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文档简介

包装企业管理制度范文一、制度背景若要让一个企业长久的生存，不止要有高质量的产品、优秀的服务、客户的信赖，还需要一个稳健而合理的管理制度。一个好的管理制度可以让企业的内部管理更加规范，协作者之间的衔接更加顺畅，进而让企业在激烈的市场竞争中获得优势。因此，建立适合包装企业自身情况的管理制度，是包装企业建立和发展的基石。二、制度目的本制度的目的在于规范公司的管理行为，加强对企业内部各项管理工作的统一标准，确保企业运行的有效性，进一步提升公司的竞争优势，并顺利实现公司目标的规划和实施。三、制度内容1.组织架构根据公司规模和业务特点，制定合理的组织架构，各岗位职责明确，层级分明。2.人员管理维护公司组织、劳动和个人三重权益，不得违规解聘和辞退人员。严格考核公司内部人员，建立完善的激励机制。不得歧视、污辱、打击和报复任何公司内部的员工。3.招标与采购管理严格执行标准化管理流程，建立标准化验收标准、分类管理等制度。依托中国政府采购网等采购平台形成全国性包装材料采购联盟，集中采购力量，实现采购低成本化，高质量化。4.生产管理建立健全的ISO9001质量管理体系，确保生产质量稳定，满足客户需求。严格实行生产计划，不得随意调动生产计划及产品制造流程。改进产品品质、加强环保管理，提高生产效率。5.财务管理本着诚实守信、勤勤恳恳、客观公正、以人为本的原则，开展公司业务，遵守国家法律法规。建立健全财务风险管理体系，进行科学的财务决策，增强公司的财务可持续发展能力。6.行政管理建立规范、高效、透明的行政管理机制，对公司的安全、卫生、环保等问题进行全面考虑与管理。7.安全保障线上线下公告公司安全生产制度，提高员工健康安全意识。对员工进行安全教育，增强员工的安全意识和应对危机能力。实行责任分解制度，形成多部门共同参与的安全保障体系。8.社会责任按照国家政策和社会责任的规定，开展企业社会责任活动。进行对公益、对社会的广告和名片宣传，增强企业的社会认知度。每年举行志愿者活动，积极回馈社会。四、制度执行所有制度都应建立相应的执行机制，明确责任主体和工作流程，并对执行情况进行检查和反馈，达到制度的有效执行。五、制度修订自发文之日起，经公司法人代表讨论，修订等级由总经理定。特殊情况下，在本制度修订之前所产生的问题以相应的管理制度执行。六、制度的追究关键节点不执行制度的，进行严肃批评或进行岗位变动。严重违反制度的，依据公司规定予以处理，直至撤销员工岗位资格。七、总结通过建立健全的包装企业管理制度，可以规范内部企业管理，提高内部协同工作效率，降低了公司运营成本，进一步增

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