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文档简介

电力工程管理制度1.制度目的本制度的目的是规范电力工程管理活动，确保工程质量、工程安全、进度及费用控制等方面的有效管理。2.适用范围本制度适用于所有单位的电力工程管理活动，包括设计、施工、监理、验收等环节。3.工程管理流程3.1.工程前期管理3.1.1.项目立项在电力工程项目立项阶段，需对工程可行性进行评估、论证和审批，并制定项目建设方案。3.1.2.招标采购采用公开招标的方式进行招标采购，确保供应商的合法合规，遵守相关法规及合同约定。3.1.3.设计管理在设计阶段，监管部门应对设计文件进行审核，确认文件的质量符合法规和规范要求。3.1.4.施工准备对施工所需设备、材料、人员、资金以及安全措施等进行统一规划和部署，确保施工前的准备工作完备。3.2.工程实施管理3.2.1.现场管理在施工现场，应按照相关法规和技术标准进行安全措施和施工质量监督。3.2.2.工程进度管理对电力工程建设进度进行计划和控制，确保工期内完成工程施工任务。并建立进度汇报机制，及时做好工程进度的统计、分析、反馈、总结和预测。3.2.3.质量控制制定电力工程质量控制方案，对施工和材料进行严格的把控和监督，确保电力工程的质量符合国家和行业的质量标准。3.2.4.安全生产管理对电力工程建设过程中的各类安全问题进行预防和控制，明确责任人和措施，在保证工程质量的前提下确保人身安全。3.3.工程竣工验收管理3.3.1.验收标准电力工程应按照国家相关规定和标准进行验收。验收内容应涉及工程建设成果的质量规定以及工程的安全可靠性。3.3.2.验收流程在电力工程建设完成后，应按照验收程序确定验收时间和人员，对工程建设结果进行验收。验收合格后才能进行投入使用。4.财务管理4.1.费用预算对电力工程建设过程中产生的所有费用进行科学合理的预算，确保工程建设中的经济效益最大化。并建立费用预算管理制度，对各项费用进行明细核算。4.2.费用核算对电力工程经过验收并投入使用后，对工程建设过程中所产生费用进行核算，统计分析各项费用情况，确保资金运营合理。4.3.财务监督对沉陷工程建设中产生的设备、工程、材料、劳务和其他费用等各项笔录进行监管，确保费用的合法、合规和合理性。5.制度执行与监督5.1.执行要求本制度应在各级单位、职能部门、独立商业机构等贯彻执行，工程单位必须按照要求严格执行本制度，确保电力工程的质量和安全。5.2.监督机制建立严密的监督机制，对电力工程建设过程中的各环节进行监督，发现问题及时处理，重点加强对设计文件、施工质量及竣工验收等方面的监管。5.3.制度评估与改进定期对本制度实施和执行进行评估，发现问题及时完善和改进，使本制度得到有效实施。同时，要求各单位在经常性自检的基础上，开展年度制度评估和专项检查。6.责任与追究对于责任不明、管理不到位或造成严重后果的责任人员，将按照相关规定严肃追究责任，确保电力工程建设活动的有序、安全和有效进行。同时，对于违反相关法规和要求的单位，将依法进行处理。7.附则本制度

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