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文档简介

生产管理制度份一、前言本份制度主要是为了规范企业生产流程，保证产品质量和生产效率，提高企业竞争力。生产管理制度是企业管理的基石，必须严格执行。二、生产计划管理1.生产计划的制定按照订单要求和库存计划，制定生产计划，并严格按照计划执行生产任务。2.生产计划的检查每周对生产计划进行检查，及时调整计划以保证计划完成率。3.生产计划的执行生产计划执行必须符合以下规定：-按班组划分任务，确保生产任务按时完成；-每个班组生产任务必须经过质检部门验收合格后才能进入下一步生产。三、原材料管理1.原材料采购按计划和生产需求，满足生产原材料的供应。2.原材料入库按照规定的存储位置和方式，对原材料进行入库管理。3.原材料发放按照配料单发放原材料，发放时严格按照计划数量发放。4.原材料库存管理对原材料的库存进行监控和管理。四、生产质量控制1.目标要求生产目标必须符合以下质量要求：-产品符合国家标准和行业标准；-完成率达到计划的98%以上；-不合格品率小于1%。2.质量控制核心检验原则：首件检验、过程中检验、末件检验、抽检;检验过程：检验前符合标准、检验过程严格按照质检规程进行，出现不合格及时上报和处置；针对不合格品及时分析问题，采取有效措施予以改进；3.质量表现根据实际情况制定并公布质量标准，对生产作业质量进行检查；随时跟踪生产质量表现，制定一系列针对性措施；鼓励员工积极参与质量改进活动，提高质量控制意识。五、文档管理1.生产记录包含所有生产过程的记录，保证跟踪和追溯能力；存储形式包括纸质和电子版。2.质量记录对每一次质检进行记录，严格保持质量跟踪资料；存储形式包括纸质记录和电子版。六、安全与环保管理1.安全管理保证员工人身安全，重视安全生产；操作流程需符合安全要求。2.环保管理生产过程中，要加强环保意识，严格执行各种环保政策；将废料分类处理，垃圾及时清理。七、生产岗位责任制每个生产岗位必须制定责任制，统筹规划、合理布局，提高生产效率；责任制范围包括：技术人员、营销人员、交付人员等。八、消防安全管理系统内设置消防设施，要保证消防设施的有效性；进行消防演习，检查消防设施，确保员工消防安全意识。九、总结以上是针对企业生产管理制度的一些规定，有利于提高生产效率、保证产品质

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