业务督导追踪概述内容方案工具使用注意事项教学课件_第1页
业务督导追踪概述内容方案工具使用注意事项教学课件_第2页
业务督导追踪概述内容方案工具使用注意事项教学课件_第3页
业务督导追踪概述内容方案工具使用注意事项教学课件_第4页
业务督导追踪概述内容方案工具使用注意事项教学课件_第5页
已阅读5页，还剩50页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

赢在督导追踪决胜业务督导追踪概述》》》督导追踪内容、方式督导追踪工具使用督导追踪注意事项踪概述怎么追?W追什么?谁来追?导追概述清晰人力是一切追踪的基础!谁来追人、岗、效、绩清晰,明确“谁来追”的问题。各级管理人员各司其职,落实到位渠道、人管、企划、运营、培训分职能推动督导追踪工作。追什么各职能系指标数据,明确“追什么”的问题。使管理目标、政策方案明白无误地传递到团队的毎个人身上督导追踪是一个迅捷的预警反馈系统。怎么追紧盯目标,明确诊断,检查落实,解决“怎么追”的问题各级管理人员配合,协同作战能力已分支管理架构总公司银保中心渠道企划人管运营培训分公司银保部一渠道企划人管运营培训中支银保部内助…(分曾总)…(督训)■口总监\部经理理财经理总公司)公司中支总监部经理理财经理问题诊断核通过各项信息数据的收集整理,分析心→解决处方得出症结,提出合职能业务健康良性发展疗效评估导追踪概述向切看报表听汇报问情况检查落实了解数据变化,判通过各类分析会根据报表、报告根据问题制定改断发展趋势视频会、现场以及会议、电话进措施,并通过掌握指标走向,判会以及电话、短等反映出的问题各级机构督导人断达成情况信等形式听取各对各级机构中员,反馈落实情机构对比,找出机级机构在督导追各层级人员深入况。构优劣踪中了解的信息了解问题原因业务督导追踪概述》》》督导追踪内容、方式督导追踪工具使用督导追踪注意事项督导追踪非现场督导(现场蛋导非现场管理现场曾理通过KP标等相关信息的分析解读,深入了解机构在基础管理、品质管理、渠道沟通与维护,运营支持、训练辅导等各方面的现状,及时发现问题并通过电话、短息、邮件、报表、视

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论