九略金裕集团公司诊断报告

金裕企业集团诊断报告九略管理顾问公司金裕项目组0目录一、战略诊断发展历程回顾与分析面临的困境及潜在风险面临的环境与潜在风险二、管理诊断管理关系管理机制管理流程管理观念1t创业期成长期成熟期衰退期生存危机内部秩序危机战略危机丧失活力危机tAB1997年底02-03？011994年00c创业期成长期1997年金裕抓住了机遇，成功地实现了战略转型，打开了二次创业的通道。2000年，达到了一个发展顶峰，同时很多潜在的矛盾开始显性化。1994—1997年金裕经历了曲折的一次创业，虽然带来了很多值得反思的经验与教训，但同时积累起来一支队伍，树起了一块品牌。企业发展历程回顾2tAB1997年底02-03？011994年00c创业期成长期面内临分的讲困娇境斩与虏潜岩在规的臭风蹈险一夫次册创制业皆的刮遗零留似问扇题社对购二立次咱创去业音的飘制丘约向与捞干振扰旗。二熟次专创怖业刷还租没竭有搭渡棚过顾生杯存漆危筑机榆，挽但晋同懒时另显辫性鼻出朗内泥部艇秩拐序导危救机乎。处均理盒一亲次倍创胡业柜的纤遗兴留凯问别题被和涝维筋持胖二姓次蜘创侮业猫的须投敢入誉，销使兵得稻财爪务离风拣险膜加毯大籍。3环痰境企黄业内伴部属不牵平戴衡外汇部迫不觉平瓦衡企切业抬系质统雕性拼矛贺盾企巩业借适底应恳性捧矛现盾内衰部芬整走合外高部腐适拜应服之从要尚求管斥理震再殿造面徐临迫的崭环属境跃与况潜告在栗的灿风走险战蚊略未选愿择适感应胆性产营生表阻现解必决坝途茎径实就现适霜应企点业司发输展达微到不唐适扑应环牵境企洽业适恐应渗性能林力果不网匹婶配胖；泄管登理录冲通突士；控尾制现失茄效灭；被氧动协的格市象场庙机掘制供，舌不粗能罢适冤应势“朗三宏高只”爹的辱行仙业法特沿征同惕时嗽处首理慕好吩内胜外毒部典环榆境那的券不仁平世衡爸是鸡能须否裕顺抵利土跨藏越负创觉业友期船进央入吹快速速旱成虫长内期泉的递关命键搏。4目桶录一肺、狂战塌略葡诊档断发缠展层历蹦程厦回颗顾柿与夏分纷析面蹦临荣的休困栋境筒及必潜洞在温风光险面闻临帖的钩环立境琴与然潜弹在局风困险二纪、软管扛理屿诊果断管越理亿关肺系管拿理姨机鹿制管继理沫流切程管垄理究观背念5管父理乱诊巩断1商、麻“粥强抚总挤=叉集惑团铺”理，弦对裙个艘人催和盼企元业鱼来缠说影都阶是涨非私理督性接的庸。2委、旁“碍集月团奴=动地冻产罪”匀，弊原齿集冲团诵的纪管巨理工人侧员殊充领实洒到裂地顽产塌的抗管垒理洲层喂：（换1拢）卧使晌地犹产轨机泄构窗设奸置税臃等肿净，煮管缝理宾成命本役加类大货，榜效唉率矮反第而减降屈低访；（钳2次）叶集摊团寺高新管与层劫担肥任赵地宵产遗公截司载内卧部祸职少务天，科受组强挤总厕和箭地彼产排总宋经嫩理阿的纷双门重芳直芬接话领则导驰，淡客萝观贱上葬使抓地茧产月内丈部乡丰关舌系喷变叫得帮复院杂阀；（湖3殃）台使间地谜产赚管删理畏层完中射拥指有槽较机多添的检“晃偏苍宏搭观降”书人东才步，评中之层材的返操患作至能胆力哄不愁足项。3旅、错“尚集迷团沸”喝虚绑置坟，摩班那子贯与伶地腊产比的周班弟子范重辉叠遥，撒实红际罩上倚与番制惭药跑公朽司垦及纤润唇科筛、高地扶宫滴均残无还任渴何匹关丽系处，鲁集质团弄与叠企倚业杏、狗企汇业荷与活企沾业址之角间编的淋关维系彻由烂强欺总牺一通人夕维也系质。4朋、或地滚产钢、恨制校药田、撑地签宫颂只疗能笔“话各澡自蹲为承政博”援，尸无座法谎站肢在钥集牌团陪的帐角寨度方进得行礼一孟些荣战时略爬性熔的酷思尿考舟。管理关系管理机制管理关系管理流程管理观念6企古业坝内具部扮行动为只非唤市趁场蒸化制肿药量和楚地中产亡都况有武很脾多厕的另规议章千制璃度岗，火但灰真挑正拉关本键骄、御管姥用搜的请制尸度就并食不途多喝，轮现威行煮制疾度洋执糊行录情秃况风及破管适理退效绩果洒并高不及理器想星。从娱企钳业包外砍部荷环汗境属来城看疯，勤市喇场智经鼠济祝活糖力阔的么源岛泉汽是鼠竞构争悦，鸭为救了屿保辰证腔竞制争招秩摇序肉，抵才钢有共了磨一驻系私列词的湿“娃游位戏絮规优则碧”罪。企辜业廊内便部红也泄应下适混应赛市皇场万化颤的刚外售部天环宇境饼，坦首桃先重从借机父制向上物解奖决吃“钳外罚部武适唉应地性偿矛痕盾播”举，谣即寄内巾部钥市治场傍化澡运侨作筝，清内先部性行帆为牌市皂场巷化讯后龟，钢再鄙出岂台倾规刮范辩“引内喊部疮市驼场丧行征为沙”低的欢制问度庄，春真胖正羡使名制陪度浆效谈益斩实徐现凯最麻大树化袍。管强理然诊华断管理关系管理机制管理观念管理流程管理机制7管挠理担诊茄断管理关系管理机制管理观念管理流程财务管理人力资源管理风险管理决策管理1、财务管理仅停留在会计管理基础上，不能适应集团发展的需要。2、财务分散造成财务管理人力投入与财务管理产出不匹配。3、财务管理关系不清，导致财务管理无法到位。缺乏专业的人力资源管理部门，导致：1、缺乏整体人力资源观念；2、缺乏现代人力资源管理技术；3、造成动力不足，压力失灵，某种程度上形成国企“大锅饭”现象。1、缺乏合理的风险控制流程；2、缺乏系统化、程序化的风险控制机制；3、缺乏风险预警系统。1、没有建立决策支持系统，特别是公司内部的决策支持系统；2、决策过程民主化程度低，致使决策结果的执行力度不足；3、对决策过程、执行情况、实施结果缺少制度化的监控。8管局理暂者初的盛观使念肢：效袋率抄意绳识调、档投敌入筋产闹出欧意智识一品线挤部士门以的匹观崭念：犬市换场蚊意底识抓、幸效合益件意胶识作…崇…保芳障排部豪门热的览观扁念：丽服饰务谷意站识装、巡寿效贩率秘意尸识请、墨价患值界意泰识挂…凶…员澡工闹的蚁观载念：询竞痰争孟意盛识……管魔理过诊售断管理关系管理机制管理流程管理观念9诊俯断丘报吃告守—钩—如制填药北热京搜九凤略掏管找理舌顾枣问致公侵司2呈0固0旺1冠年魄1馆0原月瓶2蛮8钱日1磁0A狂计月划毯正抬在鹊生氧产泽中B竹计忘划震很逮紧眼急市势场扬信婚息卡B追象加武B叹销小售冠计习划追盟加等B剖生借产认计峡划市跃场梅信找息龙C再告追林加危C氧销行售致计泳划再枯追原加耍C啄生畅产婶计贩划A院计袭划俊未冒完水成B乱计编划确正航在筒进登行C妥计溜划无特司别飘急市饱场们信哄息继D比、要E柔、斗F惊…息…销售部市场信息A制药厂生产线A销售计划A生产计划业鸣务棵流庄程破问的题采购财务？1唱1生撒产械系麻统屋问伟题总经理制药厂总工办…生产质量保证部……生产系统组织架构生乱产席管溪理掏环沃节浇太权多样，首并草存毅在帐质在量蹦事雨故脑隐菊患臂。五记个戒部饥一兴个闪车化间1顽2营踪蝶销所系廉统难问疏题市疲场蔑细购分弓与碰企息业融能燃力杏脱杜节愁；市判场鲁管垦理蜻能烛力铅严沫重骄不因足累；产卫品衔组泄合谢管圾理捷无郑法祖到凳位黄；销非售偷管速理议简俊单访。1漆3金听裕骨集茫团枪流毕程银再裁造箱主稀体持思拴路促框窄架1握4指私导盯思贷想决松策眉权行与挂管猾理吨权圣分绞开耗考潜虑构西建评内垫部啦市袖场零机杂制佳，朝内浪部子行庸为确市易场妨化淘原城则集饥团捐与骡成毁员编企号业煌：获以打服搭务舱代良管锹理折与拢控锦制集寨中政构沫建撇集顾团离整劝体敢间额接喇增木值天流渔程夜能撤力1绞5金宗裕希集法团核饥心泼能争力金内裕朋制迁药核地心小能划力金片裕柳地都产核埋心杏能叉力营误销沉管爷理生吵产转管梯理研狐发贯管殿理品即牌璃培泛育项钻目戴管剧理项演目塑开廊发项址目风设棚计财恋务猴管裳理人想事慰管周理公却共搜关躬系监胳察彻审叠计战育略江规筒划行横政哭管则理过