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文档简介

第页共页车间统计员的工作方案优秀车间统计员的工作方案篇一二、负责本部门的花名册编制与更新;三、车间员工的工资核算和统计工作;四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品____到下一工序;六、根据消费实际情况，做好生日报表;七、负责本部门办公用品的领用;八、月底做好月产量、本钱、损耗等分析^p报表;九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理;十、车间文具的领用及发放，做好记录;十一、月底做好各类财务报表;十二、负责车间各项消费数据(产量，消费工时，人数及物料等)的搜集;十三、完成车间主管布置的其他任务;十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资部门;车间统计员的工作方案篇二在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我可以严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，对于一年的工作，我有几点感触同时也是xx年的一个方案：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进那么退。假如想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。总之在努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。积极参加一些和专业有关的培训，有效进步对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析

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