、人社部门审核后，单位提出岗位设置意见，形成岗位设置方案，同时填写?事业单位岗位设置审核表?。岗位设置方案主要包括：本单位根本情况及所属类型、岗位设置指导思想及根本原那么、拟设岗位总量、主体岗位、专业技术主系列岗位、各类岗位最高等级、三类岗位的构造比例、三类岗位内部各等级岗位之间的构造比例、“双肩挑〞岗位人员、组织领导及实施方法步骤等内容。2、核准岗位设置方案〔12月15日前〕事业单位岗位设置方案经主管部门审核后，报组织、人社部门核准。核准岗位设置方案时，需报送如下材料：〔1〕主管部门或经主管部门签署意见的报批请示；〔2〕岗位设置方案、?事业单位岗位设置初审表?、?事业单位岗位设置审核表?书面材料及电子文档；〔3〕机构编制部门设立单位的审批文件、调整内设机构和增减编制的相关文件及复印件，机构编制文件未明确单位规格的，需提供单位主要领导的任职文件原件及复印件〔复印件加盖单位公章〕。报送岗位设置方案，须同时通过XX人事管理信息系统报送。3、制定岗位设置实施方案〔12月20日前〕事业单位按照核准的岗位设置方案，制定具体的岗位设置实施方案，主要包括政策依据、实施范围、设岗原那么、核准的岗位数量及构造比例、岗位任职条件、岗位聘用方法、组织领导和实施步骤等主要内容。岗位设置实施方案必须在广泛征求职工意见的根底上，由单位领导人员集体研究确定，经主管部门核准，报组织、人社部门备案。4、岗位聘用〔12月31日前〕事业单位按照岗位设置实施方案实施岗位聘用。首次聘用时，对本单位现有在编在册工作人员按照已聘职务或岗位进入相应等级岗位；对拟晋升岗位等级的人员通过公开竞聘的方式，组织实施竞聘上岗。岗位聘用后，单位与个人签订统一的聘用合同或调整已签聘用合同的相关内容，并将聘用结果报组织、人社部门备案。备案材料主要有：?事业单位岗位聘用人员情况花名册?、?事业单位“双肩挑〞人员岗位聘用备案表?、?事业单位岗位聘用情况备案表?〔本表须同时通过人事管理系统报送〕等，人员聘用结果通过人事管理系统，实行动态管理。〔三〕验收认定及全面总结阶段〔2011年1月〕1、验收认定。各事业单位对完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同等情况进展总结，总结材料经主管部门审核后，报组织、人社部门验收认定。验收认定的主要材料为：岗位设置和岗位聘用工作总结、?岗位设置方案?、?事业单位岗位设置审核表?、?岗位设置实施方案?、?事业单位岗位聘用人员情况花名册?、?事业单位“双肩挑〞人员岗位聘用备案表?、?事业单位岗位聘用情况备案表?等。2、全面总结。县委组织部、县人力资源和社会保障局对全县事业单位岗位设置工作进展全面总结，并积极做好迎接省、市组织及人社部门检查验收和认定的各项准备工作。总结验收认定完毕后，各单位凭?事业单位岗位聘用人员情况花名册?到工资审核部门核准工资待遇。四、工作要求〔一〕提高思想认识，切实加强领导各单位必须高度重视，充分认识岗位设置管理的重要性、紧迫性和复杂性。要按照县委县政府工作部署，成立相应的工作班子，加强组织领导，并抽调一批政治素质好、责任心强、业务水平高的同志，共同做好岗位设置的组织实施工作。〔二〕严格控制标准，公开、公平、公正各主管部门要制定岗位设置管理工作方案，认真做好所属事业单位岗位设置方案及实施方案的审核工作，切实加强各单位岗位设置、岗位聘用等相关执行情况的监视检查；各单位要及时召开干部职工大会，XX决策，要坚持“公开、公正、公平〞的原那么，坚持标准，严格程序，切实做好岗位设置及岗位聘用工作。〔三〕坚持以人为本，“先入轨，后完善〞各单位要妥善处理好岗位设置管理与推行聘用制度和工资制度改革等各项事业单位人事制度改革之间的关系；要加强管理协调工作，做到既积极推进，又稳慎实施，确保职工、单位、社会的稳定和各项事业的开展。〔四〕建立健全机制，实施动态管理一是建立信息沟通机制，及时掌握工作动态。各单位在岗位设置管理中遇到新情况、新问题、要及时与组织部、人力资源和社会保障局进展沟通和反应，对成功做法和经历要及时做好宣传报道和学习交流，以便更好的推进我县事业单位岗位设置管理工作。二是运用事业人员管理系统，及时更新数据，实行动态管理。XX人事