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文档简介
如何降低生产成本前言企业赖以生存,就得求取利润由于产品的竞争日趋激烈,各种产品的利润日渐微薄,且经营的趋势渐由“成本决定售价”的观念,改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争,因此如何控制成本,降低成本才能有利润,这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的,每位员工应具有强烈的“成本意识②、企业降低成本的重要性经济政策的变化的变济由外销导向逐步变成内需导向型化的经济企业遭逢的环境变化中国内企业间的竞争加剧《价格品质、使期等化境产品的竞争顾客的多样化与个性化的惠+产品寿命周期不断缩短变物+少量多样化的趋势接下頁化境*交货期不断的缩短的技*自动化的趋势中电脑资讯化的趋势化/技流的发展②、企业降低成本的重要性接上页企业营运所面临到的课题企业营运之目的材料成本的降低维持合理利润成零部件、原材料的标准化的永续性外包加工费的降低与管理提高材料的有效利用率降低次品率,提升品质降业加工费的降低员工生活受到妥善照顾股东股利增加库存成本的降低高目的提供顾客良好的产品低缩短产品制造的准备和加工时间回馈社会间接成本的降低一、企业阵低成本的重要性利润增加的可能性与企业间差异化之可能利润增加的对策实现可能性企业差异化之可能性1产品价格的提高2销管费用的降低3材料成本的降低4加工费用的降低注:◎最有可能○可能△较不可能×最不可能②二、企业产品成本架构及降低成本的重点在制造业中成本一般分类如下:(一)依成本因素分(1)材料成本(2)人工成本(3)制造费用(二)依成本与产品关系(1)直接成本(2间接成本②二、企业产品成本架构及降低成本的重点(三)依企业之业务机能分(1)制造成本(2)管理费用(3)销售费用令把(一)、(二)两种分类有机结合起来,并利用三)的分类得到如下产品成本架构图。②二、企业产品成本架构及降低成本的重点直接材料成本的架构说明直接成本直接人工直接费用间接材料产品成本成本间接人工产品价格间接费用利润管理其中,直接材料和间接材料构成材料总成费用本;直接人工和间接人工构成人工总成本;直接费用和间接费用构成总制造费用、成本降低的推展C/D活动的推展口计划阶段(P)方针C/D目标设定行动计划制定②三、成本降低的推展现状分析以5
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