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文档简介

高效能管理者研讨班叫mHJohnChi迟启军北京德清咨詢公司恿经狸德尔福清华研究所所长1380-104-6767三种类型的管理者高能管理着个人行为利识、能共同价值观工作意维组→→领导行为任高效能管理者的三项技能率领因队影响他人管理旬我如何把事情儆的又快又好?为了把你自己的工作儆得更好,你最需要你的上司满足你一个什么最重要的需求?有效影响他人课程安排(两天)第一天第二天河流的启示配合基本理念一应用发長阶段角色扮演一领导型态素例分析遝程行为敬开思想,畅所欲言准射将所有的手机等处于静状态;举手示意集中注意力;互动有趣。前阅读材料领导行为自我分析练习任务戴技能员工A员工B员工C

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