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文档简介

激励创造绩效:差异化薪酬删设计主讲人:百朗教育专职讲师邱艳玲oN人力资源管理系列课程曾幽国视频案例课程研发举例人力资源类——薪酬1、留住有用的人:长期激励激励解决方案2、激励创造绩效:差异化薪酬设计3、薪酬与考核制度设计4、2C绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训5、3E薪资设计与薪酬管理技巧6、岗位分析、绩效考核与薪酬设计7、薪酬激励体系与福利项目的设计与操作8、营销人员的薪酬激励体系的设计9、研发技术人员绩效考核与激励课程内容前言第一部分:挖掘员工背后抱怨的真相第二部分:差异化薪酬设计第三部分:薪酬设计六大原则第四部分:薪酬福利管理前言关于薪酬薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换前言薪酬本质:劳有所获,多劳多得。薪酬的目标1、保证薪酬具有竞争性,吸引优秀人才2、激励在职员工(动力系统)3、短期激励和长期激励相结合(长远发展)4、促进公司与员工结成利益共同体(双赢)5、控制人工成本影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳职技工年生企地劳工企动务术作龄活业区动品会业绩或和条与和力的的效岗培件工位傘费用与物价水平价館资场供求状况薪酬策略目前我国企业薪酬的挑战1、人口结构2、产业结构变化3、物价、生活水平提升4、全民负债关于薪酬1、伟大企业=伟大HR队伍支撑=优秀薪酬体系支撑2、薪酬体系的好坏决定企业的竞争能力3、货币报酬激励作用边际效用的递减规律4、总体货币5、基本工资+奖金全面报体系报酬经济的非经济的直接的间接的工作工作环境合理的政策基本保险有趣的工作|称职的管理工资福利挑战性|意气相投的同事业绩补助责任感恰当的社会地位奖金优惠褒奖的机会舒适的工作条件股权成就感弹性时间工作制

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