装修公司个人工作计划

—装修公司个人工作计划装修公司个人工作计划1

一年过去，又是新的一年到来，在装修公司做销售的业务员，我也是要对我这一年的工作来好好的计划，来指导我在实际之中去把工作给做好。

做好销售的工作，一年的目标我也是要尽力的去完成，每一天，我都要制定好这一天要做的事情计划，确定好要拜见的客户，前一天也是需要对第二天去拜见的客户的一些资料进行了解，这样熟识了客户，再去沟通的时分，也是能更好的`沟通，能让客户更信任我们，对于我们也是会感觉到更加的专业，而且每一次拜见的行程也是要确认好，让自己做事情起来更加的有条理。对于客户的一个需求也是需要确认清晰，明确自己是否可以容许，多为客户去考虑，尽量的去满意客户的一个需求，从而到达销售的一个目的。

公司的一些培训要主动的去参与，了解更多公司的一个产品，熟识公司装修的一些流程，同时也是有一些销售技巧以及学问也是需要我多去学，只有自己学了，然后在实际中也是可以考虑去用，然后到达一个销售的目的，在下班之后，也是需要多看一些装修类的书籍，阅读相关行业的网站，对于市场的情况多一些了解和把握，让自己的学问储藏更多，这样再去和客户洽谈的时分，也是能更加的有信念，自己也是能准备的更充足。

作为销售也是要有一个好的销售习惯，做事情必需要有肯定的条理，明确自己要做的工作该如何的去开展更加的好，对于潜在的客户要去跟进，不能松懈，假如客户自己不抓牢的话，那么很可能就会被其他的公司给抢了去，所以每一天我都是要有养成去和客户联系的习惯，即使这时分不买我们公司的产品，不找我们装修，但是下一次，或者当客户想起来要用的时分，也是会第一时间想到我们，而不是别的公司，所以常常的和客户沟通是非常有必要的，也是要我去养成的一个习惯。

对于客户的信息也是需要去做好管理，越是具体，那么自己对于客户也是越了解，这样在开展工作之中，也是能沟通的更好。并且在工作之中，我也是多去总结经验，归纳客户的类型，查找到更加适宜，更加能打动客户的沟通方案，只有打动了客户，那么合作才能绽开，我的业务也是能完成，在这一年的工作之中，我也是要依据实际的情况，去不断调整我的一个工作计划，针对不同的情况，查找到更加适宜的方法来做好自己的业务。

装修公司个人工作计划2

通过今年装修公司的营业额让我明白没有规划性的工作方式存在着不少漏洞，至少我得提前预知装修工作中会显现哪些困难才能够提前做好准备，否则的话匆忙应对意外事故的发生只会延缓公司的装修进程罢了，关键是不能由于自身在工作中的疏忽导致装修公司的名誉受到严峻的损失，本着提升装修工作中的绩效的目的让我选择制定了这份明年的工作计划。

尽管往年的装修工作表现得还算不错却在时间的流逝中沦为平凡的员工，当其他同事都在努力进取的时分不动声色自然会令自身的发展受到阻碍，所幸的是意识到这点的时分还不算晚从而能够针对装修工作中的缺乏进行规划，在我看来较差的工作效率是阻碍装修进程的主要因素，尤其是对业主的房屋状况不够了解的情况下贸然装修自然会产生不少麻烦，纵然过去这般的装修方式没显现过问题不代表业主的要求不会得到相应的提升，正如装修的质量是自身获得绩效的前提自然要专心对待才能得到业主的认可。

对于装修类型的认识程度不够才是现如今的自己在思想上过于落伍的原因所在，尤其是近年新型的装修款式没有去进行学习导致工作的结果得不到业主的认同，所以明年应当学习更多装修的学问才能够渐渐追逐上同事的步伐，只不过我得成认装修力量不弱的自己在思想认知方面确实存在着落伍的嫌疑，为了不影响到本来的.装修进程还是得利用闲暇时间进行学习才能够产生稳中求进的效果，而且对于装修工作中产生的困惑也要按时请教同事才能从不同的角度认清自身的缺乏。

为了加深对装修工作的认知程度还需对相应的工具有着更多的了解才行，无论是灯具的安装还是墙面的粉饰都要到达业主理想的程度才行，所以对于市面上的装修产品也要有着充足的了解才不会在工作中落后于人，只不过为了公司的利益考虑仍需在选择方面留有余地才能够有着较多的发展空间，而且还要兼顾业主的感受便意味着自己在装修的过程中需要花费更多的精力才行，对于当前阶段的自己来说依据业主的需求从而装修出令人满意的效果才是自己在工作中需要做到的。

妥当利用时间来增加自己的装修力量才是今后发展的重点，所以我会渐渐顺应业主的需求从而在装修工作中渐渐跟上时期的节奏，这样的话就能够在不影响本来效率的情况下提升装修工作技巧的娴熟程度并为公司带来更多的利益。

装修公司个人工作计划3

X是我们公司业务往全展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开头的一年。因此，为了要调整工作心态、增加责任意识、充足认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮忙下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充足认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：

一、熟识公司的规章制度和根本业务工作。

保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充足利用这段时间补充相关业务学问和装修学问，认真学习公司得规章制度，与公司人员充足认识合作；帮助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。

2、在第二季度的时分，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了肯定了解熟识得情况下，我会努力帮助销售部的工作和X的装修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，伴着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充足的准备。此时我会协同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。

4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充足的依据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变按时调整我部的工作思路。争取把销售业绩做到化！

二、制订学习计划。

做X行业是需要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，由于它直接关系到一个员工与时俱进的`步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销学问、部门管理等相关装修的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、强化自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。

主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。

以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些想象，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

装修公司个人工作计划4

一、想方法制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间布置的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间布置得比拟满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你肯定就要结合双方商定的.时间和地点来布置自己的行程。在商定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等候客户，给客户表达出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间布置

1、早会培训学习（8：00—8：40）

我们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天布置一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。

2、设计跟进（8：40—9：00）

业务员参与完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要催促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

3、打电话（电话拜见、电话跟进）（9：00—9：20）

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜见或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时分。业务员在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好按时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、到小区绽开行动（9：30—17：00）

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际情况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去

5、回公司打电话（17：00—18：00）

假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析；

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通

7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近好友的信息，完好地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

装修公司个人工作计划5

如今我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有肯定奉献了。如今20XX年将结束，我想在岁末的时分就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20XX年业务员工作计划样本，让自己在假期中能够平稳的度过，也让自己能够按时的认识到当前的形势，希望不会让自己绝望！

转瞬间又要进入新的一年20XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面布置了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户布置法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，按时报告该等客户交办业务的发展情况。

2、在第二季度的时分，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人拜见等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4。8万元以上代理费（每月不低于1。2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，按时报告该等客户交办业务的发展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，伴着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《X省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以布置业务经理见面洽谈，争取签订一件《X省商标》，承办费用达7。5万元以上。做著名商标与商标业务开发的`同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，按时报告该等交办业务的发展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时分要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。

主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。

以上，是我对20XX年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20XX年新的挑战。

20XX年，我有着更多的期望，相信自己肯定能够在20XX年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到如今很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不断的努力，相信自己在20XX年肯定走的更远！

装修公司个人工作计划6

时间跨过了一年，我们不知不觉的在时间的长河中漂流，当我从劳碌的工作中抬起头来时，不知不觉我们已经来到了生疏的20XX年！在这一年里，我们有太多的机遇和可能，但是也不缺少危险和失利的存在。回忆自己在上一年的工作，我清晰的感受到自己还有很多需要提升的地方，假如不去转变，不去提升，错误就会的累积。

在20XX年里，我不仅要改正自己，更要提升自己，让自己能在工作中不断的进步。为此，我对这一年的个人的规划如下：

一、提升个人思想，紧跟公司发展

伴着工作的发展和进步，我们的工作也越来越偏向服务化。为了能给公司带来更大的效益，我们在工作内外，也不断的在学习着公司的发展思想，提高自己的服务意识，在认真听取客户要求的同时，主动的去了解客户的想法，在客户的角度上去做好工作，为客户提供最优秀的装修方案和计划。作为XXX的一名员工，我必需严格的要求自己，努力的提升自己的力量，在工作中完成的更加的圆满。

二、个人力量的补足，对错误进行修正

过去一年的工作中，自己通过工作和总结发现了自身许多的缺乏。

首先是在工作的看法方面，自己总是无法在工作中认真的去面对，这样的看法问题，导致了自己在工作中也经常会犯下一些不应当的错误！假如我能更严谨，更严格的去要求自己，自己的工作肯定能更加的圆满。

其次，自己的工作力量有待提升，从自己上一年的成果来看，自己的工作力量还有很多需要提升的.地方。这今年里，我会努力的在工作中提升自己，工作外，也会通过向优秀的前辈努力的学习，提升自己的力量。

三、提升自己的学习力量，学习总结

在工作中，我经常犯下很多的错误，但是我却没能按时的去改正自己。在下一年的工作中，我要学会去发现和改正自己的错误。在工作后要按时的总结自己的经验和问题，对自己的错误要有了解，并且在今后的工作中，对于那些改正够的工作我要好好的登记，防止自己再次犯下相同的错误！

四、结束语

工作在不断的进步，我也必需不断的加快脚步，要比工作走的更快！这样才能提升自己，才能做到更好！

装修公司个人工作计划7

如今许多人都喜欢装修自己的房间，让他成为自己喜欢的生活环境，我们就成为了他们的选择之一，为了让我们公司获得更多的客户，下面对接下来工作简洁制定计划。

一、主动招纳客户

我们公司的客户主要来源于两点，一个是广告招募来的客户，一个是我们自己联系的客户，对这两大类客户，都必需要有良好的看法，在这过程中，要利用的工作有手机，微信等聊天联系工具，客户是我们的来源对于客户我们都会热忱介绍我们公司装修的特色，但是在这之前我们必需要对我们公司的装修价格和种类充足了解清晰，在客户询问的时分我们可以给客户更多的回应，专业的答复，让可会明白我们的装修是专业且合理的是值得全部人信任的，把我们公司的服务特色展现给客户才能获得更多的客户信任，才能够得到更多人的认可。

二、主动学习提升实力

在工作中假如只靠着一腔热血是不行能获得多少成就的'，还需要我们自己努力如何努力怎么去努力，这就成为了一个关键因素，不行能光靠着我们自己去积累，由于我们部门有特地给我们的培训和一些话术可以让我们收到更多的成长经验，对我们的工作非常重要，虽然说不需要把这些资料背下来，但是假如自己不把他背下来如何与客户沟通，如何让客户信任，所以对于这些重要的沟通方式我从来就不会容易的放弃而是珍而重之的把他们背下来。之有学会的才会是自己的，之有学的好，学的全才能够让给我们有更大的发展空间。

三、坦然面对失利

做我们客服这一行的想要让客户来到我们公司，达成交易，就需要我们努力，同时也需要我们付出更多的努力，对于客户不是全部的客户都会成为自己的忠诚客户，许多时分会扯皮，最终不能够得到，每一次面对失利都要有一颗大心脏，都要按时做好工作，把每天的任务完成，做好自己，不管有多大的风浪总要坚持在第一线，不放弃，才会得到最终的成就。在以后的工作中电话，数量不能变，必需要完成每天的量，做好沟通，做好自己的任务，不能容易的放弃之的工作，

四、主动带着客户参观

在联系之后为了展现自己的诚意我会主动的去带着自己的客户去参观我们的装修风格样式，假如客户有什么看法问题，也能够在第一时间了解，这样也能够按时挽回自己的客户，同时这样也更能够得到客户的认可和新人，当然在这些都必需要恳切做到实在而不是哄骗，对客户更多的是一种真诚，才会收获客户的认同，假如为了一时的利益放弃长远的收获这是目光短浅的标志。

装修公司个人工作计划8

一、市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：

1、注意企业人才建设，增加企业竞争力。人才是企业发展之根本。市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常聘请渠道或激励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反应三十个准客户信息到公司。

2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反应），可由设计部人员协作共同完成。

3、与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜见等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更具体的了解与认知。

二、设计部

设计是精确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

1、设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远缺乏的。在新一年里，设计部计划聘请设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确了解到本地区的.小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。

2、由部门经理依据工作情况布置实习设计师、设计师协作市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。

3、据公司现况，市场反应订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应胜利率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反应客户的签单率定为非常之一，根据市场部一个月三十个准客户的反应信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为非常之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不行控因素，设计部计划签单率为非常之五。

综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反应客户的签单率提升到非常之二。

三、工程部

1、工地由固定监理负责，将工作任务和责任落实到个人。

2、聘请三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。

3、制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注意队伍素养的培育，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。

四、公司内部管理整改方案

1、行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门询问客户登记基础上，还要帮助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。

2、在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司询问装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很快乐为您服务。我是公司的客服人员20X，请您稍等片刻，我会布置公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。假如客户到店面询问，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会布置业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。

3、公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。

4、有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。

5、公司内部施行业务嘉奖制度，只要是为公司提供客户信息并且胜利签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的嘉奖。既增加企业凝聚力，又可以鼓励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。

6、在条件答应的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。

装修公司个人工作计划9

一、概述

新的一年开头即将开头，工程部通过短暂的市场运营，根本能够顺应剧烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导批阅。

二、公司swot分析

优势strengths。

装饰工程部有明确的市场针对性和敏捷性

为顾客提供一体化、专业化、一站式的.服务体系

独特化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品

劣势weaknesses

装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争剧烈工程部的业务拓展力量不够强工程部组织领导结构有待完善

时机opportunities

伴着发展、城市化的不断推动、城市规模的不断扩大，人们对新居装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的独特化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展时机。（成品定制）威逼threats

家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争剧烈。

市场缺乏标准，兼之部分家装企业缺乏良好的信誉意识、信誉观念和最根本的管理，致使本行业信誉较低。

国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致本钱上升。

三、年度目标

装饰工程部计划在20XX年度做到以下目标：

（一）进一步完善装饰工程部的管理制度。

（二）进一步拓展市场，并开发外阜市场。

（三）改进经营模式。

（四）以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，顺应小规模城市快速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。

（五）公司装饰工程部的年度业绩到达20XX万。

（六）渐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。

（七）利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。

装修公司个人工作计划10

时间如流水，不经意间我们就在劳碌的工作中迎来了崭新的20XX年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步完成公司的可持续发展。

第一、强化专业分工，形成产品与质量的竞争优势

1、大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，强化对质量的流程掌握，保证产品质量和对客户的服务质量。

2、激励技术创新和技术研讨，形成技术优势。要努力把公司具有比拟竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探究，在其它产品上延长与扩展公司的比拟竞争优势。

3、树立并落实“XX出品”的'概念，进一步提升品牌的美誉度。强化团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“XX出品”成为市场上真正一流的品牌。

第二、连续推行“客户满意”工程

1、细分客户群。经营部门要强化客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。

2、建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的看法和投诉，要按时的沟通和响应，赐予客户满意的答复。

第三、强化分支机构与公司的协同运作

1、保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

2、推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

第四、强化公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

连续强化各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，主动拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，主动承接装饰业务。

第六、强化学习、执行和思索力量，培育团队的核心竞争力

要强化学习，相互沟通，互相促进，提升整个团队的学问水平和学问结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，顺应市场与客户日益增长的要求。

装修公司个人工作计划11

一、注意企业人才建设，增加企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20XX年底公司共吸引各类人才近30名，初步完成“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、强化企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

依据公司20X“经营年”的战略定位，我们要实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的`服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，施行区域市场责任营销

依据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20XX年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域建立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。依据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。

《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，强化经营配套服务意识，为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面赐予专业的建议和相应的服务。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据。

2、强化公司管理本钱掌握，施行费用预测、掌握制度，完成可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、强化工程管理，建立标准的工程管理体系

通过总工程管理经验，编制了《工程工程管理手册》，施行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程工程管理手册》的实施，标准、制度化工程管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。

五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营制造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20XX年居泰隆公司发展战略规划的基础。

强化企划工作，延长品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

20XX年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是确定公司明年发展的一个转折点，从20XX年开头，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会始终不断的持续下去！

装修公司个人工作计划12

在XX装修公司这里我始终都非常在乎自己的力量，如今一年的时间已经结束了，我还是很希望能够在下一阶段的工作当中连续保持认真，我相信我只有不断的提高自己力量才能进一步的成长，在下一阶段的工作当中我还是想去保持好端正的看法的，我明白不管是在什么时分都应当有一个好的状态，就20XX年的工作我也做一番规划。

我是本专业诞生，做装修设计工作始终都是我的喜欢的事情，保持着好的工作状态，做自己喜欢的事情是很有动力的，我也相信我会在下一阶段的工作当中连续落实好相关的工作制度，如今我对自己还是抱有很大信念的，作为一名装修工作人员，我对自己抱有很大的信念，我情愿把自己往好的方面去想，将来在工作当中我会连续做好自己的本职工作，做一名合格的装修设计人员，我情愿花时间去做好这些，20XX年的工作已经开头了，首先第一步我会订正自己现有的缺点，不管是自己认为的，还是别人提出来的缺点我都需要订正，迎接新一年的工作需要有一个全新的状态，在新的'一年里这是我需要迈出的第一步。

再有就是学习提高自己专业学问，我在装修设计方面还是有许多缺乏，个人缺乏一些创新，大多都是根据图纸，都是根据原有的装修风格