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企业文化与团队建设企业文化与团队建设企业文化·企业文化与文化管理文化与亚文化企业文化的结构·企业文化建设引子:美国制度在日本失效美国:计件工资制(泰勒制)日本:平均工资美国:为能力付酬、为成果付酬日本:为努力付酬、为态度付酬制度管理的局限性现代管理以制度为基础没有好的制度,好人也会做坏事;有了好的制度,坏人也只能做好事现代企业管理是以制度为基础的管理,从人治到法治是管理发展过程中的一个重要转变,也是一次飞跃——从人对人、因人而异的管理到对事不对人、规范统一的管理制度是否能解决一切问题?对制度管理的局限性的认识制度管理并不是万能的,制度管理有其发挥重大作用甚至是决定性作用的场合,也有其鞭长莫及的情景。案例:2007.1221孕妇李丽云在北京朝阳医院因家属不肯签字死亡没有制度是万万不能的仅有制度是远远不够的刚性管理与柔性管理一法治与德治法律是调节人际关系的硬性规范·法律本身的局限性(法律制定的滞后性、法律调节范围的有限性、法律执行中的僵化与变形)社会的两套调节系统道德是扩大的法律,法律是最低限度的道德道德:内部约束力(柔性调节系统)法律:外部强制力(刚性调节系统)内儒外法的传统治国思想“破山中贼易,去心中贼难”——王阳明文化=粒子文化=场电子中子质子企业文化为何日益受到重视?企业文化种新型的管理理念和管理手段中外文化的差异关于以德治国的“新”概念社会的两套调节系统各有其特点,各有其优劣,各有其适用范围法律与道德的关系:相互支持而非相互排斥;互补而非对立互补结构管理的三种形态与三个阶段人治法治德治管理的三种形态与三个阶段人治法治·德治END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿

17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克

18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云

19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。

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