版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
激励创造绩效:差异化薪酬删设计主讲人:百朗教育专职讲师邱艳玲oN人力资源管理系列课程曾幽国视频案例课程研发举例人力资源类——薪酬1、留住有用的人:长期激励激励解决方案2、激励创造绩效:差异化薪酬设计3、薪酬与考核制度设计4、2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训5、3E薪资设计与薪酬管理技巧6、岗位分析、绩效考核与薪酬设计7、薪酬激励体系与福利项目的设计与操作8、营销人员的薪酬激励体系的设计9、研发技术人员绩效考核与激励课程内容前言第一部分:挖掘员工背后抱怨的真相第二部分:差异化薪酬设计第三部分:薪酬设计六大原则第四部分:薪酬福利管理前言关于薪酬薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换前言薪酬本质:劳有所获,多劳多得。薪酬的目标1、保证薪酬具有竞争性,吸引优秀人才2、激励在职员工(动力系统)3、短期激励和长期激励相结合(长远发展)4、促进公司与员工结成利益共同体(双赢)5、控制人工成本影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳职技工年生企地劳工企动务术作龄活业区动品会业绩或和条与和力的的效岗培件工位傘费用与物价水平价館资场供求状况薪酬策略目前我国企业薪酬的挑战1、人口结构2、产业结构变化3、物价、生活水平提升4、全民负债关于薪酬1、伟大企业=伟大HR队伍支撑=优秀薪酬体系支撑2、薪酬体系的好坏决定企业的竞争能力3、货币报酬激励作用边际效用的递减规律4、总体货币5、基本工资+奖金全面报体系报酬经济的非经济的直接的间接的工作工作环境合理的政策基本保险有趣的工作|称职的管理工资福利挑战性|意气相投的同事业绩补助责任感恰当的社会地位奖金优惠褒奖的机会舒适的工作条件股权成就感弹性时间工作制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 门楼牌坊合同范例
- 2024年标准钢材货运合作合同范本版B版
- 文件调试合同范例
- 高位清洁合同模板
- 输电设备采购合同模板
- 空调打孔保洁合同范例
- 门窗铝合金型材合同范例
- 2024农机购销合同范本:农机租赁融资合同范本3篇
- 购买木塑地板合同范例
- 书柜制作合同范例
- 2023年陕西西安水务(集团)有限责任公司招聘笔试题库含答案解析
- 新药临床试验监查
- 2023年上海市徐汇区高考语文二模试卷及答案解析
- 营销课件第四章stp战略
- GB/T 30146-2023安全与韧性业务连续性管理体系要求
- 高中体育与健康-篮球长传快攻战术教学设计学情分析教材分析课后反思
- 延续文化血脉 说课 课件
- 我们对于一棵古松的三种态度
- 泉州市《刺桐杯》奖(优质工程)评审办法【范本模板】
- 《尹定邦设计学概论》试题及答案
- 志愿服务证明-模板
评论
0/150
提交评论