2023年退居二线表态发言材料汇总

第页共页2023年退居二线表态发言材料汇总退居二线表态发言材料篇一(2023-04-2214:56:44)唐德荣〔中共荣昌县委常委、统战部部长〕随着干部年轻化进程的加快，各级党政组织有一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位，与此同时，一大批因年龄原因“退居二线”的领导干部又因不到退休年龄，而继续在原单位“服役”。为此，有的年轻领导干部与“退居二线”____之间，因种种原因造成人际关系紧张，有的甚至到了不可调和的地步，轻那么影响年轻干部安康成长和老同志发挥余热，重那么影响工作甚至给党和人民的事业造成损失。那么，年轻领导干部应如何与____之间改善沟通呢？本文就此作一点粗浅讨论。一、注重方法，畅通渠道。注重方法，畅通渠道，是年轻干部与老同志的直接沟通，展示的是年轻干部运用单位条件和职位权限进展沟通的才能和程度。要注重方法，就是在沟通中注意研究运用有效的方式和方法。沟通是传递某些信息而使别人在思想和行为方面发生变化的过程，是影响行为的工具，也是改变行为的杠杆。年轻干部要想进步与____之间的沟通效果，必须注重沟通的方式方法。正如毛____所说：“不解决方法问题，任务也只能是瞎说一顿。”同样，不注重沟通的方法，沟通也就无法有效地进展。因此，年轻领导干部必须千方百计进步沟通渠道效率，增大沟通渠道容量，加快沟通渠道速度，改善沟通渠道质量。这几个方面要互相配合、互相依存，互相促进，无视任何一方都会影响其他各方，带来沟通的低效和失实。沟通中既可以采取正式沟通方法，也可以采取非正式沟通方法，尤其要注意创造适宜的沟通气候，坚持让老同志参与管理和决策，减少沟通语言符号的模糊性，表述合适老同志的程度和心理，沟通及时准确，沟通风格亲切可信，沟通方法统一工整，沟通内容具有弹性，沟通形式生动活泼、引人入胜，沟通技术现代化等等。只有这样才能把老同志的积极性和创造性发挥出来，为完成单位的既定目的乐于奉献他们的才智和全部精力，心情舒畅地承当或完成分配给他们的任务。要畅通渠道，就是年轻干部在与老同志的沟通中要根据工作的需要，寻找多种沟通途径，利用各种沟通媒介，讲究沟通艺术，努力畅通与老同志之间的沟通渠道。在实际工作中，因为沟通渠道不畅而导致老同志不理解情况，甚至发生误解的情形时有发生。因此，年轻干部一定要营造一种开放性沟通气候。古罗马西塞罗在《论高龄》一文中写道：“我深深地感谢晚年，因为晚年使我更加渴望交谈，并以交谈代替吃喝。”可见沟通对于老同志是何等的重要。年轻领导干部让____参与单位日常事务的决策过程，在重大问题上享有发言权，他们就会感到自己仍然是单位一个有用的重要的成员，对单位产生责任感和连带感，从而自觉地奉献余热和施展才能。德国哲学家尼采说：“一个伟人不单有他自己的才智，他还有着他的朋友的才智。”同样，一个单位的成功，尤其离不开经历丰富的老同志的参与。要坚持让经历丰富的____参与单位的某些决策，让他们充分发表意见，虚心听取他们的不同意见，获得有助于决策的经历、知识、信息等，在决策时尽量考虑这些意见，进步决策的质量。因此，年轻领导干部应有一种与老同志交换意见的热情，养成一种积极主动的沟通态度，尽可能将本单位的有关情况通报给老同志，以增强自己与老同志之间的团结精神和对单位的责任感和归属感。三国时，曹操曾在《龟虽寿》中豪迈地说：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”当代实验胚胎学家童弟周也曾说：“愿效老牛，为国捐躯。”可见年轻干部尊重老同志并创造条件让老同志直接参与本单位的决策，必能畅通与老同志之间的沟通渠道，产生良好的沟通效果。二、加强修养，以德示人。加强修养，以德示人是年轻干部与老同志的间接沟通，展示的是年轻干部的品德和人格力量。要加强修养。“修”是指整治，进步，求其粹美；“养”是指培养，养成，期其充分。修养主要是指人们在政治、思想、道德、学术以及技艺等方面所进展的勤奋学习、修养锻炼的功夫，以其经过努力所到达的才能、程度、品质和境界。现代管理理论认为：在管理中管理者道德品质好，可以减少矛盾，增进团结和友谊，创造良好的行政环境，有利于职工之间的协调沟通。年轻干部一定要加强修养，做到以德示人，以良好的道德修养赢得老同志的心理认可和赞许。年轻干部加强修养尤其是道德修养有着极其重要的意义。古人把道德修养作为关系个人安危，国家治乱的大事。把“正心”、“诚信”、“修身”提到“治国”、“平天下”的高度，认为“自天子以致庶人，一是皆以修身为本”。中国____历来重视道德修养，刘少奇在《论____员的修养》中指出，只有在____斗争中加强自己的修养，“才能使自己变成品质优良，政治坚强的____家”；____“要与自己的别人的一切不正确的思想意识作原那么上坚决的斗争；要详细地纠正自己的短处。”；____同志“我要为众人，营私以为羞”，“中夜尝自省”，“锻炼品德纯”。年轻干部加强道德修养一定要加强学习，注意“自省”，认真理论，过好“慎独”，尤其要做到“自省、自尊、自知”，经常性地“自我监控”。有了这样一个自我监控的机制，就能随时随地使自己的言行保持一贯性，一致性，自觉地反对人前一套，人后一套，人前装圣人，人后作小人的作法，必能以德服人，到达孔子提出的“修己以安人”的境界，必能使老同志的内心认可和承受，从而到达在心灵上与老同志的良性沟通。要以德示人，就是年轻干部注重自己的道德修养，严于律己，力求作出道德示范，做到“以身作那么”。示范方法是人类管理经历的主要方法之一，因为示范作用远比说教重要和有效。《荀子·非相》中指出：“故君子之度己那么以绳，接人那么用曳。”就是说，君子用严格的标准来约束自己，而对别人那么应该提倡引导。事实上，从管理方法论角度看，以德示人是一种间接控制。人的行为过程是受各种因素影响的，人的根本的生存上的需要是第一需要，对人的行为具有决定作用，但是，人的复杂性使人还有各种其他的需要，这在马斯洛的需要层次论中已经作过相当充分的讨论。以德示人就是把一种高层次的需要向人们展示，从而诱导人们按照伦理道德的要求去做，这对人展示的是一种道德力量，意志力量。年轻干部坚持以德示人，在与老同志的沟通之中，是非常有益的，尤其是道德修养越高，越能得到包括老同志在内的职工的认同和尊重，进而形成良性的沟通，到达心心相印，共同为单位的工作目的齐心协力，奋力拼搏。所谓“德厚者流光，德薄者流卑”就是这个道理。年轻干部对老同志报之以德，老同志也必以德相报。冯梦龙在《警世通言.前伯牙摔琴谢知音》中写道：“门内有君子，门外君子至。”即使是老同志心存怨隙，只要年轻干部主动以德报怨，也必使老同志深感年轻干部之诚。德国蒙森在《罗马史》中写道：“人性的尊严与荣耀不在精明而在老实。”英国莎士比亚在《理查三世》中说：“老老实实最能打动人心。”这也就正是心理学上所谓“诚恳效应”，即真诚的情感对别人有潜移默化的感化作用，它有利于翻开人的心灵的窗户，使其“精诚所至，金石为开”。到达古希腊米南德说的“连上帝也会去帮助老实而英勇的人”。可见，以德示人，以诚对待老同志显得多么重要。在此尤其需要注意的是，年轻干部对曾经培养帮助支持过自己的____，要做到“贫贱相交，富贵不忘”。有这样一些年轻干部，在没提拔之前，对____奉假设上宾，但是一朝当上了____的“领导”，就忘恩负义，甚至给____“小鞋”穿，暴露出“子系中山狼，得志便猖狂”的卑劣嘴脸。对此，古罗马哲学家塞涅卡锋利地批评这种人说“还有什么比忘恩负义、反噬成性的小人更卑劣的呢”，这种行为是极不道德的行为，这样的年轻干部不是在“以德报德”，而是在“以怨报德”，最终老同志也必以怨报之，使其众叛亲离，甚至“成功”得而复失。三、调适矛盾，以和为贵。调适矛盾，以和为贵是年轻干部与老同志沟通的重要方法，展现的是年轻干部高超的模糊领导艺术。要调适矛盾，就是将矛盾调整到管理答应的范围内，而不是将矛盾消灭。管理者与被管理者，始终是矛盾的两个对立面，而在大多数的管理方式中，管理者总是处于主导地位，年轻领导干部与“退居二线”的老同志之间有矛盾，一定要做到以和为贵，调适矛盾，将和谐作为管理的一大法宝，力求将自己与老同志这两个矛盾着的对立面的对立情绪，化解在双方和谐合作，共创将来的劳动之中。年轻干部要处理好与老同志之间的矛盾，到达正常的沟通必须擅长调适矛盾。一般说来年轻干部与老同志之间存在着的矛盾绝大多数都是非对抗性矛盾，在一定条件下矛盾的双方又互相依赖，在处理这些非对抗性矛盾时，绝不用矛盾一方“吃”掉另一方的方法去解决。否那么，就会激化矛盾，使管理陷入无序、混乱的场面。假如使用矛盾一方“吃”掉另一方的形式去解决矛盾和冲突，那么，管理失去了存在的意义，更无法与对方沟通。由此可见，处理非对抗性矛盾，应该突出矛盾的同一性，使矛盾双方处于和谐状态，使管理在有序的状态下进展，让“退居二线”的____继续保持良好的精神状态，朝单位既定的目的努力。要以和为贵，就是以“和”的方式，解决管理过程中年轻干部与老同志之间的矛盾与冲突，解决与老同志之间不同的意见分歧，保持单位的一致性，可见“和为贵”在现代管理中有用武之地，在年轻干部与老同志的沟通之中处于非常重要的地位。人际关系和谐，也就是“人和”，如同“光滑剂”，起着缓和矛盾，使单位获得内聚力、整体力的作用。____人很重视人和，认为“人和、气顺”是他们成功的关键，到处宣传人和为贵、人和是个宝，只有“人和”，单位和事业才能开展，人和是内部管理中极为重要的因素。正因为如此，孔子的继承者孟子才在“和为贵”的根底上，提出了“天时不如地利，地利不如人和”的著名论断，将“人和”的地位置于“天时”、“地利”之上，成为宇宙间“三才”(天、地、人)中最为珍贵的东西。年轻同志要使沟通产生效果，对老同志具有影响力，核心的一点就是要使老同志承受和认可所传递的信息，沟通风格的优劣对此关系极大。为此，在沟通中要做到亲切和气，老同志乐于承受；但假设故作高深，僵硬死板，容易使老同志产生逆反心理和抵触情绪。古希腊的阿里斯托芬在《云》中写道：“人人都知道，老人常常容易像小孩一样。”因此沟通中对老同志做到亲切亲近是非常重要的。这样，与老同志之间既不会产生冲突，更不会造成沟通上的困难，从而到达共同促进单位各项工作正常运转的目的。当然，在主动调和矛盾，以和为贵中，也要做到孔子所要求的君子“群而不党”，“周而不比”，即能合群而不结党营私，讲团结而不互相勾结。这些说明孔子主张单位成员之间应通过交往而到达普遍的沟通(“群”、“周”)，但在交往中要超越一己____或宗派、小团体利益而到达互相尊重、互相信任(“不党”、“不比”)，形成广泛结实的人际和谐──“人和”。老同志因职位发生了变化，往往有失落感、孤独感，但内心仍然渴望受人尊重，确认其过去的地位。因此，年轻干部与老同志保持适当的交往，可以使老同志增加温暖，改变老同志对单位中某些不明确、不清楚、无把握的看法，获得支持，增加信心，增加尊重和满足感。这既是年轻干部平易近人的优良品质，也是“德化”老同志的重要方法。在与老同志的交往中，年轻干部应具有敏锐的感受性，能洞察问题的所在，理解老同志的需要与感情，随时伸出援助之手，特别是老同志处在困难的时候，越要关心和解决其生活、工作中的问题，满足其合理的需要。这样，就能激发起老同志的自觉行动，团结其为本单位的利益而奋斗。当然交往既不可过于频繁，“久居难为别，频来亲也疏”，交往过于频繁，反而增加产生嫌隙的时机。交往也不可庸俗，“君子之交淡如水”，清淡的交往能生出许多兴趣，且因其“本钱”较低，那么能保持长久的友谊；而“浓”的势利之交，必无“终运”，因其庸俗浅陋，必显脆弱。交往中不可随意恩许，恩许本质上是在纯洁的感情中掺上了“杂质”，使坚韧的友谊纽带变得脆弱，年轻干部对老同志随意恩许又无法实现，必将“口惠而鲜信”，甚至言而无信，失信于人，失却威信。西塞罗锋利指出：“没有老实何来尊严。”而且不正常的私欲一旦诱出，那么无遏止，一旦不能满足，那么必反颜相待，尤其是年轻干部对老同志的恩许属“私许”，私许不为德，而为耻，不为德者根本不可能求得“德报”。四、宽大为怀，擅长容人。宽大为怀，擅长容人是年轻干部与老同志沟通的有效方法，展示的是年轻干部运用柔性管理艺术的过人本领。要宽大为怀，就必须有容人的胸怀和深沉的思想修养，要有理解人的才识和不为人所理解的容忍精神。一句话，就是要“宰相肚里能撑船”。《老子.四十一章》说：“上德假设谷”，是指统治者胸怀宽广，才能招天下归服。现代管理提倡管理者要以人为本，宽厚待人，不但要宽宏大量，而且还要讲究一定的方法。年轻干部能不能对敌视过自己的老同志宽大为怀，是能否使老同志“归心”的重要手段。古今中外，成就大业者，大都胸怀宽广，擅长容人纳贤，包括去团结反对过自己的人。薛瑄说：“惟宽可以容人，惟厚可以载物。”毛____说：“待人以宽而去其隘。”就是这个道理。要擅长容人，就是既容人之长，也容人之短；既容人之隙，又容人之傲；既言人之功，又言人之过。年轻干部要根据管理活动的需要，在“伸缩度”允许的范围内，宽厚地容忍老同志的短处，甚至适当偏袒其过失。在理论上讲，每个人的短处，都是可以改正和克制的，但是在实际工作中，每个人在青年时代就已形成的短处(弱点)直到中年、甚至老年仍然程度不同地存在着，有的甚至很难改变。因为如此，鲁迅在《思想、山水、人物》题记中也直率地认为“倘要完全的人，天下配活的人也就有限”。美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中曾经说过：“须知任何人均必有许多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”杜拉克所说的“几乎是不可能改变的”，不是否认人的可塑性，更不是指人的短处、弱点是静止不变的，而是说，任何人的个性特点，都会在动态变化之中，保持相对的稳定性。面对“积习难改”的老同志，年轻干部应该清醒地意识到，要想改变和克制老同志的缺点和短处，决非一朝一夕可以办到的。年轻干部在对待老同志的短处时，应该将主要精力放在设法使他们的积习不起作用上，而不是徒劳地用于改变这些积习上，年轻干部通过充分发挥老同志的长处，适当容忍甚至袒护老同志的短处，必将极大地激发老同志工作的积极性和创造性。特别是对老同志发生了在原那么范围内能容的过错，给予尊重和信赖，更能产生奇效，假如此时对老同志发火，不但解决不了问题，反而使自己与老同志之间的沟通无法进展，也证明自己愚不可及，一句非洲的谚语说得非常精辟“发火是愚人的武器”。理论已经证明，并将继续证明，只有具有容短护短美德的年轻干部，才能将一大批包括老同志在内的优秀人才团结在自己周围，为社会开展和人类进步作出较大的奉献。当然，年轻干部容忍老同志的短处，甚至偏袒他们的短处，绝不能不坚持原那么，必须在不超越临界限的前提下，在合理的选择圈内进展，利用认识的伸缩度和行为的伸缩度，而不是人们的认识误差和行为误差，年轻干部在详细处理老同志的短处时，应该充分把握这一点，否那么，就会步入误区，适得其反。综上所述，年轻干部要努力加强自身修养，健全人格，以人为本，以诚待人，以和为贵，擅长容人，采取灵敏多样的沟通方式，广泛团结包括“退居二线”的老同志在内的所有职工，做到“万夫一力，天下无敌”，单位的亲合力就会到达最大值，那么，管理中就没有攻不破的难题，工作中就没有战胜不了的困难。退居二线表态发言材料篇二真理惟一可靠的标准就是永远自相符合工作表态发言1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!新的一年，新的开场，新的希望，新的征程，按照会议安排，下面我将在这里郑重表态发言，不妥之处请批评指正。在过去的一年里，虽然获得了一些成绩，但还有很多的差距和缺乏，需要更加百倍的去努力。新年开局目的已明确，“开好头”“起好步”意义重大，相信在____局长为班长的领导班子带着下，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激情创业，2023年各项开展目的就一定会实现。一是以会议精神为统领，以工作报告为指引。深化学习了全省、全市烟草工作会议精神后，我深受鞭策、倍受启发和鼓舞，更使我明确了今后的方向、思路，更进一步看到了行业跨越开展的美妙前景和和蓝图。作为一个名内管人员，使我更加清楚的认识到，当前乃至今后严格执行内部监视管理制度、规定，加强内部监视